企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。

管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次：第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；而最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。 

公司的发展离不开人才培育与训练，如何将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资：

1、岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织优秀经验的流失；

2、沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；

3、让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；

4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。

企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。

1、项目核心：

以高绩效员工为对象    提炼岗位经验为内容

内部传承转化为过程    推动绩效提升为目的

2、项目内容： 

2.1、隐性经验显性化：选拔具有优秀岗位经验的员工（中高层管理者、资深老员工、高绩效员工、技术人才等），梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验，并形成书面化；

2.2、显性成果标准化：将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》，形成可复制的内部教材；

2.3、标准课程呈现化：根据成型的内部教材，训练兼职培训师进行授课，在企业内部进行经验的传承和转授。

3、我们的观点：创新基于传承，变化源于固化。人可以走，东西（岗位经验）留下，要把企业优秀岗位经验像企业资产一样管理和经营！

3.1、基于岗位任务的员工能力胜任培养是企业最重要的投资，投资人才就是投资未来！

3.2、基于岗位任务的经验复制，有效针对员工的任务，高效改善部门的绩效！

3.3、基于岗位任务的实践经验提炼传承，能够满足企业人才复制的最关键需求！