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[公开课] 成功的项目管理

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课程老师:
问静园
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
项目研发系列 > 项目管理实务
价格:
¥ 4380
会员:
¥ 3066
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积分:
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下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
本课程适用于企业内主管项目的管理人员。
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

虽然有周密的计划、严格的规范、最强的技术,但很多软件开发项目却仍历尽艰辛而达不到预定目标?这是因为许多项目忽略了个人能力和组织关系对项目的影响,造成以下问题: 

项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;

未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;

虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法,造成计划与实际脱节;

项目团队组织松散、缺乏协作、工作效率低下,甚至因为内部矛盾而直接导致项目失败;

为了解决这些问题,有别与一般课程侧重于对项目管理过程和理论的介绍,本课程的重点是培养项目管理人员的实用“技能”和“组织”意识。


培训目标:

学完此门课程后,学员将具备以下能力:

系统了解项目管理的完整流程和相关知识;

制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识; 

分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;

提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;

加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;

提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;


课程大纲:

热身练习:为什么要学习项目管理

项目管理发展史

  国际项目管理历史和现状

  中国项目管理现状

项目管理基本概念

  什么是项目?

  什么是项目管理?

  项目管理的几重约束

  讨论:项目成功或失败的原因是什么?

启动项目

  项目/项目管理生命周期

  SMART原则制定项目目标

  案例讨论:项目目标在实际项目中的应用

启动项目

  识别干系人的步骤和方法

  项目启动会议

  演示:启动会议PPT以及会议纪要

规划项目-范围管理

  产品范围和项目范围的区别

  收集需求的方法

  定义范围

  编制项目范围说明书

  演示:实际工作中的项目范围说明书

  讨论:为什么需要项目范围说明书

  创建WBS以及分解的方法

  WBS案例练习

规划项目 - 进度管理

  怎样才能制定出一个合理的进度计划

  如何估算活动时间

  编制进度表

  关键路径

  可视化的管理:进度表和网络图

  进度如何控制和进行变更

规划项目 - 成本管理

  项目经理的成本意识 

  成本预算方法—S曲线 

  实现价值技术EVM方法详述 

  EVM在工作中的应用 

  如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 

  CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

规划项目 - 风险管理

  风险的定义和类型

  风险管理过程

  风险应对策略 

  风险管理工具介绍

  演示:风险登记册

项目执行与监控

1.资源协调

  什么是职责分配矩阵

  如何开发职责分配矩阵

  项目经理的对外协调能力

  项目经理与资源部门协调五个基本准则

2.团队建设

  项目经理沟通协调技能

  团队建设与团队激励的12条法则 

项目收尾 

  收尾程序与注意事项 

  项目总结报告模版 

答疑 (Q&A)


讲师介绍:

问静园老师:

教育及资格认证:

项目管理高级咨询师

北京航空航天大学硕士

PMI-PMP,PMI-ACP,PMI-PBA,PRINCE2,ITIL Expert,COBIT 5.0,ISO 20000,ScrumMaster,APMG Agile,ITSS项目经理,信息系统项目管理师等认证

讲师经历与专长:

曾就职于微软、西门子、爱迪德(中国)、浪潮、神州数码等国内外知名企业,历任软件开发工程师、软件测试工程师、测试部经理、项目总监、咨询总监等职,

拥有15年工作经验,近10年项目管理、IT服务管理工作经验。具有丰富的实践经验。

问老师专注于在项目管理及PMP考前培训辅导为企业提供培训与咨询,专业能力扎实,项目经验丰富

培训客户及培训风格:

时菱交通设备(株洲中车)、广州本田发动机、福建奔驰、佛兰卡、联想、神州数码、中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、广东移动(共计25期)、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、万达、益田、国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯、特、广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、微创科技、联想集团等

问老师的课程生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的学习模式,深获学员好评。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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