课程大纲:
开营仪式: 团队建设篇
1、团队要素
2、团队建设关键
3、工作组、伪团队、潜在团队、真正的团队、卓越团队
4、团队协作
第一部分 :管理者必须掌握的业绩软件定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
心态的背后是投资
第二部分:组织层面看执行的三大入口
结果导向 是我受益
责任下移 自我管理
我不相信 节点控制
第三部分:文化层面看执行基因的植入
结果文化:建立结果导向的文化
责任文化:建立责任承担的文化
追赶文化:建立危机追赶的文化
投资文化:建立激励评估的文化
第四部分:机制层面看结果管控系统:4R执行力
R1:结果定义
R2:一对一责任
R3:跟踪检查
R4:即时评估
第五部分 R1:结果定义
1、释义:门往哪里开,人往哪里走
2、训练:目标管控及指令下达
3、文化打造:结果与任务
1)结果三大假象
2)结果三要素
3)外包思维与底线思维
4、工具操练:日计划日结果、周计划周结果
第六部分 R2:一对一责任
1、释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标
2、训练:责任管控及责任承诺
3、文化打造:百分百责任
4、工具操练:YCYA
1)要事管控,结果一个都不能少
2)现场下达YCYA及纠偏
第七部分 R3:跟踪检查
1、释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的
2、训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报
3、文化打造:追赶与PK
4、工具操练:模拟质询会、节点控制表
第八部分 R4:即时激励
1、释义:人的一生都在追求成就感
2、训练:零成本和低成本即时激励
3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则
4、工具操练:红黑榜、标杆之星
闭营
1、终极PK
2、PK结果及第一名颁奖
讲师简介:
张文奎 实战执行力训练专家
专长于企业战略、执行一体化及业 绩运营管控
服务上千家企业,培训近千场,学员超10万人
曾任澳大利亚PULSE GROUP 亚洲区PANEL负责人
曾任国内某知名咨询公司副总裁
历任国内某知名咨询公司青岛、深圳、广州顾问中心总经理
毕业于Multimedia University Malaysia 工商管理硕士
服务的部分企业名录:
■ 嘉宝莉集团、慕思床垫、立白集团、福建联盛纸业、广东嘉豪、广东嘉俊陶瓷、奥普浴霸、联邦家私、能率(中国)南山集团、依曼丽内衣、江苏牧羊、南山集团、京博集团、杭州丽博橱柜、青岛港、 大唐电 厂、莫干山地板、招商证券、好孩子童车、今顶集成吊顶、顾家家居、浪鲸卫浴、卡布奇诺瓷砖、中山大信集团
■ 服务外资企业:名士(Baume&Mercier)腕表(瑞士)、苏世博(SUSPA)(德国)
■ 中国 石油大学、武汉大学深圳分院特约讲师
■ 大型公开课、高端总裁班、日本丰田研修班讲师
■ 央视《奋斗》栏目特约嘉宾
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |