文 | Ray先森 ID:RayZhang1993
但凡有人的地方，就有不同的人，职场也一样，同样的环境之下：有人看起来聪明机灵，左右逢源四面打滑，把谁都捧得高高的。有人看起来愚鲁木讷，好像只是踏实做事，谁都可以上来欺负。于是现实中，很多人都想争做聪明人，能不吃亏就绝不多干，老板不在绝不加班。反正公司也不是我开的，反正过完今年不行再换，和大多数人一样，没有人愿意当个苦哈哈干活的傻子。这样的处处提防和权衡，确实能让自己避免很多麻烦，但一个人的上限也就止于此，避开麻烦的同时，也是拒绝机会的开始。那些看起来聪明的职场人真正能走到最后的，又有几个？
01
曾经就职于一家做线上教育的互联网公司，因为是成立后的再扩容阶段，所以业务扩展这一块，还是有许多区域值得深入挖掘。而我所在的部门，就是针对沉睡用户通过定期举办线上活动、社群营销等手段进行唤醒，最后促使引导其在线上成交消费。那段时间部门里的每个人都有很大压力，每个人都顶着KPI考核去做业绩。唯独部门的运营经理是过的最悠闲的那一位，每天走的最早来的最晚，早上来了泡一杯茶，喝完就找我们开会。反正领导有事找他，他就像复读机一样传达给我们，自己写写工作安排就完了，更多的时间就是在吸烟区和人抽烟聊天。有时候，部门业绩不理想或者上级交给他任务，自己想都不想全盘甩锅给下属。结果到最后部门同事没一个愿意和他共事，后来同事总结他的工作方式就是“三板斧”：这些年在职场中见过不少这样的“聪明人”，化用林语堂先生的话说就是：
手有威权言必谈改革制度；
遇上领导必做媚笑阿谀态；
谈及同事常说人是非功过；
每临大事只知拿下级开刀。
这样的聪明谈不上格局，更无所谓境界，最多不过是小聪明。而小聪明最大的特点在于，不惜破坏别人的利益，损害职场秩序和公德，专门为了方便自己，获取私利。把占人家便宜看成聪明，把损人利益当成能力，这本质上就是不守规则玩弄手段，错把小聪明当成大智慧。曾经还遇到过一任同事，每次领导要交活动方案，就来问我帮忙，说是帮忙其实就是把我的方案拿去随便改改数据，再改个名字交给领导敷衍了事。这样的把戏玩多了，领导也不是傻子，一眼就看出来了。在某一次会议上直接揪出其中好几个数据盘问，问的对方哑口无言，后来那同事自知伎俩败露，找了个理由黯然辞职走人。捏着鼻子糊弄嘴巴这种事，小孩子做起来可爱，但成年人做起来就只能用蠢来解释了。我也见过不少职场人，喜欢占着别人的便宜给自己找方便，找关系办事、空手套信息、找人要资源。这种处处精打细算惦记着别人好处的行为，谈不上有多坏，从根本上而言，倒像是一种变相的蠢。“鹰立如睡，虎行似病，正是它攫人噬人手段处。故君子要聪明不露，才华不逞，才有肩鸿任钜的力量。”怕就怕耍着小聪明占人便宜还沾沾自喜四处张扬，这样的人注定活不到职场的结局。
02
前段时间，公司COO给我们分享了他年轻时候遇到的一件事：这位COO来之前，在阿里就任市场营销一职，挂的是M6的头衔。有一年阿里年会晚宴上，他担任某一桌席位的席长，专门负责招待各位宾客，期间有一位中年人和他交谈甚欢，后来对方问他对互联网熟不熟悉，结果对方问了非常多专业性的问题，而且每一个都在点子上，丝毫没有大谈趋势的空架子。后来宴席结束了，对方在临走之前让自己的司机去车里拿来了一样东西，看起来是一叠和A4纸张差不多大小的合订本，封面上写着《中国互联网公司分析报告》。当着COO的面，一边翻看一边咨询，报告上贴满了写着问题的便签纸，密密麻麻比原文报告还要多，就这么一个非常细微的细节，让他记忆犹新，COO回忆说：“我也是后来才发现，原来他就是香飘飘奶茶创始人蒋建斌先生，两兄弟带着一家企业把小小的一杯奶茶一年卖出3亿多杯，甚至能环绕地球一圈。连续七年，全国销量做到市场领先，光是这一点，恐怕真不是砸广告就行的。”“职场讲究的是水磨功夫，但凡想跑得快的人，总是最容易摔跟头。”我们这一代年轻人看过太多“快速致富”“撞上风口”的成功案例，每个人挤破脑袋都想成为那个被写进营销号里“我毕业3年，月入5万”的主人公。但你可知道，为什么那些看起来“不太聪明”的傻子反而更被人偏爱？上周五开会时一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。当时大概是晚上12点，讨论接近尾声，需要有人整理会议记录，涉及流程图的部分用visio画比较好。很多人在遇到自己不会或者复杂的东西时，想都不想看都不看就张口回答：你知道的事情，别人同样知道，所以大部分人变成了有点儿小聪明，却又不够聪明，不懒但也够不上勤奋。吴军曾经在给女儿的信中讲过一个“上帝喜欢笨人”的观点：如果一个人觉得自己很了不起，觉得自己总是对的，甚至无所不能，那么无意中就会认为自己比上帝都要高一等，对于一般的事情根本瞧不上，更不屑一顾。而事实经常是，人们常常会高估自己的能力，而且不断地犯错同时自己又不知道自己错在哪里，这些错误带来的结果，就是不断跌跟头。上帝喜欢笨人的第二个原因是，笨人不会投机取巧，不会打擦边球，凡事踏踏实实按流程做好，所以凡事都会留很大的余量，因此当意外发生的时候，这些余量就会起作用。反倒是平时稳扎稳打的笨人，即便跌倒了也能迅速爬起来，不至于一碰就碎一蹶不振。聪明人或许会有更高效的做事方式，但跑得快不一定意味着跑得远。专注、忍耐、做一个长期主义者，不为眼前困难或诱惑所动，能做到这些才是真正能走远路的人。
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曾经看过吴晓波的采访节目《十年二十人》，其中有一个饶有意思的细节，同为携程创始人的梁建章和沈南鹏说过同样的话：吴晓波后来点评说，凡是敢这样自评的人，往往都比较可怕。 也就是这两个自诩“不够聪明”的人，一个拥有“两万亿的朋友圈”，在这几年巨型合并的浪潮中，总能看见他合纵连横的身影；另一个带领携程驰骋疆场，斗飞猪、战去哪儿、收同程，事后总能全身而退。不得不承认，王尔德的这句话在很多时候，常常会让我扪心自问：是要做一个跑得快但跑不远的聪明人，还是选择一个跑得慢但跑得远的傻子？别人怎么想我不知道，但是如果是我来选择，我愿意做那个“跑得慢但跑得远的傻子”，怎么怎么做，不妨从这3点入手：见过很多职场人每一项工作都算的明明白白，什么不该我管、什么不归我做、出了哪些事我一概不负责，诸如此类多不胜数。仗还没打事还没做，就做好了甩锅的准备，反正多一点亏都不能吃，这当然无可厚非，但始终显得气量太小，即便是事做成了，将来也不一定为人所看重。曾经在一家公司里就是因为同时参与了3个不同的项目，经常被人暗讽揶揄像个傻子一样，明明知道项目做不成，还倒贴自己的时间和精力，一点眼力见都没有。如果在职场天天挂着一幅精致的利己主义者的面孔，吃亏的不干、倒贴的不干、事多的不干，那请问公司请你做什么？指点江山，激扬文字？投资界有不少人把查理芒格作为偶像人物，但真正让查理本人服膺的偶像是美国开国元勋富兰克林。富兰克林白手起家，没受过多好的教育，操办编辑《穷查理年鉴》全部靠自己写，他是怎么写的呢？他把他欣赏的作者的文章找来，模仿其写法，反复练习，针对练习，如切如磋，如琢如磨。大家都知道聪明人之所以聪明，不是因为他们知道哪些事好做，而哪些事麻烦。而是明明知道这件事很麻烦，依然坚持从头开始，从0到1。一个人智商高但没见识，充其量只能算小聪明，毕竟有小聪明的人才更容易自负而固执。拿开车举例子，如果速度慢20%，但是方向对了，最坏的情况晚一点也能到。但是如果方向差出来哪怕5度，开得越快，错过目标的可能性越大。因此笨人知道慢慢开车，开一会儿，要看看路，确认方向没有错再继续开。自认为聪明的人，一会儿开到左边了，往西差出了5公里，一会儿太靠右边了，往南差出了3公里，又不听导航和别人的劝，就算速度再快，也经不住来回来去的反复。职场之中纷纷扰扰喧喧闹闹，每个聪明人都想显露一把彰显其能，这样的聪明往往让他们精于算计、爱走捷径、自作聪明。而那些在职场上愿意吃亏、不嫌麻烦、有自知之明的笨人，敢于自我约束，坚持内敛而自律。他们默默享受寂寞，静静成长，慢且益坚，直到终点和尽头。
✏️作者：Ray先森（ID:RayZhang1993），闲话职场法则，漫谈人生故事，与你一起成长。
