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离职创业18个月,我重新反思「人最大的悲哀,是错把平台当本事」

2019-08-20 19:50:54
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最近看了一篇很火的文章《郭德纲怒怼岳云鹏:人最大的悲哀,是错把平台当本事》,好几个百万大号转了,都是10W+。


过去几年,这样的文章我读过很多,比如:


《离开了平台,你以为你是谁?》


《对不起,离开平台,你什么都不是》


《一位腾讯5年员工的离职忠告:别把公司影响力,错当自己的能力》


每次读都感触很深,但这次,跟之前的感触都不一样。


因为18个月前,我辞职了,创业了,折腾到现在,我对这个事有了全新的理解:当我要组建一个公司时,当我要发展我的团队时,当我要打造一个平台时,是我,更需要人才。


如果你是老板,是团队leader,或者有志于将来做管理、带团队,可以认真看看这篇,别等着人才走了你才明白,平台能力,要靠一个个人才。


当然我不是反驳那句话,而是讲讲这个问题的另一面,非常重要的另一面。
1

人最大的悲哀,是错把平台当本事

想带好团队的leader要警惕这句话


2018年3月我离职创业,一直到10月份,我才正式招了第一个员工。


之前没招,是因为我不需要,我原本以为,当我需要时招人时,振臂一呼,众英群集。


结果,到今天我发现我彻底错了,招人实在太太太太难了!


有些人,我原本以为挖过来很简单,结果聊了好几次,人家最终的答复是:“我觉得你是个好人,但….”


我的办公环境很好,我给的薪水很不错,我提供的成长空间也挺大,但是:别的公司办公环境也很好啊,别的公司给的薪水也很高啊,别的公司成长空间也很大啊!


因此,到今天,我一直提醒自己:平台不止你一个,别自己做老板了,就觉得全天下自己平台最好,员工都欠你的,员工都是你成就的,其实人家选择很多。


很多老板,很多领导,等人才一个个都离职了还看不清现实的认为:你以为你是谁?没有平台培养你,你能有今天么?


结果人家转身去了更好的公司,加入了更好的团队,甚至自己创业了,人家一样牛逼,而你不得不苦逼的继续招人。

我认识一个老板,能力非常强,一创业就拿到了投资,但创业6年了,公司却快做不下去了。


其实原因就一个:创业6年了,一个合伙人都没有。


不是没有招到牛人,而是大部分牛人待个一年多就走了。


为什么呢?


因为我这个老板朋友,总是觉得分股份出去太不值了,总觉得员工做得牛逼是因为公司的资源好、平台好,总是觉得员工在这里成长起来全靠自己的培养,员工应该知足了,你还想要股份?年薪30万还不够么?已经给你很多了好么?


有个员工在他那里工作三年,给团队做了很大的贡献,但最终因为不满待遇离职了。


结果他跟我吃饭时,说:我把XXX拉黑了,没想到三年培养了个白眼狼,离职后竟然加入了竞品。


这让我想起小霸王和段永平的故事。


1989年3月,段永平来到广东省中山市怡华集团下面的一个小厂做厂长。


当年,《魂斗罗》、《超级马里奥》让FC红白机横扫全球,任天堂市值达到400亿美元。


段永平嗅到了游戏机的商机,给公司打造了一款产品,但取名叫“小霸王学习机”,而且请来成龙代言,一句“同是天下父母心,望子成龙小霸王”让小霸王火了。


段永平不赚谁赚?


1992年,小霸王用 200 万元人民币的广告费,实现了1个亿人民币的产值,纯利润超过 800 万元;1993 年产值达到 2 亿,1994 年产值 4 个亿,1995 年产值达到了 8 个亿…


可段永平真的不赚,因为他半点股份都没有。


1995 年8月28日,段永平辞职了。


走的时候,还签了个协议:离开一年内,不得和小霸王竞争。


段永平走后,老板才明白:职业经理人太多,但段永平只有一个。


1996年,没有了段永平的小霸王霸不下去了,业绩一路下滑,品牌逐步衰落。


而在小霸王衰落的同时,离开平台的段永平自己创业做的“步步高”红了。

2

这些老板嫌赚钱太多背后

是老板明白

平台的强大,离不开人才


2019年8月9日,华为举办开发者大会,正式发布华为鸿蒙系统,令国人振奋!

华为,没有人不佩服的超级平台。


然而创始人任正非却说:人是最重要的,认识到人才的价值,也要给人才合理的回报,合适的价值空间,给适合的工作环境。


2017年,任正非在接受陈春花老师的采访时,竟然说:如果员工感谢华为,那我相信华为是做错了,一定是我(华为)给他多了,给予的多过他所贡献的。


言下之意就是,员工创造了这样的成绩,我给他这样的回报,为什么需要他感恩呢?


这很任正非,这很格局大。

2019年,《财富》世界500强发布,华为从上一年的第72位提升至第61位,2018年营业收入达到1090.304亿美元,超过了阿里巴巴(182位)与腾讯(237位)之和,后二者收入分别是561.5亿美元和472.7亿美元。

不过于此同时,华为利润只有89.5亿美元,不及腾讯的119亿美元,不及阿里的130.9亿美元。

但任正非依然觉得公司赚太多了,他公开说:华为最大的问题就是赚钱太多。


很多老板都嫌自己赚太多。


比如餐饮明星企业西贝。

西贝的创始人贾国龙夫妇是公司的大股东,西贝太赚钱了,又没有上市,所以每年分红很多,于是贾国龙夫妇就做了一个决定,自己赚太多了,要把钱分下去:


两人承诺每年拿出自己50%以上的分红做奖金,分给团队。同时贾国龙还给其他高管立下规矩,年收入超过1000万的部分,要拿出50%激励团队成员。


再比如站在OPPO和VIVO背后的段永平。


最初创立步步高后,段永平真是“无所不用其极的给员工分利益”:


步步高一成立就是股份制,中层管理可以直接入股,代理商可以直接入股,甚至最基层的员工也可以直接入股。


基层员工没钱入股怎么办?


只要你想入股,段永平借给你钱入股。以后用股份的分红和股利再还给段永平就可以。


后来,段永平又主动把自己的股份从 70% 稀释到 20%。


这才是大智慧,因为虽然自己股份占比变小了,但盘子变大了,极大激发了团队的战斗力后,步步高大成,员工们大赚,段永平当然也大赚了。


真正能做大做强的平台明白:平台的强大,离不开人才。


西贝曾经认真研究过:到底是什么成就了西贝?


答案是:西贝人。


很多创业者认为自己是创始人,一手创立的公司,理所应当一人独大,员工都得靠自己这个平台。


贾国龙作为创始人却说:虽然我付出很多,但我得到的回报和付出真的匹配吗?觉醒了,就要带头把钱分出去。


再说段永平。


当年段永平离职时,小霸王的很多高管都跟过来,小霸王给他们加薪都留不住。


总经理助理、外销部长、内销部长、工程部长、计调部长、生产部长、计财部长、后勤部长、供应部长… 为什么都这么追随段永平?


因为段永平尊重人才,他明白,没有人才,就没有平台。


平台是什么组成呢?人才。


1995年,段永平创立步步高时,段永平把公司业务分成了三条线:


第一条线:教育电子业务,主要经营步步高点读机、学习机等等,黄一禾负责;


第二条线:视听业务,主要经营 VCD、DVD、MP3、蓝光 DVD 等产品,陈明永负责;


第三条线:通信业务,主要经营无绳电话、步步高音乐手机等等,沈炜负责。


仅仅过了4年,段永平做了个大格局的决定:


根据以上三条业务线对步步高公司进行改制,成立三家独立公司,人随事走、股权独立、互无从属。段永平在每个公司占些股份即可。


然后,2000 年,段永平就退休了。


后来大家都知道了,这 3 家公司的其中 2 家分别长成了如今手机行业里两棵赚钱机器:OPPO 和 VIVO。


3

傻子罗振宇背后

平台和员工最好的关系

一定是互相成就


我的公司是做内容,做知识服务的,所以一直比较关注得到,欣赏罗振宇。


最近看了刘润老师写的《傻子罗振宇》,更加欣赏罗振宇,也更明白为什么得到这个平台这么强。


刘润老师在得到开设课程,新课上线,他要飞到北京做开学典礼直播,给自己的课做宣传。这中间会产生一些费用,机票、酒店等,刘润老师自己承担,他认为宣传自己的课,理所应当嘛。


结果罗振宇不同意,说要全部报销。


之后,刘润老师的课大卖,赚了很多钱。


得到三周年庆典,罗振宇邀请刘润做开场演讲,刘润老师心想,自己一直没怎么为得到做过什么贡献,就欣然答应了。


刘润没有提过费用,罗振宇也没有提。刘润老师认为,这就对了嘛,这是默契,互相帮助嘛。


结果庆典后,罗辑思维的工作人员给刘润发了一份协议,要账户,给他打钱。刘润老师说不要,但工作人员说自己做不了主。刘润去找了罗辑思维CEO脱不花,才把这个钱挡下。后来,罗辑思维说请刘润老师吃10顿小龙虾。


原来,罗辑思维默认,做课程推广时,平台承担所有费用。


刘润老师感慨:这种拼命怕合作伙伴吃亏的样子,真傻。

我也是做课程的,我知道行业里很多非常优秀的老师都想跟得到合作,希望自己的课程能上架得到。大家都知道,只要上了得到,你就能得到很多名,还能实实在在的得到利,大赚一笔,很多老师的课程销售在上面都是千万级的。


按理来说,得到这个平台这样牛气,对待老师应该是牛逼哄哄的,但是人家没有,人家老老实实服务老师,客客气气配合老师,实实在在分钱给老师。


我想罗振宇非常明白:平台和老师之间最好的关系,一定不是谁欠谁,谁感恩谁,而是互相成就。


这种平台不牛,怎么可能?


这两年,只是付费圈子里发生过两次影响比较大的撕逼事件,都是平台太牛逼哄哄了。


一个是一位老师做的课程销售太火爆了,老师赚了很多钱。然后平台就不按最初约定结算课酬,甚至以不结算为要挟,想跟老师重新签协议。同时绕过老师,把课程卖到第三方,与第三方分利。


另一个是一个老师和平台合作一门课程,课程也卖得不错,分利润分了一段时期后,平台跟老师说“钱你也赚到不少,是不是接下来版权可以归我们了”,言下之意就是“之后赚到的,我不想跟你分了”。


这两起撕逼事件背后,都是:没有我们平台,哪有你今天?是平台成就了你,你知足吧,你感恩吧。


我不相信,这样的平台会成为好平台。

4

写在最后


这篇文章,不是说「人最大的悲哀,是错把平台当本事」不好,如果你能用这句话提醒自己,鞭策自己,当然是好事。


不过,如果你是个老板,是个团队负责人,或者你将来想做管理、创业,你一定要时刻思考问题的另一面,平台是人才构成,平台和员工是互相成就的。


你为什么没有录用一些人?你为什么辞退了一些人?因为你觉得他们不能给你做贡献。你为什么招一个人培养他?因为你觉得他能给公司给团队做好业务,带来收入,所以,时刻记住,你需要别人,只有拥有这样的思维和格局,你才能成就更大的事业。


最近,我的助理说“老板,你变了,你竟然开始不嫌麻烦给人家寄礼物了”。说实话,我是真心感谢,我创业后,随着团队变大,尤其今年开始做训练营后,越来越发现,你想做事,想做更大的事,离不开大家的帮助,人家不一定非得来你这帮你做,人家来帮你,你要真心感谢。


总有一些平台,认为自己牛,自己成就了人才,所以人才一个一个离它而去,而也总有一些平台,认为平台需要人才,平台和人才互相成就,所以它们尊重人才,广纳人才,平台越做越大,比如阿里,比如腾讯,比如今日头条,比如海底捞,比如西贝等等。


当然,最好的状态是,一个平台经常怀着感恩的心对待所有为平台做贡献的人,而所有人对老板对平台也同样常怀感恩之心。毕竟,创业,组建一个团队,大家一起工作,是一种缘分,强者互持,low者互撕


● 作者:粥左罗。前插坐学院副总裁,90后首席新媒体讲师,学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人。一年写100篇干货,服务50万互联网人,汲取向上的力量,逃逸平庸的重力。本文来源于粥左罗(ID:fangdushe520)。图片来源:图虫创意。转载请联系原作者。



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