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4008-061-060
王小伟
所在地:深圳
5.0分
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国内资深工厂管理实战派专家
善长领域:
生产管理 
主讲课程:
现场效率改善与提升技巧训练(12小时) 无障碍推行6S实战训练(12小时) 生产现场问题分析与解决实战训练(12小时) 精益生产实战训练(12小时)等... 
曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务;国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁;曾任过制造型企业品质经理、生产经理、副总、常务副总、副总裁、总经理;在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。
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王小伟简介

老师介绍:

国内资深工厂管理实战派专家

高级顾问、咨询实战专家

国内资深质量管理及质量经营学研究者

国内多家知名咨询培训机构特邀高级培训师、咨询师、顾问

王老师横跨国营、外资、民营三大类型企业,机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具七大制造行业,具有3年国企、8年外企、10年民企共21年的企业实战管理经验,具有10年的培训、咨询行业经验。

以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称;对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。

王老师是集培训与咨询于一身,是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家。


工作经历:

曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务;国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁;曾任过制造型企业品质经理、生产经理、副总、常务副总、副总裁、总经理;在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。


服务过的部分企业有:

广东健力宝、广西南南铝业集团、广东卷烟厂、吉利汽车、奇瑞汽车、东风日产、广汽本田、长春一汽、苏泊尔电器、康奈集团、博威集团、上海合兴电子集团、群升门业集团、超人集团、正阳集团、雄泰集团、今飞集团、绿源电动车、康超集团、梅花锁业集团、巨龙管业集团、丰利设备、中益机械、广东新泰达电子、广东捷永集团、凯丰集团、蜜雪儿太阳能、浙江东立电机、浙江中润工具、浙江中坚工具、上海外高桥造船厂、洽洽食品集团、福建泰格集团、浙江忠恒锁业、浙江恒友机电、浙江伊莎饰品、索信工具、家得乐太阳能、万安铝业、新安电气、浙江工力电器、浙江东风齿轮、横店集团英洛化电子、广东蓝光电器、广东施乐、上海博丽达物流设备制造、重庆力帆、重庆嘉陵、内蒙古亚洲资源矿业集团、敏实集团、南方泵业集团、隆泰门业、步阳门业、中润电机、太原钢铁集团、明珠气筒、海南优美内衣、娅茜内衣、三彩服饰、美的集团、成都飞机制造集团、韩国现代、三一重工、中联重科、日资森松集团、攀钢集团、中兴通讯、奥克斯空调等上千多家企业进行了卓有成效的培训和咨询服务,深受企业称赞,受训学员数万人。


主讲课程有:

一、金牌课程:

定质定天下—企业卓越质量经营实战训练(12小时)

金牌生产主管管理实战训练(12小时)

向现场要利润—工厂全面改善实战(新TPM)(12小时)

卓越现场管理实战训练(12小时)

设备固定资产管理实战训练(12小时)

二、制造型企业管理类课程:

生产及现场管理类:

现场效率改善与提升技巧训练(12小时)

无障碍推行6S实战训练(12小时)

生产现场问题分析与解决实战训练(12小时)

精益生产实战训练(12小时)

品质管理类:

现场品质管理实战训练课程(12小时)

TQM-全面质量管理实战训练(12小时)

QC七大手法的运用实战训练课程(12小时)

零缺陷管理实战训练(12小时)

采购、物流管理类:

采购成本降低与供应商优化管理实战训练(12小时)

制造型企业仓储管理实战训练(12小时)

采购成本分析与控制(6小时)

采购管理与库存控制实务(6小时)

制造型企业物流规划实战训练(6小时)

技术管理类:

制造型企业新产品开发实战训练(12小时)

制造型企业工艺成本控制实战训练(6小时)

三、其它课程:

制造型企业卓越流程管理实战训练(12小时)

企业安全生产管理实战训练(12小时)

工业品售后服务流程实战训练(12小时)


主要咨询项目有:

1、制造型企业流程优化

2、制造型企业现场管理改善(6S推进)

3、制造型企业品质管理提升与改善

4、制造型企业生产与物料管理提升与改善

5、制造型企业技术管理提升与改善

6、制造型企业采购管理提升与改善


授课风格:

华丽和实战相比,更注重实战;激情和理性相比,更注重理性;形式和内容相比,更注重内容;课堂气氛和课后效果相比,更注重课后效果,因此被誉为实战派企业管理专家。

培训见证

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