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培训指南

  • 要想制定完善的企业培训计划,就要先弄清以下一些概念。
  • 加强企业培训计划的制订是企业培训实施的第一个步骤,其质量直接决定了企业培训绩效。那么企业培训计划管理概念和体系的健全并不充分,还需要我们采取配套措施来提升企业培训计划的制订能力。如何发挥企业培训部门的作用、如何加强企业培训系统内企业培训计划管理的能力。
  • 企业的最终目的是实现利润最大化,企业可以通过多种手段来实现这一目的,企业培训是其中较为有效的一种手段。企业培训应遵循哪些步骤和原则呢?
  • 为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸样,等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业文化、观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会,让他们能够得到比较好的培育平台,这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。
  • 在传统观念里,培训销售人员似乎是销售主管的职责——他们招聘有经验的销售人员,让HR给他们做简单的入职培训,再给予简单的业务训练,然后就开始让这批销售员直接去拜访潜在客户了。
  • 如何才能持续有效地鼓励员工学习,提供高质量与多样化的培训是激励员工这样做的关键。一个全面的企业培训计划包括新聘员工培训、对工作总的看法和提高工作效率的必要技巧。新聘员工培训提供了一个基本的对岗位的了解和该岗位在组织中的重要性。
  • 世界各地的企业每年都要花费十分多的培训费用,帮助员工掌握提高企业绩效所必需的各种技能——诸如沟通技能、销售技巧、绩效管理或精益运营技能。但是,这种企业培训计划通常并没有取得太好的效果。如何才能增强培训效果呢?
  • 随着互联网时代的到来,企业间的竞争越来越激励,企业也越发注重培训,仿佛这样才是提升企业市场竞争力和战斗力的不二法门。企业培训计划的制定十分重要。企业培训计划具有哪些特性呢?
  • 很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。企业培训计划对于任何企业而言都很重要,但同时也是培训组织者最感棘手的工作。制定培训计划时必须将以下几大因素考虑周全。
  • 年度培训计划一只困扰着90%的企业培训管理者,为什么要做年度培训计划?年度培训计划到底应该包含哪些核心要素?似乎问卷、访谈、战略分析、绩效分析大部分人也做了,可为什么达不到我们想要的结果?
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