课程背景：

早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部

“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解 …… 我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门，因此我想给你一个小小的建议是：为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了？”

20年过去了，这句话依然没有过时。

人力资源部门也想进一步做大价值，提升在公司的地位，但具体要做什么，如何做？

而且，现在很多公司老板对人力资源的工作现状直接表示不满，并且提出了更高的要求，如何实现？

单纯依靠传统的人力资源职能模块的工作模式和工作内容，已经无法支撑人力资源做大价值，无法满足业务发展对人力资源的诉求，人力资源系统必须要升级，突破传统人力资源的工作模式和工作边界。

华为公司经过多年的探索与实践，在HR三支柱和HRBP运作方面积累了丰富的经验，探索出了丰富的工具方法与优秀实践，有效的支撑和实现了人力资源体系的升级突破。本课程基于很多公司在HR三支柱和HRBP运作上存在的问题，结合华为的实践经验进行分享和探讨，以期帮助大家少走弯路，减少无谓的损失，做大价值，真正成为业务价值伙伴。

课程收益：

1.华为HRBP方法与工具

要想在公司有效运作HRBP，不仅要能够正确理解HRBP的价值定位，还要能够掌握相应的工具方法，以便能够支撑HRBP的价值活动有效开展，真正实现HRBP的价值定位。

2.华为HRBP优秀实践

还可以学习和借鉴华为HRBP工具方法的实际使用的场景与案例，帮助大家更为深刻的理解和掌握HRBP工具方法，更为有效的开展HRBP价值活动。

课程大纲：

一、外行管理内行—教练式沟通与辅导（工具一） 

1. 教练式沟通与辅导的价值

1) 让你能够与管理者对上话，让你能够在不懂业务的时候还能知道业务解决问题，让你在不如业务管理者管理经验丰富的时候还能帮助他提升能力。

2) 教练式辅导就是“帮助”，其本质是帮助他人学习、成长，HRBP要做催化剂。

2. 教练式沟通与辅导的招式套路：GROW

3. 视频分析：辅导PL转变认识、找到方法

4. 教练式沟通与辅导的内功心法：5KP

5. 视频分析：普通绩效者的绩效结果反馈

二、解决业务痛点、驱动业务成功—领导力层面

1. 从领导力层面切入驱动业务成功

1) HRBP可以在提升组织领导力方面发挥重要作用，领导力/干部是关键抓手

2) 华为经验：因为领导力/干部是决定业务成败关键中的关键，所以领导力/干部是人力资源特别是HRBP的核心工作对象

2. 华为实践：新上岗干部90天转身辅导（工具二）

1) 引导案例

2) 新上岗干部90天转身辅导套路介绍

3. 华为实践：在岗干部诊断辅导（工具三）

1) 引导案例

2) 在岗干部诊断辅导套路介绍

三、解决业务痛点、驱动业务成功—战略层面需求预测管理

1. 从战略层面切入驱动业务成功

1) HRBP可以在部门业务战略方面发挥重要作用，在战略层面建立与业务的连接

2. 华为实践：辅导业务领导思考经营策略

1) 视频：如何实现区域增长30%目标

2) 使用工具：BLM业务领先模型和教练式沟通与辅导（工具四）

四、解决业务痛点、驱动业务成功 -- 组织层面

1. 从组织层面切入驱动业务成功

1) HRBP可以在部门组织效率提升方面发挥重要作用

2. 组织优化基本理念

1) 华为实践：铁三角

2) 案例：组织结构优化业绩提升

五、解决业务痛点、驱动业务成功—人才层面

1. 从人才层面切入驱动业务成功

1) HRBP可以在部门人才队伍能力建设方面发挥重要作用

2. 华为实践：骨干员工保留

六、解决业务痛点、驱动业务成功—文化氛围层面生产绩效管理

1. 从文化氛围层面切入驱动业务成功

1) HRBP可以在部门组织活力建设方面发挥重要作用

2. 华为实践：“积极心态·幸福人生”系列团队活动之永不放弃

3. 视频：奠基者

主讲老师：

刘冰

原华为公司干部与人才管理专家

资历背：

1. 人力资源管理专家

2. 原华为公司干部与人才管理专家

3. 原华为公司金牌讲师

4. 原华为公司讲师导师

授课风格：

1. 思路清晰，逻辑严密

2. 授课方式深入浅出，易于接受和理解

授课经验：

中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、OPPO、小米、光迅科技、斗鱼科技、晶科能源、长虹集团、沈飞集团、中国中车、三一集团、美的集团、方太集团、特变电工、平安集团、吉利汽车、一汽大众、东风汽车、北汽福田、长安汽车、东风雷诺、凯德地产、金科集团、华夏幸福、美好置业、茅台集团、伊利集团、徐福记、苏宁易购、顺丰速运、厦门钨业、中泰集团、中海油、中国工商银行、安琪、豪森药业、锐步、亿联科技、建发集团等