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[内训课] 互联网背景下的商业模式变革

课程老师: 王京刚
开课时长: 1-2天(6小时/天)
学员人数: 30
课程领域: 公司运营系列 > 商业模式
价  格: 请洽询
积  分: 获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
授课形式: 导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象: 董事长、总经理、副总、总监(财务、运营、人力)、经理及业务骨干
温馨提示: 内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺: 师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名: 18033039821

课程背景:

2017风险与机遇并存!一方面,各种机遇风起云涌,“一带一路、众筹、新三板、合伙人……”等等乱花渐欲迷人眼!许多企业家深深地陷入互联网焦虑之中!你经常看到:XX品牌,在某一天,销售额突破XX亿元,领先第二名XX万,可是你是否知道这些企业背后做了哪些准备,他们高速成长的基因是什么?另一方面经济形式持续走低,传统企业经营模式不断遭遇挑战。许多公司规模不断扩大,利润却每况日下!利润哪里去了?低人效、高成本、高内耗把利润全部给吞没了!对于企业家而言,将来的竞争不仅是产品、市场的竞争,更是思想的竞争、学习力的竞争;“占领市场前,先占领思想”。如何顺应时代潮流,洞悉商业逻辑,快速推进组织变革,尽在王京刚老师《阿米巴与商业模式变革》。


解决问题:

互联网+焦虑症、商业模式迷茫症、组织活力消退症


课程内容:

一、 白银时代的经济分析

1. 宏观经济:2016中国经济趋势

2. 顶层设计:L型经济对中国产业格局的影响

3. 互联网+三驾马车:云网端

4. 为何互联网在中国对传统企业摧枯拉朽


二、 互联网+,中国商业史上的新逐鹿时代

1. 传统企业巨头高呼向互联网化转型

2. 降维打击:互联网用加减法让商业“面目全非”

3. 上天入地:网络商业地产PK实体商业地产

4. 他杀淘汰,自杀重生:小米对电视产业的冲击

5. 京东对零售业做减法背后的逻辑


三、 洞穿互联网+商业逻辑的本质

1. 李嘉诚的商业逻辑:传统经济的商业距离-地段

2. 360如何赚钱:PC互联网的商业距离-流量

3. 新竞争策略:移动互联网的商业距离-时间

4. 消灭一切基于信息不对称的商业模式

5. 互联网化两大方向:从互联网减法到互联网加法

6. 传统企业互联网化的三大商业模式:O2O、C2B、P2P


四、 互联网+七大商业模式解析

1. 工具+社群+商业模式思维模式

2. 长尾理论——对80/20定律的彻底叛逆

3. 跨界商业模式--用高效能整合低效能

4. 五大免费商业模式——羊毛出在谁身上

5. O2O商业模式---用标准化承接个性化

6. 平台商业模式---画好你的商业版图

7. 精益价值链模式--用减法思维确保资金加速流动


五、 互联网+商战案例解读

1. 格力三大隐形实力PK小米的新锐商业逻辑

你赌雷军,还是董明珠?  

2. 家电大战:苏宁PK京东

左手实力,右手金融

3. 苏宁电商:起个大早,赶个晚集

苏宁的“一体两翼”互联网路线值得关注

4. 互联网+家居:“智能”火爆,从概念走向现实

“JD+计划”打造生态圈

5. 互联网+家居建材:“移动+O2O”打造行业“闭环” 

互联网+装修的风口在哪里 

6. 其它行业案例


六、传统企业商业变革的涅槃之旅

1. 《道德经》:和光同尘,与时舒卷---传统企业商变三步曲

第一步:和时间赛跑,用效率追击市场需求

第二步:占领价值高地,抢夺用户时间

第三步:为自己代言,颠覆价值主张

2. 转型期战略制高点:重构商业逻辑

商业逻辑一:逐步放弃基于信息不对称的既得利益

商业逻辑二:用价值杠杆去判断--做产品还是做平台

商业逻辑三:沙盘演兵,设计转型路径图