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[公开课] 成功的项目管理

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课程老师:
专家
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
项目研发系列 > 项目管理实务
价格:
¥ 3600
会员:
¥ 2700
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积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管、项目组成员等
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年03月23-24日 【武汉】 
  • 2020年04月15-16日 【上海】 
  • 2020年06月08-09日 【广州】 
  • 2020年09月14-15日 【上海】 
  • 2020年09月21-22日 【武汉】 

课程背景:

两天课程 课程详细介绍了项目管理的系统方法,包括项目管理的流程和步骤,以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。


学员背景要求:

具备基本的项目流程知识


课程收益:

理解项目管理及其基本原理

理解项目经理的角色及职责

学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目

提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题

通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制


课程大纲:

第一部分:项目管理介绍

项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)

系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)

角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)

第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)

硬件技能(项目管理)

项目管理界定

界定项目范围及目标

确定项目里程碑

项目管理计划

分解工作任务(工作任务细分表)

分析依赖关系(网络图)

估计责任、资源、技能

计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)

制定项目进度(甘特图)

平衡资源负荷(资源负荷直方图)

项目预算控制

第二部分: 项目管理技术能力(硬件技能)-续

完善项目计划

项目实施

项目过程控制

项目回顾

第三部分 项目管理团队人员管理技能(软件技能)

制定项目目标

确定游戏规则

建立信息交流系统

项目风险管理

预测项目风险

评估项目风险

制定应对措施

项目风险管理

项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)

项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)

项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)

项目会议管理

项目汇报 

温馨提示


会员权益:

【BEST管理学院】个人会员

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2、赠送10个账号,PPT+Excel线上课堂学习(1年)(价值3980)

3、赠送1个公开课名额(价值6800)《中高层管理者全面管理能力提升训练》

4、赠送1个阿里标杆游学(价值4600)

5、赠送1个总裁班《股权激励》(价值6800)

19800

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公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0769-85753175/18565638855/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


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