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[公开课] 向阿里学管理三板斧

课程老师: 陈卫中
开课时长: 1天(6小时/天)
学员人数: 30人
课程领域: 综合管理系列 > 领导能力
价  格: ¥ 2500
会  员: ¥ 2000
积  分: 获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
授课形式: 导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象: 企业老板、高管、中层骨干
认证说明:  详细了解 >
咨询报名: 18033039821
开课信息:

课程背景:

2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下,阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验,开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程,即现在的”三板斧“课程,对阿里组织的良性发展起到重大作用。


课程收益:

1.学习阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维

2.借鉴阿里团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队


课程大纲:

一、拿结果 

1.定目标

1)阿里组织能量全景图

2)明确我们要的结果是什么?(客户价值、团队成长、有过错的结果)

3)工具方法:5W2H、黄金圈法则

4)目标确定及沟通4大机制

5)订目标:制定解读分解目标

6)通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)

7)晒目标:上下通,左右晒、仪式感

2.追过程

1)业务数据跟踪

2)关键节点管控机制

3)目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

4)人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)

3.拿结果八步曲

1)结果奖惩3大理念

2)拿结果的八步曲


二、团队建设

1.团队文化:以身作则、简单、开放、分享、责任、管理者了解员工十个方面

2.团队信任:打造团队信任十种方法

3.团队沟通:裸聊会、反思会、共创会、群体review等

4.辅导激励:辅导十六字,GROW原则、非物质激励N种方式

5.团队机制:高压线机制、冲突协调及部门协同机制、绩效评估与反馈机制、复盘review机制


三、选育用留

1.如何选人-人才画像、冰山理论、望闻问切、STAR法则

2.如何育人-培训体系、三板斧、夜校、师徒制、轮岗制、共创

3.如何用人-以战养兵、Pk战、复盘、做导演、给机会

4.如何炒人-留人三明治、炒人三步曲、大恶乃大善


老师简介:

陈卫中

原阿里资深讲师、阿里培训部负责人

资历背景:

1.北京师范大学国学博士

2.中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师

3.专业人才职业技能/高级企业培训师

4.曾任:康佳集团/凯创达科技销售经理、总监

授课风格:

1.陈老师风格幽默风趣,善于将专业的语言通俗化,将复杂的问题简单化

2.授课逻辑性强,结构清晰,通俗易懂,启发性强,极富激情,每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华

授课经验:

金蝶集团、东易日盛集团、舜宇集团、上汽集团、延长石油集团、圣象地板、中外运集团、创维集团、泰禾集团、途牛网、重庆联通、国药集团、山东京博、浪奇集团、通信服务集团、科技园集团、南京设计研究院、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、方正证券、湘财证券、石家庄股权交易所、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、江西移动、中石化润滑油集团、上海致达集团、东风集团、虎彩集团、良品铺子、河南邮政集团、广州轻工集团、湖南盐业集团、广东移动、黑龙江移动、甘肃省移动、北京城建集团、阿里巴巴等

公开课温馨提示:

1、本课程可根据企业需要组织内训.
2、请参会学员准备一盒名片,以便学员间交流学习。
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论。