如果一家企业里的每一个连接网点都感受到这股力，就能形成很大的合力。以下是小编为大家推荐的驭人有术不代表领导有方，希望能帮到大家。

　　走到办公室门口，你的脚步声或者一声咳嗽，就能令原本叽叽喳喳的办公室员工立刻安静下来，是不是觉得自己酷毙了?

　　当你发布一个决定，所有的人都点头称是，没人敢说一个“不”字，是不是觉得特别有成就感?

　　很多年来，果断强硬、说一不二、雷厉风行都是中国老板引以为豪的优点，让下属听话、服从、讲纪律的老板，更是被认为驭人有术、领导有方。在工业化大生产时代，令员工害怕的权威型领导风格能有效提高生产力，但在今天这个信息化时代，组织趋向扁平化，更多85后、90后员工进入职场，“一言堂”式的领导力风格遇到了前所未有的挑战。以下内容是根据李秀娟教授的观点整理得出的八条“领导力之变”，身为企业领导者的你，有没有跟随时代改变自己的领导风格?

　　1.从金字塔型到渔网型关系

　　农业时代的人际关系靠血缘和情感维系，而工业化时代的领导力，需要把一群没有血缘关系的工人管理起来，所以很强调管理的规模效益，即用最简单的方式、在最短的时间里提高劳动生产力。工业化时代的领导力更多的是借助军事理念来代替管理理念，强调统一化管理，要求绝对的服从和纪律。

　　但是当我们从工业化时代走向信息时代之后，原来的金字塔式、一级服从一级的领导方式就被颠覆了。部门间、单位间的关系变成渔网式，当有一个项目的时候，主导的部门拉网，所有的“渔线”都被拉向一边，意味着管理权限、资源都倾向于主导部门。项目结束以后复位。当有新的项目的时候，另一个部门拉网，所有的“渔线”都被拉往那边。渔网式的组织形式要求部门间的工作方式更灵活多变，协作性更强。

　　2.从“端着”到“放下身段”

　　过去，中国的领导力以权威为导向，优点是领导一发号施令，下属都很配合，执行力和效率很高。这种领导方式与时代背景和行业有很大的关系，如果是在制造行业，那套还是很有效的。但是当步入信息化时代之后，你所领导的员工从60后、70后变成85后、90后一群新新人类的时候，靠威慑力管住下属那一套是绝对是行不通的。今天，领导力应该更是一种影响力，一种能够把不同的人聚拢在一起，往同一个方向努力，达成同一个目标的吸力。谁对谁都没有绝对的权威。

　　3.从纵向服从到横向协作

　　如果企业要更好地发展，横向的关系要再加强。中国企业在横向关系方面很弱，很多企业的高层领导、中层领导，甚至基层领导，大多是直线式的工作思维，而不是曲线式的工作思维。部门间各走各的路线，容易产生很多执行上的问题，沟通脱节，导致矛盾和冲突。

　　在这方面，中国企业需要向日本企业学习。日本企业执行的是共识决策，一个部门在做决策时候会向其他部门咨询、征求意见、获得支持，虽然进度慢，但一旦执行起来就不会有什么阻力，某种程度上也是在提高效率。

　　4.从个人领导到共享领导

　　过去，领导人的个人权威是被神化的，而这个时代，只靠一个领导人远远不够。更符合现在情况的是所谓“共享领导”，即由一群人形成的集体领导。“共享领导”的形式就像一个交响乐团，乐团里有很多角色，拥有不同的技能，有些人敲鼓，有的人吹号，有些人拉大提琴……公司的一把手hr369.com就是指挥，他不用敲鼓，不用吹号，也不用拉大提琴，但是他要在恰当的时候让这个乐器响起来，在另一个时候让那个乐器响起来，或者让所有的乐器一起响起来。

　　“共享领导”强调授“力”。以前我们都讲授“权”，被赋予了权力的人就有责任，但其实授“力”更重要，不仅是“权”而已，而是一种信息，一种力量，让被赋予了力的人相信他能够做到。如果一家企业里的每一个连接网点都感受到这股力，就能形成很大的合力。

　　5.从以势压人、以利诱人到 以情动人、以理服人

　　领导力分五种：第一种是权威的力量;第二种是知识的力量，以理服人，用逻辑、数据去说明、去说服;第三种力量就是以情动人，用情感的力量打动人，马云就是一个特别有感染力的人;第四种领导力的基础是以利诱人，就是一种奖赏的力量，它以物质条件为纽带;第五种就是以势压人的力量，这是一种领导力的武力，也就是我们说的黑社会的做法。

　　以利诱人和以势压人在生存初期是很有效果的，但是在更成熟的状态下，当市场、客户、员工的成熟度更高时，以情动人和以理服人的力量更强大一些。

　　6.从果断强势到刚柔并济

　　过去中国企业的领导力强调“刚”的一面，即果断、决断、强势。现在不能说刚行不通了，但是“柔”也不可或缺，“柔”就是要很敏感，要人性化。所以，更确切的说法是刚柔并济。