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领导指南

  • 建立团队是一个庞大的系统工程,是办企业第一重要的因素。一个企业最核心实际还是靠人,巨人重新起来,资金没有多少资金,实际上还是靠我们这批人。人确实是十分关键。无论投资还是创业,核心因素都是人……整理出史玉柱24年来的10条带队伍的心得,条条经典,以飨读者。
  • 所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝,什么样的领导人带出什么样的团队。要打造一支强执行力的团队,那团队的最高领导人也必须是一个强执行力的人。
  • 团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言,管理好团队都是重要且具激励性的挑战。
  • 让你的员工因为你而成长,拥有正确的人生观、价值观,并具备了完善的品行。让员工不断的成长,这才是老板对下属最伟大的爱!
  • 你的领导有这些品质吗?
  • 王石说,中国99%以上的创业老板都是失败的。失败的原因在哪呢?
  • 21条“千万不要”,凝炼出管理者必看的忠告。
  • 情商高低是一个决定个人成功与发展最核心、最关键的因素。所以,一个好的领导者妊须要具备很高的情商。所谓领导力,就是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每个成员都具有潜在的和现实的领导力。
  • 人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。
  • 和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的,因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理,你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。 通常问题出在老板身上,而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章,你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人,对员工诚实。
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