为有效防控新型冠状病毒肺炎疫情，提升劳动者素质和技能水平，党中央、国务院高度重视，发布利好政策，鼓励企业组织开展线上职业技能培训。

企业培训不只是干巴巴的向学员灌输知识，更重要的是让学员在培训的过程中掌握技能，并积极运用起来；适应新生代的学习，至少要从三个方面做出重大改变。

根据二八定律，企业人资管理的重点在于“管理20%的关键人群”。想要发现并管理好他们，弄清“战略人力资源的管理与战略的人力资源管理”是关键。

企业追求高绩效无可厚非，但从源头抓起，选择员工时，就以高绩效为标准，则事半功倍。

谷歌的用才观认为，一家企业的品格是所有成员品格的总和。这句话可以用一个词解释——“同群效应”。现代企业在管理中如何选拔优秀人才？如何运用同群效应，让团队不断良性发展？ 相信阅读完今天的文章，你会有些收获。

90后、95后进入职场，老一套管理方法已经越来越不好用了，物质激励被说成“庸俗”；精神激励，又被称作“打鸡汤”、“画大饼”，总之无论怎么做，员工就是没干劲。 就算管理者每天把KPI贴在员工办公桌上，员工一样没有什么动力，反而一逼就走。 于是，国内一些公司也不在尝试新的管理模式，最典型也最具本土化色彩的就是——积分制管理。

绩效考核，是任何公司都避不开的管理环节。从没有任何一个HR工作模块像绩效一样，既关系着企业的生死存亡，又让员工又爱又恨。 小编见过很多公司的员工吐槽绩效，高压力、严惩罚，目标难达成，人人厌恶绩效。 殊不知，你讨厌的绩效管理，那些优秀的公司可能比你所在的公司严格的多。