2020年的7月份，培训市场逐渐复苏，10月份基本上恢复甚至超过了2019年的同比数据，朋友圈里有挺多老师每个月要交付20天的课程。

培训的数字化转型的声音也少了很多，随着疫情的控制，培训又恢复了原来的样子，很多人却没有意识到长达6个月的暂停键正在改变人们的消费方式、生活方式以及思维方式，并且，这种行为模式一旦定格，基本上就回不去了。

新冠病毒或许正在杀死公开课。

从目前《指南》了解到的信息来看，在往年以公开课为主要业务规模化的培训公司，下半年公开课计划大幅削减，并且培训公司的销售人员，明显地感受到虽然内训业务恢复得挺多，但是公开课招生的难度依然很大。《指南》也取消了2020年下半年所有的《积极领导力讲师认证授权班》，而将公司的资源集中在内训业务及线上的新产品开发上。

为什么会出现这种情况呢？我们觉得可能是以下的几个原因：

● 公开的性质决定了课程内容的通用技能，并非企业在人才培养方面的刚需 ，例如：领导力、跨部门沟通、时间管理；

● 随着企业内训师团队的日趋完善与成熟，一些低技术含量、高频的课程被内化，企业内部讲师结合真实业务场景培训的效果也不错；

● 企业有了更多的选择，在线课程、直播课程到处都是，或许很多人已经感受到没必要花费昂贵的费用+差旅去听1~2天的课程。实际上有挺多企业外派参加公开课，是希望学员听完课程之后在企业内化或转训（虽然这有侵权的嫌疑）

● 消费习惯的变化，例如：如果我对一个领域的内容感兴趣，我首先是网上搜集一下，有没有合适的在线课程，实在没有办法了才去找线下的资源。在线课程的优势：随时学、多次学、不用出差等等，真的便利了很多。

• 团建、拓展类的培训非刚需，2020年6个月的疫情重创很多行业，例如：酒店、餐饮、航空、零售等，企业的财务预算非常有限，培训资源更多集中在一些非常重要的项目上。显然，拓展、团建类的培训的优先级被大幅度降低；
  
  

• 其次，多数的团建与拓展机构不怎么争气，本来非常优质的体验式教学、游戏化教学的模式，被变成了类似旅游，Happy减压式的活动，培训的成分越来越少，价格越来越低，团建教练的水平越来越差 ，其实这些问题在拓展 、团建市场中一直存在，而这次疫情的暂停键，刚好把这些问题暴露出来；

• 最后，是团建、拓展培训严重缺乏创新与深度，经典的游戏还是那些，甚至有些“没有骨气”的拓展培训公司，去模仿综艺节目，嫣然搞起了趣味运动。

● 学员变得更懒，即便你尝试引导，学员不太乐意思考，更希望老师直接给答案；

● 讨论参与度降低，如果培训期间没有上交手机，讨论及活动阶段会有一定频次刷手机，这种现象比2019年明显增加；

● 工作量较大，学员呈现疲惫状态，而导致注意力水平降低。

● 业务如此繁忙，为何要组织为期2天的脱岗培训，这真的有必要吗？压缩成半天就好了；

● 这个有必要组织线下培训吗？ 微信视频直播一下就好了；

● 领导力的在线课程都很便宜，买回来让大家自学就好了，为什么还要搞线下培训？半年后：你的线上培训效果为什么这么差？

● 2021年的数字化学习项目要不要上，要是上如何保证效果？显然2020年的数字化学习的效果并不理想；

● 本来不多的培训预算，有多少分给线上，有多少分给线下？有多少用来激励内训师，有多少用来建立岗位知识体系；

● 多数培训经理缺乏数字化学习的认知与技术，市场上各种花哨的数字化培训不少，但缺乏真正有效的最佳实践与理论体系，很多培训经理在数字化培训技术方面，需要摸石头过河 ，自己探寻最佳实践，这个难度其实真的不小。

疫情的暂停键终止了培训的一个时代，这个时代的典型特点就是工业化思维，而2020年必将成为培训技术创新与革命的元年，在未来会有更多的资本和技术进入这个行业，也为每一名培训人创造了崭新的机会。

作者：胡德泉老师   来源：培训经理指南（learningeasy）