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[内训课] 建立以需求为导向的量化培训管理体系

课程老师: 许盛华
开课时长: 2天(6H/天)
学员人数: 50人
课程领域: 人力资源系列 > 培训管理
价  格: 请洽询
积  分: 获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
授课形式: 1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象: 专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人
温馨提示: 内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺: 师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名: 18033039821

针对行业:

通用


课程介绍:

培训师许盛华先生集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理,进一步提升企业培训管理中心运营绩效,打造高效率、高执行、高绩效的培训管理中心。

你是否遇到过,每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?

你是否遇到过,老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?

你是否遇到过,在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?

你是否遇到过,当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!

你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?

你是否遇到过,在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?

你是否遇到过,员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?

你是否遇到过,面对一些培训术语,面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

……

“量化你的培训管理,一切用数据说话!”是本课程最大的特色!

在培训体系和规划方面:

1.描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面:

1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具 

2.演示量化培训需求管理的初步技巧

3.制定有效的培训预算 

4.制定培训规划及计划

5.描述有效管理培训课程的方法和技巧

6.建立并有效利用培训数据库

7.描述内部培训师管理的有效方法

8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧


课程最大特点:

世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具

量化培训管理的技巧和方法

标准化傻瓜式培训管理流程及方法

有效的培训报表系列模版(免费赠送)

许盛华先生独创的培训软件(目前世界上独一无二的软件)及其思路

突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们

提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

赠送相关的量化表格


课程大纲:

第一天   培训体系、规划和流程管理

9:00-10:30课程简介

培训的作用及分类

建立有效的培训架构体系及运作流程。

培训的指导思想,方针和策略

培训管理体系的建立及其运作(培训课程的管理,人员的配置,教材管理,需求管理,设施管理,培训预算及预算控制)

 

10:45-12:00培训需求鉴定及其量化的方法和技巧

什么是静态需求和动态需求?静态和动态需求的管理有什么区别?

培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!

 

13:15-15:00鉴定培训需求练习

培训预算的制作

制定有效的培训目标

如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果


15:15-16:30培训预算及计划的实施及控制

制作培训预算,培训规划及计划练习

练习点评,回顾总结


第二天 培训运作管理

9:00-10:30回顾第一天的内容

制定培训规划及计划

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型

 

10:45-12:30培训课程的管理(实例分析)

设计培训课程的关键

课程设计技巧及简易模板


13:15-15:00根据公司的特点确定重点课程

重点课程的计划,实施及跟进

培训报表实例及其分析

如何通过培训报表监控进展?


15:15-16:30培训档案的建立及应用

培训评估

培训后如何跟进

五级培训效果评估的方法

评估的前提-管好培训过程

各级评估实例演示

提高培训的转化效率

培训管理软件简介

内部培训师队伍的建立和管理

如何甄选外部培训师?甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。

组织内培训氛围的营造

如何让高层重视培训?

如何让中层配合培训?

如何让员工愿意参加培训?

培训体系建立行动计划

回顾总结