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老板只做三件事:融资、用人、喝茶(绝对精辟)

2018-01-28 17:41:50
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导语:如今大凡老板一类的人员,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:融资、用人与喝茶。


企业家第一该做的事情是融资


如今突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。

所以企业家第一该做的事情是:融资。

融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金,如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。

筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。


而能否及时筹集到所需资金,则是考验企业家本领的关键。

所以,企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近,形成自己的圈,也许打高尔夫是你最佳选择。

当今社会的大企业家,都是顶尖级的资本玩家。


企业家要做的第二件事就是用人


企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。


识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头;


知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;


选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;


组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应;


育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;


用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;


励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;


留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化;


放人也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。


企业家第三件大事就是喝茶


所谓的喝茶就是布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。

企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。


这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。

这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。

如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。


企业家最该做的这三件大事同样重要,但在企业发展的不同时期又各有侧重。

企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡,做到张弛有度,步步为营。

如果这三件大事企业家都能够做好了,那企业家就基本“无事可做”了,这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林。


老板用人的三大原则


第一原则:人品过硬,执行力强;

第二原则:专业、敬业、专一;

第三原则:勇担责任,主动暴露问题。


用人第一原则:人品过硬,执行力强


好的员工永远是人品过硬,执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点:


首先,无规矩不成方圆。

企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。

它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特的企业团队文化,要求全体员工围绕着同一个目标前进。

这个时候,如果员工执行力不强,或者是“创新意识”太浓厚,就很容易对整个企业团队文化造成冲击,甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。

对于任何企业和单位而言,都是这样的。

企业必须先确保自己的核心价值观和企业文化不被打破。


其次,激烈竞争的市场环境。

使得个人英雄主义不再盛行,各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战。

事实上,也只有团队作战、系统作战,企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。

这时,要想实现团队作战、统一步调,就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥,强化执行力,统一步调,统一行动,否则企业必将在市场环境下被淘汰。


这两个原因,决定了好的员工必须具备强的执行力;

企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工,而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工!


执行力强的员工主要表现在以下三个方面:


一是听从直接上级的指挥。

“一切行动听指挥”,实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容易造成指挥失误、各自为战的局面出现。


二是时间观念强。

每天做好自己的《工作日志》,按时保质的完成上级布置的各项工作,不拖延时间、不敷衍工作。


三是高度的企业归属感和强烈的团队荣誉感。

为了团队的利益,可以抛弃自己的私利,牺牲小我,成就大我,将身心全面融入到团队中去。


通过强化员工执行力,培育员工的团队荣誉感,在辖区内统一主题、统一物料、统一行动,取得了几次大型节假日促销活动的大胜;

而在此前,我们只能在各地零散做促销活动,各自为战,不仅上不了规模、形成不了气势,销量上面也是很一般。


用人第二原则:专业,敬业,专一


对于绝大部分人来说,我们的聪明才智都属一般;

所以,我们也很难做到“一心二用”。

所以,对待工作,我们必须专业,专心、专注、专一。

简单的说,用人第二原则就是“专心工作”。


首先,专业。

必须在某一个领域能独挡一面,过硬的专业本领,能辅导员工提升专业。


其次,敬业。

热爱工作,积极奉献,用心才是硬道理!


定岗定员,各负其责。

每个员工都有自己最核心的、最专一的、也是唯一的工作。

在自己的岗位上,员工就必须发挥自己所有的聪明才智,做好自己的本职工作。

如果一项工作同时多人负责,那么最后的必然结果就是谁也不负责,事情越做越糟。


第三,专注。

聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作,这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。

每个员工都有会各种繁琐的杂事,但是作为一名好员工,必须学会“20/80”原则,将你宝贵的时间和精力聚焦到你最核心的、最本职的工作上面去,只有这样,你才能创造出真正大的价值和效用,为企业多做贡献,变相的也验证了自己的价值。


用人第三原则:勇担责任,主动暴露问题


企业所喜欢的员工,永远都是那些勇于承担责任的员工,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。

上级放心,下属拼命,勇于承担责任的员工始终是企业的青睐儿和时代的弄潮儿。


用人第三原则,就是员工勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决,而不是越积越多,最后变成巨大的包袱。


这样的员工,就事论事,不回避、不逃避,勇于面对现实和困难,直面挑战,带领团队中其他成员实现逆境突围。

当遭遇问题或者困难时,主动、及时暴露出来,拒绝遮遮掩掩,分析问题并且快速解决问题,同时总结、反省和提高,提高自己的学习能力和解决问题的能力,这样的员工只会越走越顺!

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