所有舒适，皆有代价

前几天，前同事给我打电话，说我们最初一起就职的广告公司，现在只剩3个小项目在运营，公司濒临倒闭。

听到这个消息，不免有些唏嘘。

那家公司是我工作的第一家公司，主要业务是给房地产公司做广告。

因为老板人脉广，跟一家大型房企高层相识多年，巅峰时期，公司在珠三角、云贵川等多地，同时运营十几个项目，现金流很稳定。

发展顺风顺水，但老板却开始偷懒了。

新项目提案呈报PPT总是敷衍了事，除了更换项目信息之外，直接在其它省份的方案上抄抄改改，快速生成新的提案。

为什么不重新想创意、做方案？

因为贪图舒适是人的本能。

重新想方案，意味着要组织团队头脑风暴，要死磕slogan，思考如何推广、创意如何落地……

老板认为，与其如此费劲折腾新方案，不如在提案时适当降低报价，以低价取胜。

前几年，合作比较好的那家房企正到处扩张，广告公司凭借低价策略，确实拿下不少新项目。

可去年开始，服务费越报越低，回款越拖越久，老板只能贷款维持公司运营。

那时候他也想过去其它房企竞标，可是经过长时间的懈怠，团队已经做不出好的营销方案了，纵使报价一降再降，依然屡次败阵。

雪上加霜的是，2020年疫情这只“黑天鹅”，进一步把广告公司逼向绝境。

房企拿地速度放缓，广告公司大半年没有新增项目，老项目要么卖完了合作中止，要么到期后不再续约。

如今只剩下3个小项目，岌岌可危。

一时舒服一时爽，一直舒服火葬场。

一味依赖过去某个优势，逃避向更加专业化进阶，迟早会掉进坑里。

就像茨威格说的：所有命运馈赠的礼物，都暗中标好了价格。

前段时间，#杨志刚演技惨遭质疑#上了热搜。

作为出道多年的老戏骨，杨志刚曾主演过《铁梨花》、《娘道》、《大秧歌》等多部经典电视剧。

在《演员请就位》中，杨志刚一出场拿到S级卡，是最牛逼的等级。

第一场表演时，杨志刚被安排与A级（仅次于S级）演员郭晓婷搭档，表演电影《受益人》片断。

表演前，郭晓婷想和杨志刚多排练几遍，但杨志刚不以为意：

我觉得特别好；非常好，真的。

谁知道表演完后，尔东升导演非常直接地点评：

我看杨志刚演的戏，其实每一次都差不多。

过去的经验主义，禁锢了他的表演方式。无论演哪个角色，最终呈现的都像同一个人。

这是杨志刚的演技最受争议的地方。

想起著名的经济学家道格拉斯·诺斯，曾经提出过一个“路径依赖”的概念：事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖。

在这个充满不确定的时代，不变，才是最大的风险。

就像斯蒂芬·金曾说的：地狱从来都不是立即让你掉下去，而是一点点吞没你。

越是优秀的人

越喜欢自讨苦吃

前两天听李笑来老师的《财富自由之路》专栏，他说：

我见过很多学生非常努力，在某些事情上投入了大量的精力，但却收效甚微，总结起来，主要是因为他们的注意力只用在了“做简单的事情”上。

而真正能让你能够成长起来的，其实是集中注意力去做“困难的事情”。

如何区分“简单的事情”和“困难的事情”？

心理学家把人的知识和技能分成三个区：舒适区、学习区、恐慌区。

在最内层的舒适区，你会特别舒服，因为这儿的技能你全都掌握了，在舒服区里行事轻车熟路；

在中间层的学习区，你会感到不舒服，因为这对你来说很陌生，以前从未接触过，做事相对困难；

在最外层的恐慌区，你既害怕又恐惧，因为这远远超出你的能力范围，心理感到严重不适。

在舒适区待久了，人难免会止步不前，疲于创新、不敢挑战自我。

只有将自己置于舒适区之外，进入“学习区”内，尝试自己未曾尝试、更困难的事情，才会刺激人的成长。

海底捞上市时，创始人张勇带了一名“服务员”一起敲钟。

这名“服务员”，17岁追随张勇，只有小学文凭，但公司上市当天，身价暴涨30亿，一跃成为“打工人上人”。

她，就是海底捞首席运营官杨丽娟。

刚进海底捞时，杨丽娟的工作是服务员，但张勇要求她每天写工作总结。

起初杨丽娟极度不适，因为她只有小学文凭，文化程度不高，再说了一个服务员要写啥总结？

不过她还是听老板的话，每天哼哧哼哧写总结。

没多久，张勇又列出一份书单逼杨丽娟读书，还让她去学习电脑。

于是，杨丽娟买书学习，并暗自攒下7000块钱买电脑来学习。

90年代，一个出身农村、只有小学文凭的女性，按照常规路径，后半生不外乎打工、结婚、生孩子，未来一眼就能看到头。

可杨丽娟却打破了世俗既定的剧本，冲出一条属于自己的路。

19岁走上管理路线，成为大堂经理；

21岁从0到1，打下海底捞西安市场。

负责西安市场时，杨丽娟既要和城管打交道，还要在外贴广告、挨家挨户地宣传海底捞。

整整半年时间每天睡在店里，过度劳累下她的体重只有不到80斤。

后来，西安市场做大，杨丽娟既要做管理，又要愁业绩，到了晚上还得继续学习。

重压之下，杨丽娟崩溃了，她一边哭一边给张勇打电话：张大哥，我真的干不来了，我不想做了！

张勇把她训了一顿：生意不好，我们慢慢做。但是，你不想学习，不行！你这么年轻，你什么都能学会！

就这样，杨丽娟一路摸爬滚打，什么不会学什么，生生改写了自己的人生：

30岁，成为海底捞唯一一个副总经理；

34岁，接管海底捞的全部门店运营；

40岁，成为海底捞非执行董事、首席运营官；

直到海底捞上市，身价暴涨30亿。

从服务员到身价30亿的首席运营官，杨丽娟的人生，是一个底层逆袭、一路奋战的励志故事，同时也是一个不断挑战边界的成长故事。

冯唐曾经说过一句话：

一直自找不舒服，直到再也找不到不舒服，就是一个能成事的猛人。

这个世界上，牛人分为两种：一种是天才型，属于老天赏饭吃；一种是进化型，通过不断学习、不断摸索，最终脱颖而出。

天才型的牛人不多，绝大多数人都是普通人，都要通过不断地学习，持续突破自己的边界，才能逐渐变牛变强。

一个人能取得多大的成就，取决于他能跨越多少困难。

每次克服困难的过程，都是一次成长。克服的困难越多，提升就越快。

那些让你痛苦的事情

皆是成长

2006年，任正非下令成立一个专门攻击华为的部门——蓝军部。

所谓蓝军，是指在军事模拟演习中专门扮演假想敌的部队，通过模仿对手的作战特征，来与红军（代表正面部队）进行针对性的训练。

这个部门最主要的任务是，发现华为的致命弱点或是其中可能存在的漏洞，琢磨如何在未来战胜华为。

任正非说：

要想升官，先到蓝军去，不把红军打败就不要升司令。红军的司令如果没有蓝军经历，也不要再提拔了。

你都不知道如何打败华为，说明你已到天花板了。

任正非何以如此看重蓝军？

作为中国智造的领头羊，如果华为的产品或是通信技术解决方案存在漏洞，不仅伤害消费者的权益，公司对外的形象与口碑也将大打折扣。

对于一家企业而言，与其被别人发现问题找出漏洞，不如自己发现问题自我解决，并形成良性循环，促进公司做强做大。

弱者给自己找舒适，强者给自己找不适。

作为80后创业者代表人物，理想汽车创始人李想曾经说过：

我一个月前和一个月后必须是不同的，必须不断成长，挑战自己和团队成长的极限。这是我最重要的动力。

牛人如此，何况是我们呢？

《人类简史》的作者尤瓦尔·赫拉利曾说：未来人类要准备好，每十年要重塑自己一次，扔掉自己过时的知识、技能、经验、假设和人脉，重新来过。

深以为然。

正所谓：逆水行舟，不进则退。

岁月从不静好，在如今这个快节奏的时代，我们必须不断突破自己的边界，挑战那些让自己不舒服的事情，保持成长、终身学习。

过程虽然痛苦，但若干年后回过头看：

那些让你痛苦的事情，皆是成长。

本文来源：公众号@粥左罗。粥左罗，90后，毕业5年持续进化，从服务员到创业者，《学会写作》作者，学员超过10万人的写作课讲师，8000人成长社群发起人，坚信成长即财富，坚信优质内容能给你向上生长的力量。关注公众号@粥左罗，菜单栏查看50篇必读好文。