问题与困惑:
项目拖期,人员冲突,:
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡,却不了解项目当前状态
困惑二 目标不清——项目需求把握不清,致使不断变更,项目越做越大,最后不了了之
困惑三 风险意识——常缺乏风险计划,风险来临时应对方式欠妥
困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期……
解决思路:
系统思维——用沙盘形式教学,从全局看待整个项目,
目标驱动——通过不同的项目,体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程
风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨
量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异,强化量化意识
课程目标:
●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性;
●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程,全局观看待项目管理;
●加强项目规划和控制能力,提高项目的管理和执行水平;
●掌握项目管理常用工具,提高项目管理效率;
●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识,增进项目成员间的沟通协作能力;
●把握项目特性,用项目思维解析工作,提高日常工作的整体绩效;
课程讲授流程:
第一天上午
9:00-12:00
1、课程导入:
•项目的定义和分类 •熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第1年演练,讲解推演规则
•摆盘 •推演 •填写成本表及利润表
3、规则
•项目和任务、资源、执行问题、风险
下午
14:00-17:00
1、学员第2年演练
结果点评,知识点讲解:
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
••WORKSHOP:现实项目BUS三方分析
2、学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
••WORKSHOP:现实项目WBS分解
第二天上午
9:00-12:00
1、前一天回顾
2、学员第4年推演
盘面点评,知识点讲解:
•目标跟踪与控制
•控制过程
•风险管理
••WORKSHOP:现实项目风险管理计划
下午
14:00-17:00
1、项目管理大决战
2、大总结
•展示各组经营业绩并点评,优胜团队颁奖
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获,制定自身行动方案