1961年，气象学家爱德华·罗伦兹用电脑计算数学模型时，为了提升效率，就直接参照上一次的数据0.506127。

但令人吃惊的是，这次的计算结果，与上一次完全不同。

后续经过检查他发现，原来电脑计算的数据是0.506，缺少后三位127。

因此，这种失之毫厘差之千里的现象，被罗伦兹比喻为：“一只蝴蝶在巴西轻拍翅膀，可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。”

蝴蝶效应由此诞生。

与此同时，这种现象对我们的影响，也不可忽视。

01

“蝴蝶效应”究竟有何影响？

根据《史记·楚世家》记载，在古代春秋时期，吴国与楚国曾爆发过一场大规模战争。

事件起因，源于这两个国家的小孩，在边境采桑叶时所爆发的口角。

我们都知道小孩子气性大，一有拌嘴就干架。而吴国与楚国的小孩，当然也不例外。

等两边家长闻讯赶来后，都想为自己的娃出头，谁都不想吃亏。所以吵两句，大人们又开始干架。

打斗过程中，楚国的人失手打死了吴国的人，这下就坏菜了。

之后吴国百姓为了报仇，就带人扫荡了楚国边境的一个村庄。

而楚国也不甘示弱，立刻调集军队发动进攻，两个国家就这样打起来了。

虽说吴楚之间早就互有敌意，打仗是迟早的事，可谁也没料到引起战争的导火索，是俩小孩采桑叶。

而这种现象，也引出了“蝴蝶效应”的真实含义：“在一个动态系统中，初始条件的微小变化，将带动整个系统长期而巨大的链式反应，导致最终结果有很大差异。”

通俗来讲，所谓动态系统就是我们每天身处的环境;初始条件就是我们最初的心态、所说的话、和一个简单的行为。

链式反应与最终结果，就是初始条件在经过环环相扣的演变后，所获得的现状。

而“蝴蝶效应”之所以会导致坏事，就是因为这种变化过程，已经超出了我们个人的掌控力。

以08年席卷全球的金融危机为例：

2004年，美国总统布什在演讲中，提出所有权将带来地位提升的概念。

在推崇所有权概念的背后，是布什希望看到住宅所有权扩大，让人们通过购房消费来提振经济。

随着民众开始掏空腰包购买房产，个人的储蓄率却在逐年降低。但股票与房价在持续上涨，这又激发了投资者的热情，各种被夸大的故事，让这些上涨看起来既合理又有前景。

之后，许多不具备购房条件的人，在自身没钱的情况下，也想来分一杯羹。而美国次级抵押贷款机构，也想靠多放贷来赚大钱。

因此双方一拍即合，无形之中就导致了许多坏账的产生。随着坏账越来越多，次级抵押贷款机构也开始倒闭。

最终美国股市与房价泡沫破灭，投资者赔的血本无归，没钱还房贷，自己也被扫地出门。

其实在危机发生前，谁也想不到那些为了个人谋利的行为是“火上浇油”，人们只是想单纯赚点钱而已。

但就是“蝴蝶效应”的影响，让这些投资者与期望的目标背道而驰。

02

“蝴蝶效应”是系统性风险？

牛津大学教授伊恩·戈尔丁，在其著作《蝴蝶灾变》书中，就将“蝴蝶效应”的本质，形容为系统性风险：

1） 当相对临界点达到阈值之后，系统将产生连锁反应，从而引发巨震。

2）巨震通过风险共担传递，从而引发一系列的连续损失。

3）某些间接因素，也会在后续产生巨震，并且难以恢复。

以2010年冰岛艾雅法拉火山爆发事件为例：

在火山爆发后，由此产生的火山灰云席卷了整个欧洲，许多国家担心火山灰颗粒会影响飞机的引擎运转与航行安全，便决定连续6天中断空中航线。

这就导致成千上万的旅客受到航班延误的影响，给航空公司也造成了22亿美元的损失，因工人滞留而导致的生产力损失，也高达4.9亿美元。

与此同时，一些被火山灰云笼罩地区的酒店和餐厅，以及旅行景点，因游客无法到来而产生的损失，也高达16亿美元。

而各地区供应链和生产系统，在整个事件中所受到的间接损失，甚至一度超过了旅游业中断、机票退票、工人被困所造成的直接损失。

注：《蝴蝶灾变》牛津经济研究院认为，损失与火山爆发后几周内空中交通的立即中断有关。资料来源：Oxford Economics，2010，The Economic Impacts of Air TravelRestrictions Due to Volcanic Ash，report prepared for Airbus(Oxford，UK：Oxford Economics)，5。经授权使用。

同样的例子，还有2011年发生在泰国的洪灾：

经历降雨量增加30%以及4场强热带风暴之后，泰国几乎所有产业都受到了洪水影响。

首先是稻米年产量下降20%，然后因为洪水淹没了泰国当地以代工为主的工厂，这就导致全球硬盘驱动器年产量下降28%。

之后固态驱动器与存储器的价格，又迎来大幅度上涨。

而以本田、丰田、日产为首的汽车制造工厂，也没能躲过洪水的袭击，后续更是一度中断了东芝和西部数据等公司的运营。

泰国这场洪灾，还导致美国加利福尼亚股东的资产负债表缩水，英特尔在2011年最后一季度利润，就下降了超过10亿美元。

由此就可以看出，“蝴蝶效应”对我们的影响，不是一场玩笑。

03

“蝴蝶效应”我们如何应对？

在如今不断变化的世界中，我们都活在“蝴蝶效应”的影响下。

无论是个人、还是团队、或者是经营公司，谁都没法彻底消除此类影响。

英特尔创始人安迪·格鲁夫，曾指出：“当变化出现，你可能会失去控制自己命运的能力，企业中发生了从未发生过的事，你的决策与行动对企业不再起作用。”

所以针对“蝴蝶效应”，我们只能尽量用正面举动，去抵消掉其负面的影响。

具体建议，有以下三点：

1）必须要多角度解读这个世界

知名投资家吉姆·罗杰斯在日常获取信息，会同时阅读5个国家的5种报纸。

除了美国的《华尔街日报》和英国的《金融时报》，英语版的《日本经济新闻》也是罗杰斯的至爱。

其实早在20世纪70年代，像《日经周刊》这类的财经杂志，就已经进入到他的日常“阅读清单”。

因为只有通过这种方式，罗杰斯才能对各种信息事件进行综合性分析，从而获得真相。

如果只信一面之词，就好比是蒙着眼睛摸大象，当我们摸到了大象的尾巴，此时只能用手的触觉来感知外界，最后大概率会觉得这是一根绳子。

若有人摸到大象耳朵，也许会认为这是扇子。摸到大象身体的人，则会认为自己触碰到了墙壁。

当我们得出这些错误结论，会很容易按照此类想法，继续偏移下去，最终距离真相越来越远。

就像中国的一句格言：“兼听则明，偏信则暗。”

我们若想洞悉事实的全貌，看到大象本尊，就需要凡事多角度解读，充分、立体、客观去看待问题。

这样才能抑制负面“蝴蝶效应”的产生。

2）警惕个人层面的过度自信

诺贝尔奖获得者罗伯特·希勒，在研究股市投资者行为时发现，人们往往具有强烈的过度自信倾向。

简单来说，大家总认为自己知道的，比实际情况要多。

他们喜欢对自己一无所知的事情表达观点，并在这些观点的指导下采取行动。

而这种现象，也会让人们低估“蝴蝶效应”破坏性。

例如有些人在生活中总是很随意，没有自主性，想干啥就干啥。在工作中也不专心，平时听风就是雨，各种摇摆不定。

感觉一天做了很多事，实际上什么成果都没有。

更有甚者一遇到什么事，就不计后果，不管这当中是否存在误会，就觉得自己是对的，然后将事情越闹越大，最后惹出不必要的麻烦。

如果我们平时总觉得诸事不顺，问题重重，真就要重新审视一下自己，许多麻烦的开端，都是过度自信引起的。

别太把自己当回事，其实能解决很多麻烦。

3）开始实践费斯汀格法则

社会心理学家费斯汀格，曾提出过一个著名理论：

生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。

说白了，现实中的我们都有各自的烦恼，那些让人讨厌的破事，至少有10%是咱自己没法干预的。

既然发生了，那也就发生了。

而有人之所以没被这些问题影响，不是说他们解决了这些事情，也不是他们没遇到，而是这些人通过个人层面的选择，也就是在那90%的空间里，找到了一条合适的出路。

例如当我们早上起床上班，如果因为中途堵车，地铁人群非常拥挤，早饭没有来得及吃，到了公司还被领导批评就任由烦恼使自己情绪低落，那这一天肯定过得不会开心。

此时“蝴蝶效应”就会把我们踹进深坑，越是心态糟糕，自己之后的处境，就会越差。

如果换一种态度，坦然面对这些“破事”，心大一点，只专注当下自己能实现的目标，说不定结果就会大不相同。

毕竟“蝴蝶效应”就像是工具，它能产生何种结果，与我们的选择息息相关。

参考来源：

1.《蝴蝶灾变》作者：伊恩·戈尔丁。

2.《非理性繁荣》作者：罗伯特·希勒。

3.《危机时代》作者：吉姆·罗杰斯。

4.《只有偏执狂才能生存》作者：安迪·格鲁夫。

5.费斯汀格法则：

https：//wiki.mbalib.com/wiki/%E8%B4%B9%E6%96%AF%E6%B1%80%E6%A0%BC%E6%B3%95%E5%88%99