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[公开课] 战略绩效管理体系建立与实施

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课程老师:
汪明凯
开课时长:
2天(6H/天)
学员人数:
20
课程领域:
战略运营系列 > 公司战略
价格:
¥ 4980
会员:
¥ 3486
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2019年09月05-06日 【上海】 

课程背景:

一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?

一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?

一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?

一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可

能带着团队达到更高的发展目标吗?

答案显然是否定的……

因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。

未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……

帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理


课程收益:

1.帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;

2.帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?

3.帮助学员学会即从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;

4.帮助学员理解战略绩效的含义及核心;

5.帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;

6.帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;

7.帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;

8.帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;

9.帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。


课程大纲:

模块一、打造高效的绩效体系

1.当前企业面临的经营困难

● 中国企业战略执行常见的八大问题

● 当前老板首先要突破的思维

2.中国企业需要建立战略中心型组织

3.优秀绩效管理与全绩效

● 优秀绩效

● 全绩效

4.战略绩效及其核心

5.战略绩效体系运作五阶段

6.战略绩效管理的责任承担

● 企业经营管理中的层级结构

7.实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析 


模块二、战略绩效体系设计

1.战略绩效管理实践的成功要素

2.建立战略绩效体系的八步法

3.明确公司战略

● 确定公司使命、愿景、价值观

● SWOT

4.绘制公司战略地图

● 财务层面

● 客户层面

● 内部运营层面

● 学习成长层面

5.识别战略主题

6.明确部门使命

● 组织结构梳理

● 部门使命与职责

7.寻找因果关系

● 通过横向流程驱动来寻找因果关系

● 通过纵向职责支撑来寻找因果关系

● 建立因果关系分析表

8.落实公司及各部门指标

● 公司级指标的来源

● 部门及指标的集中来源

● 绩效指标有效性测试

9.指标体系设计

● 职位说明书的编写

● 考核指标定义与绩效数据收集

● 绩效指标目标值的确定

● 各层级人员考核表设计

10.实战演练:绘制企业战略地图


模块三、战略绩效管理工具

1.平衡计分卡(BSC)

● 战略地图

● BSC的内容

● BSC的实质

● BSC的特点

● BSC在企业战略管理中的应用

2.关键绩效指标(KPI)

● 什么是KPI?

● KSF与KPI

● 目标的衡量与关键绩效指标(KPI)

● 业务部门的KPI如何设定?

● 职能部门的KPI如何设定?

● 管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?

● 怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?

● 定性指标如何有效量化?

● 怎样处理主要业绩与非主要业绩?

● 定义财务指标与非财务指标时应注意的问题

● 分解KPI指标时要注意的问题

实战演练:把企业KPI分解到相关部门

3.目标管理法(MBO)

● 什么是目标管理(MBO)

● 目标管理的特点

● 目标管理的基本原则

● 目标管理七步法

● 目标管理的PDCA循环

● 如何让下属将目标定的最合适?

● 长期目标如何分解到短期目标?

● 怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?

● 实战演练:目标设定

4.经济增加值法(EVA)

● EVA的概念

● EVA的计算方法

● 基于EVA导向的价值管理系统

● 评价指标

● 管理系统

● 基于价值的战略规划

● 基于价值的预算管理

● 激励制度

● 理念系统

 

模块四、指标的类别及其衡量方法

1.关键绩效指标(KPI)

● KPI的特点

● 如何分解企业级KPI?

● 如何定义KPI?

● 指标名称

● 指标定义

● 指标计算公式

● 资料来源

● 资料提供者

● 资料提供时间

● 数据提供者

● 如何收集绩效数据

● 哪些人适合KPI考核?

● 如何设定KPI指标值?

● 如何设定KPI权重?

● 如何设定KPI评分标准?

● 如何设计KPI考核表?

2.工作目标设定(GS)

● GS的定义

● GS的原则

● GS的内容

● GS的设计流程

● GS过程中的职责分配

● GS与KPI的关系

● GS的方法

3.关键素质指标(KCI)

● 素质的定义

● KCI的分类

● 如何定义KCI?

● 哪些人适合KCI考核?

● 如何设计KCI考核表?

4.指标衡量(得分)方法

● 层差法

● 关键事件法(加减分法)

● 比率法

● 非此即彼法

● 说明法

● 结果统计法

● 分组描述法


模块五、战略绩效管理的支撑系统

1.计划管理

● 计划是企业管理的主要手段

● 年度经营计划制定八步法

● 公司年度经营计划框架内容

● 部门年度经营计划框架内容

2.预算管理

● 常用的预算方法

● 预算内容

● 预算编制流程

● 预算报表的主要内容

3.管理报告

● 绩效管理季度报告

● 绩效管理年度报告


模块六、战略绩效运作体系

1.战略管理

● 战略评估与控制

● 战略改进与调整

2.绩效计划

● 绩效计划的定义

● 经营绩效计划制定

● 员工绩效计划制定

3.绩效实施

● 绩效过程管理

● 主管培育辅导

4.绩效评估

● 组织绩效评估

● 财务模式

● 价值模式

● 平衡模式

● 员工绩效考核

● 九大考核方法

● 员工绩效等级划分法

5.绩效面谈与绩效反馈

6.绩效结果的使用

7.绩效提升与改进


模块七、战略绩效的“四驱力”模式

1.战略绩效的“四驱力”

2.利益驱动

● 价值管理

● 薪酬全绩效

3.文化驱动

● 以绩效为核心的企业文化

● 积分式管理

4.事业驱动

● 目标绩效收益制

● 建立共同挑战目标,实现双向驱动

5.目标驱动

● 设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做


模块八、 绩效优化 

1.一般企业的绩效管理现状 

2.一般企业的绩效管理问题 

3.造成绩效管理问题的原因 

4.绩效优化的功能与要求 

5.绩效考核体系的优化 

● 考核指标 

● 考核权重 

● 考核主体 

● 信息采集方式 

● 数据处理方式 

● 绩效考核周期 

● 绩效成绩表达方式 

6.管理沟通体系的优化 

7.企业基础管理的改进 


模块九、卓越绩效系统的秘密 

1.运行环境是关键 

2.人效薪是核心 

3.职业经理人是中枢 

4.HR是变革先行者 

5.老板是原动力 


模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施 

1.绩效管理体系建立的内容及步骤 

2.绩效手册的编订及修改 

● 绩效管理制度的内容及提纲

● 绩效管理办法的制订与修改

● 制度的公布、培训与推广实施

3.实战研讨:如何制订绩效管理制度 


模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项 


讲师介绍:汪明凯老师

组织战略及领导力建设专家

实战型人力资源管理培训与咨询专家

企业全面人力资源管理体系构建专家

高级人力资源管理师

亚洲人力资源管理协会特约讲师

上海社科院人力资源培训讲师

上海交通大学教育集团签约讲师

人民大学上海RDR学院客座教授

美国CUW MBA 客座教授

上海工会管职业部学院客座教授

上海裕德学院签约教授

国家留学基金委特约讲师

PI全球认证分析师

DISC认证讲师

背景介绍:具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。

温馨提示

公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0768-85753175/18565638855/15889511764 。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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