课程背景：

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础上，提炼出一套极具逻辑性的《新形势下战略创新与变革之道》的课程。

课程目标：

战略困局：企业面临的挑战与风险

战略应对：企业创新变革的策略与方法

战略工具：企业创新变革的工具与应用

课程大纲：

01  战略困局：企业面临的挑战与风险

 企业面临的2大严峻挑战

 外部环境巨变带来的冲击

 组织内部新旧问题产生的阻力

 导致外部环境巨变的3个原因

 新技术:行业内革新技术带来的冲击力

 新需求:客户和市场需求的升级带来的冲击力

 新模式:新的商业模式对现有产业的冲击和颠覆

 未来不确定性带给企业的经营风险

 经营性不确定性

 结构性不确定性

 导致企业战略致败的8大致命障碍

 企业战略致胜的6大必备条件

 如何破解企业的经营困局

 企业经营破局一：重新定义公司战略

 企业经营破局二：重新梳理公司商业模式

 企业经营破局三：重新培育组织新能力

 企业生存与发展的秘诀：创新

案例解析：

A股上市公司60亿失败启示／福耀玻璃转型启示／KMC转型启示

BMW转型启示／BP转型启示／华为／小米／等等

02  战略应对：企业创新变革的策略与方法

 战略创新变革“3+2”体系

 企业战略变革3大原则

 企业战略变革2大要素体系

 原则与体系的核心价值：

不犯根本性错误/不出低级性错误

 战略创新变革的3个方向

 企业创新变革方向一:以现有业务为主体的

连续性创新

 企业创新变革方向二:以现有业务为基础的

突破式创新

 企业创新变革方向三:以现有业务为基础的

平台式创新

 战略创新变革3个阶段

 企业创新变革阶段一:测试阶段

 企业创新变革阶段二:成型阶段

 企业创新变革阶段三:复制阶段

 战略创新变革机制设计

 培育团队的创新意识

 设计组织创新激励策略

 打造组织具备创新基因的组织文化

 战略创新变革核心原则：必须以稳健为前提

 变革过程中一定处理好生存与发展的关系

 企业创新变革不是短期能完成的工程

 企业创新变革不是小投入就能完成的工程

 企业创新变革不是大概率成功的工程

 企业过去的巨大成功和辉煌不等于明天的

再次成功

 战略创新变革路径图

 战略创新变革起步阶段： 再次建立团队新共识

 课程观点：适者生存＝主动求变的能力>外部环境压力

 案例分析：

日本航空创新变革启示／找钢网成功模式启示／百年柯达衰败启示 红领服饰转型启示／孟加拉乡村银行启示／家族传承／等等

03  战略创新变革工具及课程研讨

 工具1：战略负面清单

 企业一定不做的事情列表

 企业当前面临最大的挑战

 企业内部当前存在的重大“病情症状”

 工具2：战略转型画布

 深刻洞察客户和市场：识别痛点和新需求

 客观分析公司核心能力和资源:提炼新的客

户价值主张／战略定位

 绘制商业模式闭环系统

 工具3：JPS

 如何打造团队的灵活性和快速反应能力

 如何提高团队运作的透明度及团队协同

 如何实现公司运营的“降本增效”

课程研讨1：企业战略层面一定不做的事情？

课程研讨2：新的战略价值主张是什么？

课程研讨3：绘制战略画布？

课程总结

讲师介绍：

郭音老师：

教育及资格认证：

高级讲师

源创国际研究院 副院长

硅谷10°C创新基地 联合创始人

曾任上海瑞派机械 副总经理

担任多家集团公司战略与投资顾问

清华大学／上海交大／中国人大等总裁班授课老师

讲师经历及专长： 

实践研究领域：战略变革、商业模式、平台构建、投资并购股权投资及项目投后管理

2017年受聘于南京师范大学 产业教授

2016年受聘于台湾盟亚知识管理学院 专家顾问

2015年受聘于青岛市创投学院专家讲师

2014年在美国硅谷成“硅谷10°C创新基地”，为中国企业搭建一个国际性战略资源配置共享平台（技术、人才、资本、战略资源组织）  

培训客户及培训风格：

大学单位：清华大学总裁研修班、上海交大总裁研修班、中国人大金融投资总裁研修班 南京师范大学总裁研修班、青岛大学总裁研修班。

企业单位：中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、 中国金融街、河北萱工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团等。

事业单位：北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会等。

郭老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。