前几天，我带领“问道中国”的20多位企业家去参访学习。我们发现，很多人在一个行业呆久了，常常会失去一种能力：二是环境变化太快，科技变化太快，固有的能力反而成为限制。无论多大的公司、多牛的技术、多好的产品、多强的个人，它都有一个“上限”。天花板如果无法打破，怎能获得职场晋升和个人成长？又何谈创业闯出一片天？
第九代数码马达，转速高达每分钟110,000转。每秒40余次测量风温。吹风机的本质简单说，就是内置一个小风扇，转速越高风量就大，越快速吹干头发。传统吹风机，转速一般是16000~21000转/分。戴森依靠黑科技，超高速数码变频电机，也就是强劲数码马达，使转速达到了11万转/分。它比传统马达转速快8倍，重量只有一半，直径只有27毫米。又快又小又轻。那，如果提高转速就能把价格卖高，传统吹风机行业的人想不到吗？他们为什么不做？难在你要达到11万转时，每转一次，都要根据当时的情况来迅速调节下一转时给它的电压，使它的转速均衡。也就意味着，11万转/分，1833.3转/秒，每秒钟要给出1833次指令。你不知道“过去做不到，是因为芯片的运算速度不够”，你也不知道“今天的芯片性能提高了”。你还困在研究怎么把外观做的更好看、更轻，换个更舒适的按钮等，时间白白消耗了。所以，如果你是传统吹风机行业的人，你可能永远做不出戴森。你永远都做不出来。他们可能是科技行业的人，看到今天的芯片技术发展到一个新阶段，会想：电影里，骑着战马、穿着盔甲、手拿长矛的冷兵器作战场面，很酷。但如果即将抵达战场的敌军，是开着坦克、装备机枪大炮，一抬头还跟着飞机，随时准备发动空袭呢？所以，当“新物种”来临，你必须学习，走出认知盲区。
有一位生物学家，把一只跳蚤放在桌上，让它自由活动。跳蚤在桌上自由跳跃，轻轻松松蹦跶到很高，高出它身高好几倍。跳蚤依然在跳跃，但每次奋力高高跃起时，都狠狠撞在玻璃罩上，被顶了回来。跳蚤很敏锐，怕被撞疼，随着玻璃罩高度的降低，也在慢慢降低自己跳高的幅度。并没有。结果是，这只跳蚤已经失去了跳跃的意愿，只愿意伏地爬行。“上了这么多补习班，怎么成绩还没提高？”、“你为什么不努力？”最终孩子会像跳蚤一样，为了适应环境，顺从家长，不断地降低跳跃高度，没勇气，也不敢尝试了。你想让孩子上进，却事与愿违。让孩子能轻松跳跃，才有自由成长的空间。前段时间，吴军老师寄来的新书《信息传》。一拿起来就放不下。这是一张19世纪的油画。一位骑马的邮递员，飞快地经过一个正在缓慢架设的电报杆。这个邮递员，可能很难理解，这个缓慢的东西，正在飞快地取代自己。我们已经无法听到这些邮递员的声音。只有这幅油画，记录下了他当时的神情。但他们也许意识不到，他们正在被一些看似缓慢的变化，快速取代掉。1844年，在通信史上具有划时代意义。这一年美国第一条城际电报线（从巴尔的摩到首都华盛顿）建成，总长约38英里，从此人类进入了即时通信时代。1861年，美国建成了贯穿北美大陆的电报线，以前通过快马邮车将消息从美国东海岸传递到西海岸需要20天时间，而通过电报几乎瞬间便可完成了。
我的本科，读的是南京大学数学系。这四年近乎残酷的数学学习，对我此生影响最深的，是一门叫“系统论”的课程。让我学会用关联的（二维）、整体的（三维）、动态的（思维）方法看问题的能力。我和太多的创业者朋友交流，他们每个人身上都有令我钦佩的优秀品质，也对创业付出巨大。
但是很多人输了，而且输得很可惜，因为他们不是打不过当下面前的这个对手，不是自己不勇敢不敢投入，而是当他们杀入战场的时候，不知道这一仗有多大。
他们也不知道应该用什么样的姿势，什么样的配置，什么样的资源来拿下这一场战役。
全局思维，就是心中有地图，真正了解你的战场，避免认知盲区。作为家长，我特别注意培养小孩的这种多层次的全局思维。我自己是从小学三年级开始学编程，那时候9岁。小米比我更早，小米大概是在幼儿园就已经开始学编程了。到小学四年级的时候，已经开始参加信息奥林匹克竞赛了。有一次在路上，我问小米，你知道爸爸为什么这么看重编程这件事吗？学习编程呢，有两个原因，一个是因为编程是学习和机器对话的语言，虽然还会有很多和人打交道的时候，但未来我们更多会和机器去交流，学会编程，就像学会了英文一样，有了一张通往更广阔世界的门票。第二个原因更加重要，编程能培养一种很重要的思维模式，叫多层次思维。学编程，可以训练搭建系统架构的能力，这是一种基于信仰规律的系统思考能力。在商业环境巨变的今天，当你拥有“系统思考”这门能力，你就拥有真正的全局观，可以站在未来看今天。美团联合创始人、高级副总裁王慧文，他对于公司很多新业务的态度，是“试一试”。他以历史学家黄仁宇为例（黄仁宇48岁才开始研究历史，60岁写成《万历十五年》这本经典之作），说道：“很多人就是自我设限，导致最后没有达成原本可以达成的成就。做企业也是这样子。”
比如，CEO常常成为企业的天花板，决定了公司的上限。一个员工被提拔为经理，会遇到的人生中第一个管理问题是：你的员工不如你。但是，这时，怎么办？狠狠骂一顿，然后说：算了算了，放着我来？我们希望周星驰说“放着我来”，然后继续演电影。我们希望比尔·盖茨说“放着我来”，继续领导微软。但，如果他们这么做了，他们就一定会成为自己公司的天花板，不配拥有获得今天的成就。李诞做《脱口秀大会》，没有说“说得什么啊，放着我来”，而是转到幕后，给每一位选手打气、鼓励。因为只有让出C位，奔涌而来的后浪，才能用不可预见的才华拍打舞台，绽放出难以想象的精彩。勇敢走出舒适区，突破自我设限，也别让自己成为天花板。这个世界绝大多数人，95%的人都处在第一重状态，他们“不知道自己不知道”。而芸芸众生中，有一个“新物种”，他们开始心存敬畏，始终保持空杯状态，始终自我迭代。祝：成长。
作者：刘润，润米咨询创始人，50万学员《5分钟商学院》主理人，前微软战略合作总监，国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。
