课程背景与提示:
工程项目档案验收不合格,工程竣工验收不能完成!怎么办?!
工程项目档案是工程项目建设与管理内容的重要证据、数据、依据,更是工程项目建设全过程的经验知识的全面积累,不能缺失更不能敷衍。工程项目档案管理是工程项目管理的必须和必要基础!然而,许多企业的工程项目档案管理,尚处在粗放、不专业、不规范、低效率的状态,更有甚者,因为工程项目档案资料的混乱、丢失、缺失、错误、扯皮、泄密等等,引发甲乙方的纠纷,严重影响工程项目的预决算和顺利竣工验收。如何专业化、规范化、标准化、精准化、高效率地做好工程项目档案管理,已经是许多企业,尤其是建设单位(甲方,包括)和建筑施工企业(乙方)的迫切需要。
工程项目档案管理是一门综合管理学问,是一套解决工程档案问题和提升管理技能的方法论!博文老师研究实践这一课程,专门针对各大中型国企业、房地产行业、建筑安装施工行业、勘察设计行业、装饰设计施工等工程项目建设全流程实际和甲、乙方的经营管理实际和资料管理人员的实际,旨在基于工程项目管理的专业和与时俱进的新时期国际和国家规范标准落实与解读下,工程项目档案管理的新理念、新原理、专业工具方法论的研修,以及基于工程项目档案管理机制的全面研讨,工程项目档案管理的国家规范与标准具体解读、贯彻落实,以及工程项目档案管理的专业工具方法论的具体应用和实操的教授辅导、专业研修、案例分析分享、操作演练,快速提升学员的工程项目档案管理的专业理论、专业技能和能力,为企业全面系统建立基于企业工程项目经验积累传承与信息化管理为导向的专业化、规范化、标准化、系统化、流程化、精益化的工程项目档案管理体系与机制夯实基础!本课程是博文老师经过10年的课程与辅导企业的实践结晶,已公开讲授10年。
课程收益:
学习新时期档案管理专业原理,建立工程项目档案管理的专业思维和精益理念,纠偏观念,建立新共识。
掌握工程项目档案的科学专业分类、标识规范方法,研修如何结合企业知识管理和信息化管理的工程项目档案管理分类与国家规范标准解读,及与本公司管理需求实际结合要领方法。
掌握工程项目档案的识别、收集、分类、立卷、标识、归档、应用、鉴别和销毁的全流程实务和操作方法,系统快速提高档案的专业化管理效率。
掌握国家最新工程档案管理规范,特别是最新规范及标准的具体解读,学会将国家规范落地到本企业工程项目档案管理和操作实务中,夯实一次做到位的专业化、科学化、标准化、规范化和精益化的工作体系。
掌握工程项目档案的保护、查阅、使用等操作标准和技巧,提升档案调阅查找准确度和速度与应用效率;
了解工程项目档案电子化、信息化建设的基本要领;掌握工程项目档案管理制度、流程和操作标准的设计方法与编撰要领;
通过课程全面系统学习,快速提升学员工程项目档案管理的专业学问、专业技能和能力,为建立专业化规范化,以项目知识管理为导向的工程项目档案管理体系夯实基础。
内容大纲:
引子:档案丢了?工程项目不能顺利竣工验收?---问题回顾与启发
第一讲:工程项目档案管理新理念与原理概述
第一章、工程项目档案管理面临的管理新认知
1.1现代企业管理面临的新时代及其特点
1.2工程项目档案与企业知识的关系及意义
1.3现代企业档案管理的发展新趋势及新特点
案例分享: 1)六大新认知的体验思考 2)互动:工程项目企业知识分布图及识别
第二章、档案、工程项目档案及管理的基础
2.1何谓档案?档案如何识别?档案有何作用?
2.2工程项目档案的基本类型及特点
2.3工程项目档案案管理的涵义、特点、作用及目的
案例与互动:1)档案的重要属性辨识;2)工程项目档案作用的案例分享
第三章、工程项目档案管理的法定职责与定位
3.1工程项目档案管理法定责任
3.2工程项目档案管理专兼职人员的角色与法定职责
案例互动:1)工程项目档案管理误区现象 2)法定职责解读
第二讲:工程项目档案管理规范标准建立要领
第一章、工程项目档案管理的目标提取设立与管理内容规范
1.1工程项目档案管理的目的和目标及目标提取
1.2工程项目档案的内容范围、保管期限规范
案例与互动:1)档案管理目标提取 2)国标解读
第二章、工程项目档案的科学分类与标识规范标准建立
2.1工程项目档案的科学分类原则
2.2工程项目档案的数字化标识原则与方法
2.3工程项目档案知识化数字化一体的科学分类与标识编码标准编制
2.4工程项目档案案卷编码基于条码技术的应用要领
互动:1)现状回顾 分享:2)某房企档案分类标识案例、3)基于条码技术编码标识
第三讲:工程项目档案管理全流程精细化实务与实操
第一章、工程项目档案的形成特征及其识别、分类实操指引
1.1工程项目档案形成的阶段划分及特征、识别
1.2工程项目档案的分类及其具体列表指引
互动:1)工程项目阶段划分及资料的形成识别 2)最新国家城建档案管理规范解读
第二章、工程项目档案的收集识别、分类组卷
2.1工程项目档案的识别与定义
2.2工程项目档案的收集与识别
2.3工程项目档案的分类组(件)卷
2.4工程项目档案的排列编页
课堂演练:工程档案分类组卷(件)
第三章、工程项目档案的立卷、标识、整理装订
3.1工程项目档案立卷与案卷的涵义、立卷目的
3.2工程项目档案立卷的原则和方法
3.3案卷的编目与标识及数字化编码要领
3.4案卷的整理装订、填写案卷
互动:组件、立卷、数字化编码要领练习
第四章、工程项目报建资料的管理
4.1报建资料管理问题回顾---问题案例与分析
4.2报建资料的范围、分类及内容内涵
4.3报建资料管理的关键措施与要领、注意事项
案例与互动:1)报建资料的分类表管控节点识别 2)政府规范解读
第五章、工程项目设计资料(档案)管理
5.1工程项目设计档案形成的特点及范围规范
5.2工程项目设计档案的构成
5.3工程项目设计档案归档要求及管控要领
案例:标杆案例分享 互动:某工程项目设计资料的问题识别及改进讨论
第六章、工程项目结算资料
6.1工程项目结算资料的构成及内容
6.2工程项目结算资料特点
6.3结算资料归档管理的目的意义及关键措施
案例分享: 影响预、结算的资料识别
第七章、竣工图的归档管理
7.1什么叫竣工图?竣工图归档有何要求?
7.2竣工图的编制形式及会审
7.3竣工图章的格式及盖章要领
7.4竣工图的归档折叠要领
案例与互动:1)竣工图的格式标准 2)竣工图的归档折叠
第八章、工程项目档案的著录、装盒归档
8.1 工程项目档案的著录要领
8.2 工程项目档案的目录卷的编制与立卷要领
8.3 工程项目档案的装盒要领
8.4工程项目档案入库上柜、排架要领
案例与互动:1)著录表分享 2)档案卷盒的规格标准识别
第九章、工程项目档案的验收与移交
9.1工程项目档案的验收的重要性及依据
9.2工程项目档案的验收的程序与内容
9.3预验收及城建档案馆预验收重点内容
9.4工程项目档案的移交依据及内容
案例与互动:城建档案管理的移交案例分析、注意事项
第十章、工程档案的移交入馆与城建档案馆的对接要领
10.1工程档案移交入馆(城建档案馆)的要求
10.2工程档案移交入馆与城建档案馆的对接要领
案例与互动:1)入馆档案问题分析 2)某著名工程项目档案入馆案例分享
第十一章、工程项目档案的保管、应用及鉴定销毁
11.1工程项目档案日常保管维护
11.2工程项目档案的借阅应用
11.3工程项目档案的到期鉴定与销毁
案例互动:1)档案保管环境指标互动 2)保管维护制度范例
第四讲:工程档案管理关键措施暨管理制度与操作标准构建
第一章、工程项目档案管理责任界定及关键制度措施
1.1工程项目档案管理责任划分及关系图
1.2工程项目档案管理“四制” “四同步”及其内涵
1.3工程项目档案管理的“两化”及其具体要领
互动:1)工程项目档案管理责任划分及四制制度措施范例 2)案例模板分享
第二章、基于精益化的工程项目档案管理制度与操作标准构建
2.1工程项目档案管理的目的与目标
2.2工程项目档案管理业务流程优化设计
2.3工程项目档案管理操作标准及指引编制
2.4工程项目档案管理责任层级设置与岗位操作标准编撰
2.5工程项目档案管理机制与制度体系构成
案例互动:1)工程项目档案管理流程及操作标准分享;2)工程档案制度范例分享
第三章、工程项目档案库(室)的规划与管理
3.1工程项目档案室(库)的管理目的与基本要求
3.2工程项目档案室(库)的规划要领
3.3工程项目档案室(库)的管理
案例分享:1)某著名企业档案库规划分享 2)双维度规划体验
第五讲、工程项目档案管理的电子化信息化建设
第一章、工程项目档案电子化管理实务基础
1.1企业电子文档的概念与特点及管理的原则
1.2工程档案电子档管理规范与管控要点及保管期限与分类规定
1.3工程档案电子档的归档管理和存效性保证
1.4工程档案电子档管理的使用与鉴定销毁
1.5工程项目档案电子化要领
案例与互动:1)电子档案管理最新国家标、行标解读 2)工程档案电子化案例分享
第二章、工程项目档案管理信息化、数字化建设简述
2.1什么叫企业档案管理信息化?工程档案信息化建设的核心内容
2.2如何实现企业工程项目档案管理数字化电子化?
2.3企业工程项目档案管理信息化的软件开发、选择与建设及信息安全预防管理
案例:1)《全国档案信息化建设实施纲要》、2)最新国标、行标等相关规章解读
Q&A(学员答疑解惑)
结语:工程项目档案就是企业知识的基础和核心,是潜在的企业生产力,科学规范精益的工程项目档案管理是一门综合管理学问,掌握它,将让企业知识创造更大价值,职场更具竞争力!
讲师介绍: 博文(Bowen)
◎资深管理顾问◎资深人力资源实战专家◎高级会计师◎管理学硕士、金牌讲师
◎世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家
◎国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、
教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、绩效
管理与流程优化、中高层管理提升训练和职业化素质教育。
咨询项目背景:
具有跨国IT电子家电、汽车零部件、船舶重工、五金家具、木业胶合板、玩具服装、
陶瓷化工、生物制药等企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业
培训、咨询项目经验。
主要课程系列:
☆精益人力资源管理系列☆绩效管理与绩效文化系列 ☆精益管理与流程设计优化系列 ☆全面预算与非财管理
☆企业选育用留人才系列☆MTP管理技能提升训练与管理素质系列☆问题分析与管理工具方法系列
☆执行力与跨部门沟通系列 ☆精益生产理念与6S及生产安全管理系列 ☆公文、行政文秘、档案管理系列
工作背景:
有20多年外经贸部门、大型外资(新港台资)企业高管、管理咨询顾问的工作经历,曾任行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职主要机构:外经贸局及国有大型股份、大型港台新上市企业,包括:新加坡IPC 集团( IT制造、地产)、亿胜集团(地产)、亿胜生物科技(港资上市)、PTS 集团(台资上市)、MXL (摩托罗拉合作公司)。曾任外资地产集团财务总监、物业管理公司总经理。
管理咨询、教育训练成功案例:(尚未详列)
平安银行、中铝集团、联想惠阳、福建兴业、江西电信、常林集团、华润银行、澳银基金、文山移动、名雕集团、银仕来、深圳移动、宝裕玩具、韩通船舶、温氏集团、安吉尔、新兴地产、广丰卷烟、华忆科技、华兴玻璃、联存保健、航天金穗、香港华宝、深港驾校、广仁驾校、活力家具、利合房地产、深圳保利、金泰国际、诚业家具、新中源、佳兆业、玉柴汽零件、兄弟工业、合兴胶合板、内蒙农商行、惠州燃气、卓宝科技、中国安防、北方电力、太原兴业、泛亚人力、特发信息、广电股份、劲嘉彩印、玉溪矿业、万达置业、中大深圳、云南移动、周口移动、中远航运、讯方通信、徐工重机、鹏华基金、华贸地产、深圳农商行、江门农商行、淮安农行、长大公路、南京移动、黑龙江移动、天河城、安徽联通、浙江电信、西部机场、徐工液压、华达集团、津村药业、勐海电力、桂林移动、海印集团、众生药业、中电电子、中捷集团、惠州电力、发耳电厂、华润电力、佛山公控、天彩电子、上海移动、成都联想、深圳联通、赣州学院、宁波银行、露天煤业、华电集团、白沙物流、上海三国、昌河汽车、珠海农商行、中国华能、中国华电、华侨城集团、广西移动、东莞移动、版纳移动、师宗供电、勐腊供电、常德烟机、金活医药、天津农行、江西农行、柳州银行、河北移动、陕西移动、青海电力、凌峰集团、广东人寿、海油发展、联友科技、沈阳造币、北京汉典、招商物业、招商港湾、深业集团、正昌集团、路桥信息、贵港移动、钦州移动、柳州移动、百色移动、来宾移动、河池移动、通号建筑、融汇地产、神华神朔、东长集团、新界泵业、永高股份、颐得物业、宝安国土、AEON、一汽技术、一汽佛山、维业装饰、沙角电厂、江苏银行、湖南大学、圣奥化学、思维自动化、京信通信、泽信地产、捷顺物流、长丰汽车、武汉联投、郑州地产、天津河东地产、厦门轨道交通、华侨城地产、华冶集团----
擅长提供企业管理解决方案的领域:
◎全面精益管理系统; ◎人力 资源 管理 体系 ◎ 目标绩效与 薪酬管理体 系 ◎战略梯队人才建设与教育训练体系
◎行 政文书档案管 理体系 ◎企业文化管理体系 ◎6S与生产安全管理体系◎全面预算管理与精益财务管理体系
授课风格:
☆互动启发,理论精讲; ☆案例分析,现场点评; ☆实战与实用; ☆通俗幽默,趣味生动。
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
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