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[公开课] 从逻辑到呈现-重新定义报告呈现

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课程老师:
段小鹏
开课时长:
2天12小时(9:00-12:00;13:30-16:30)
学员人数:
60人以内
课程领域:
职业成长系列 > 商务写作
价格:
¥ 3800
会员:
¥ 3040
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人
认证说明:
(含培训费、教材费、税费、茶点) 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?

痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?

痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?

场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?

场景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?

上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及


课程收益:

逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路

大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路

观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点

逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系

逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系

图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式


课程大纲:

重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)

(一)标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑

(二)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

(三)逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍


逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)

(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的)

(一)逻辑思考的两个维度

1.案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?

2.惯性思维方式引发的思考后果

(二)逻辑思考的两大原则

1.案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down

2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三)逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法

(四)案例练习


纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)

(如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点价值点?没有业绩怎么办?……)

(一)构思的2个作用

(二)构思的3个原则(315原则)

1.始于3个目标:WhyWhoWhere

2.忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

3.终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度

(三)常见的2种构思方法

1.规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、售前方案)

2.总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)


精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

(一)精炼化萃取观点的四部曲方法

(二)场景1:几段长文字段落分类总结

1.案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)

(三)场景2:多条信息文本归纳总结

2.案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)

(四)场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结

3.案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)


结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)

(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)

(一)结构化解析方法论:123方法论

(二)1个核心原则:Top Down

(三)2个解析动作:拆解、组合

1.拆解颗粒度及策略选择

2.结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

3.分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析

(四)3种逻辑结构:递进、并列、包含

1.在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系

2.强关联和弱关系对比分析及策略选择

(五)案例:某公司战略目标描述

(六)案例:某项目成功经验总结


形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)

(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)

(一)图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵) 

1.逻辑图形-数据图-表格-文本

2.数据图的使用规范

(二)呈现TOP DOWN原则

1.为何逻辑呈现要遵循Top Down原则

2.Top Down呈现方式的作用及好处

(三)常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)

1.并列关系型图形

2.递进关系型图形

3.包含关系型图形

4.组合关系型图形 

5.干货分享:顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)

(四)案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比


高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)

(一)防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则

(二)防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三)防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

讲师介绍:

段小鹏 原埃森哲资深顾问   

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家

具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验

拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师

国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师

国内首位不教PPT的PPT实战派讲师

北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验:

1000+份PPT商业报告编写经历

500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机

200+份战略规划PPT报告实战经验

200+份高层领导汇报PPT报告实战经验

100+份其他类型PPT报告实战经验

全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验

服务客户:

央企/国企:中国五矿集团、神华集团、国家电网、中国移动、中国电信、中国建设银行总行、江铜集团、广西电信、广东电信、广汽研究院、海南港航、青岛海尔、南方电网……

外企/民企:华为、联想集团、龙湖地产、安踏集团、中体彩、约翰迪尔、华泰期货、银华基金、平安科技、广东溢达纺织、乐信、杭州士兰、罗德与施瓦茨、劳易测、康拓普、恒大旅游、辉瑞制药、德科斯米尔、天安数码城、广发证券、360……

政府:广州市政府、珠海市政府、太原市政府、广东省民政厅、广东省海洋局、广东省人社厅、广东省三防办、广东省经信委、广东省信息中心……

其他:南方人才咨询、上海锐普、广东亿迅、工信部软件测评中心、广信君达律师所、中山大学管理学院MBA中心、中山大学岭南学院MBA……

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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