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[内训课] 项目管理沙盘模拟

课程老师: 丁大硼
开课时长: 2天(6小时/天)
学员人数: 30人
课程领域: 公司运营系列 > 沙盘
价  格: 请洽询
积  分: 获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
授课形式: 导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象: 需要项目化运作的各部室人员
温馨提示: 内训课程仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!!
服务承诺: 师资认证、限时退费,满意度90%以上
咨询报名: 18033039821

问题与困惑:

项目拖期,人员冲突,:

困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态

困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之

困惑三 风险意识——常缺乏风险计划,风险来临时应对方式欠妥

困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……


解决思路:

系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,

目标驱动——通过不同的项目,体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程

风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨

量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异,强化量化意识


课程目标:

●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;

●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;

●加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平; 

●掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率; 

●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力; 

●把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;


课程讲授流程:

第一天上午

9:00-12:00

1、课程导入:

•项目的定义和分类   •熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则

•摆盘   •推演   •填写成本表及利润表

3、规则

•项目和任务、资源、执行问题、风险


下午

14:00-17:00

1、学员第2年演练

结果点评,知识点讲解:

•目标的产生和制定

•启动过程

•利益相关者满意

••WORKSHOP:现实项目BUS三方分析

2、学员第3年演练

盘面点评,知识点讲解:

•目标分解

•规划过程

•项目计划核心流程

••WORKSHOP:现实项目WBS分解


第二天上午

9:00-12:00

1、前一天回顾

2、学员第4年推演

盘面点评,知识点讲解:

•目标跟踪与控制

•控制过程

•风险管理

••WORKSHOP:现实项目风险管理计划


下午

14:00-17:00

1、项目管理大决战

2、大总结

•展示各组经营业绩并点评,优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获,制定自身行动方案