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[公开课] 市场驱动的产品开发流程管理

课程老师: 朱老师
开课时长: 2天(6小时/天)
学员人数: 30人
课程领域: 项目研发系列 > 研发管理
价  格: ¥ 4200
会  员: ¥ 3360
积  分: 获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
授课形式: 1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象: 总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量部经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员
认证说明: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 详细了解 >
咨询报名: 18033039821
开课信息:

课程背景:

在过去的20年里面,很多企业在制造领域方面投入了很多资源,而在研发领域投入却寥寥无几,企业一直处在吃老产品老本的状态,可是随着工业4.0时代的到来,产品生产周期大幅度缩减,产品毛利迅速下降,单一产品已无法形成有效的市场竞争力,根本无法突破现有的市场细分。再加上企业一直以来的内部组织形态僵化,产品开发效率低下,无最终责任人对产品市场成功负责。

很多企业已经意识到研发的重要性,企业营收持续增长需要持续的新产品在市场上成功,企业研发能力的建立与强化无疑是战略要地。经过对多家企业的调研,很多企业在产品开发管理中有共同的问题:

  • 市场需求的产品越来越复杂了,现有技术无法支撑;

  • 新产品开发项目周期是越来越长,几乎没有准时交付的项目;

  • 研发人员忙成一锅粥,到处救火,总感觉人员不够用;

  • 领导一直在强调“以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;

  • 产品经理/项目经理依靠个人魅力出活,感觉特别累,有职无权是常态;

  • 业务计划与产品开发间缺乏互动,时刻处在迫在眉睫的客户需求之中;

  • 不同的产品开发项目老是出现同样的设计错误,技术管理严重缺失;

  • 很多产品目前虽然能够赚钱,但是没有预期的多;

本课程从“产品开发流程管理”的角度切入,就如何从游击队研发模式、大厨式研发模式向“产业化”研发模式转变给出了参考模型与案例,提供给学员一个系统的企业研发管理体系思维与方法,为企业落地产品开发流程管理开阔了视野,企业研发就是企业投资,只能成功不能失败。


培训收益:

  • 了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程;

  • 掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系;

  • 掌握结构化产品开发流程总体架构,理解每一个步骤和任务的详细内容与原由;

  • 掌握产品开发的支撑流程的构成,不同的产品开发阶段需要不同的支撑组合;

  • 理解研发组织架构的种类,理解不同角色在产品开发中的职责与落地原则;

  • 了解如何在企业内推动产品开发流程的建立和/或优化;


课程内容:

第一部分:市场导向的产品开发管理概要

  • 如何理解市场驱动?

  • 企业价值链分析:市场与研发、供应链、财务、人力资源、服务等的关系

  • 产品与产品管理的作用

  • 产品成功的标准

  • 研发管理体系的系统架构及其各构成模块之间的关系

  • 业界优秀的研发管理思想对比:ISO9000、CMMI、SGS、IPD

  • 为什么需要产品开发流程

  • 产品开发流程与研发管理体系之间的关系

  • 产品开发流程体系

  • 产品开发、技术开发的区别

  • 优秀的产品开发流程所具备的特征

  • 案例分享:某公司的研发管理体系的构建

  • 小组演练:新产品开发成功与失败的因素分析


第二部分:全流程、全要素产品开发流程

  • 三级产品开发流程体系

  • 一级流程,企业管理层监控项目

  • 二级流程,项目经理监控各资源线部门

  • 三级流程,资源部门监控部门人员

  • 案例分享:各级开发流程示例

  • 产品开发流程的六个阶段

  • 概念阶段流程介绍,目标、关注点与交付物

  • 计划阶段流程介绍,目标、关注点与交付物

  • 产品开发阶段流程介绍,目标、关注点与交付物

  • 验证阶段流程介绍,目标、关注点与交付物

  • 发布阶段流程介绍,目标、关注点与交付物

  • 生命周期管理阶段流程介绍,目标、关注点与交付物


第三部分:核心产品开发的支撑流程

  • 项目管理流程

  • 硬件开发流程

  • 软件开发流程

  • 文档管控流程

  • 质量管理制度

  • 产品开发主流程与支撑流程的关系

  • 案例分享:产品开发操作指导书、模板、查检表示例


第四部分:构建结构化产品开发流程

  • 总结流程结构化的定义

  • 什么样的产品开发流程需要结构化

  • 产品开发流程如何结构化

  • 结构化流程的层次划分原则

  • 结构化如何与企业实际情况相融合

  • 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析

  • 结构化的时机

  • 结构化的程度

  • 结构化容易陷入两个极端

  • 案例分享:某公司的产品开发流程管理构建

  • 小组演练:结构化贵公司的产品开发流程


第五部分:产品开发组织与团队

  • 产品开发组织存在的典型问题分析

  • 典型的研发组织模式

  • 职能型

  • 矩阵型(弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵)

  • 项目型

  • 成功的产品开发团队具备的典型特征

  • 跨部门产品开发团队构成及角色定位

  • 项目经理的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解

  • 核心小组成员的角色和职责及实例讲解

  • 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解

  • 职能经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

  • 跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制

  • 实施跨部门产品开发团队的前提

  • 小组演练:矩阵型组织下的问题与困惑及其应对策略


第六部分:产品开发的决策评审

  • 产品开发中决策评审的意义

  • 小组演练:企业在决策评审管理中存在的典型问题

  • 决策评审团队的角色构成与职责定义

  • 产品开发中决策评审点的设置

  • 产品开发流程典型的四个决策评审点

  • 概念决策

  • 计划决策

  • 发布决策

  • 生命周期决策

  • 产品开发决策评审流程

  • 案例分享:某公司的决策评审标准模板


第七部分:产品开发的技术评审

  • 产品开发中技术评审与决策评审的关系

  • 产品开发中技术评审的目的

  • 产品开发中技术评审的范围

  • 产品开发中技术评审的原则

  • 小组演练:企业在技术评审管理中存在的典型问题

  • 技术评审团队的角色构成与职责定义

  • 产品开发中技术评审点的设置

  • 产品开发流程典型的六个技术评审点

  • 产品包需求评审

  • 系统规格评审

  • 概要设计评审

  • 样机评审

  • 小批量评审

  • 产品开发技术评审流程

  • 案例分享:某公司的技术评审标准模板


第八部分:如何成功实施企业产品开发流程?

  • 实施产品开发流程优化的方法与模式

  • 看板方法,小改进

  • 流程优化,中改革

  • 组织变革,大改革

  • 根据企业的实际情况选择产品开发流程优化的三个模式

  • 处理好产品开发流程实施中人的问题

  • 高层领导

  • 中层管理人员

  • 执行人员

  • 外部专家

  • 如何用好IT系统/互联网来促进优化的产品开发流程的运用和持续改进

  • 案例分享:某公司产品开发流程变革成功


讲师介绍:朱老师

项目管理资深咨询师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

10+年国际项目管理实战经验

15年项目管理实战经验

工作经历:

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:

异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;

全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;

国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间,品质,成本负责;

智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;

持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;

跨部门合作专家:项目团队由市场,研发,实验室,生产,品质,采购,成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学方式以讲授为主的多媒体教学,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

主要擅长课程:

《新产品开发项目管理实务》

《项目管理思维与行为》

《项目领导力》

《敏捷项目管理》

《PMP项目管理专业人士认证课程》

咨询项目成果举例:

西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导,落地项目管理流程优化、项目职责设计。

浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TOM减少20%。

正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户:

浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等。

公开课温馨提示:

1、本课程可根据企业需要组织内训.
2、请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。