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[公开课] 卓越销售团队建立与激励

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课程老师:
高老师
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30
课程领域:
销售管理系列 > 销售团队
价格:
¥ 4500
会员:
¥ 3150
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
对此课程感兴趣的学员
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

如何分析并识别销售团队绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩?

如何管理销售团队,并找出差距原因与绩效改善措施?

如何针对不同销售经验的销售人员进行个性化辅导与激励,稳步改善员工行为?

如何更快更好地带出一支有既有活力又有凝聚力的销售团队?


课程目标:

分析并识别员工绩效障碍,采取相应管理措施,提高团队业绩。

明确销售主管角色,掌握针对不同员工实施能力提升的辅导技巧。

根据不同的员工,进行针对性差异化激励,提高积极性。


课程大纲:

第一部分:认识团队,诊断团队问题

学习目的

了解卓越团队的标准,并以此标准对团队进行自评

了解团队领导者能力要求

学习内容

卓越销售团队的标准

销售团队绩效提升模型

卓越销售团队领导的能力要求

销售团队诊断

销售团队成员诊断

有意愿,有能力

有意愿,无能力

有能力,无意愿

无能力,无意愿

学习方式

小组讨论

自我测评

第二部分:培养员工,提升团队绩效

学习目的

了解团队绩效模型,以指导销售团队提升实践

掌握反馈、辅导和激励技巧,提升销售主管培养员工的能力

学习内容

员工绩效提升模型

设定目标

销售目标设定重要性

销售目标设定的步骤

销售目标设定的SMART原则

制订标准

销售关键行为标准的意义

销售关键行为标准的制订

反馈技巧

反馈的原则

反馈的EEC方法

辅导技巧

什么是辅导

辅导应用的场景

辅导的GROW模型

激励技巧

激励的意义

马斯洛的五个层次需要

外在激励与内在激励

建立销售团队的内在动力

学习方式

视频学习

案例学习

实战演练

第三部分:营造信任,提升团队凝聚力

学习目的

了解信任文化对于团队建立的重要性

学习信任文化的建立方式

学习内容

信任是团队合作的基石

打造团队信任

营造团队信任的氛围

建立团队信任的制度

学习方式

活动体验

小组讨论


讲师介绍:高老师

资历背景:

IPTS认证讲师

DISC认证讲师

国资TOP3寿险公司金牌讲师,大区经理 

美国财富500强公司高级讲师、客户总监

世界500强零售公司中国区高级培训经理

金融增值服务课程国内培训第一人

绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落实

高老师有着深厚的业务背景和丰富的培训经验,为客户提供专业培训咨询服务,涉及的领域包括销售绩效提升,服务能力提升,管理及领导力,团队建设等诸多企业的绩效提升主题,由他独立或者参与设计和实施的项目,均取得了客户端的高度评价和绩效结果的显著提升。

在成为培训咨询顾问前,高老师已经拥有近15年的工作经验,既服务过世界500强企业,比如亚胜(中国)、麦德龙旗下的万得城(中国)等,也服务过国内上市企业,比如新华人寿、洋河酒厂等。既有作为大客户经理,开展客户开发和大客户管理工作的丰富经历,也有作为培训经理,开展人才培训的工作。在业务开发与销售、大客户管理、谈判技巧、项目管理、客户服务、资源整合和流程优化、人力资源培训以及团队建设与管理等方面具备丰富的实战经验。

在新可安(中国)工作期间,高老师是将电器延保的概念引入中国的主要团队成员之一,参与了延保产品在中国市场的本土化和标准化。同时,作为资深讲师和大客户经理,高老师推动项目在客户端实现了快速普及和发展,一方面,他与团队对客户实施了全方位的培训,包括项目管理培训、销售技巧培训等,确保了客户对于延保项目的全方位理解,并有效地传达给到消费者,另一方面,他给客户提供了管理与流程方面的咨询服务,优化了其营运流程和效率。他所管理过的客户包括国美电器、沃尔玛、京东、百安居、康佳集团等,在此期间,他也连续三年获得了“业绩达成奖”。

在万得城(中国)工作期间,高老师结合其丰富的销售实战与咨询经验,协助公司建立了销售终端的培训体系,包括零售营运各个职位的能力模型和内容建设,同时为销售端的流程优化提供咨询和建议,参与了销售、服务等相关课程的组织和实施,为门店在中国的复制与扩张奠定了基础。

服务客户:

通信电子:

中国电信、中国联通、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD等

零售行业:

沃尔玛、山姆、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、万得城、卜峰莲花、好又多、安卓娱乐等

制造行业:

上汽大众、康佳集团、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、伟巴斯特、山浦照明、和承汽车配件等

金融行业:

农业银行、民生银行、新华人寿、太平人寿、上海金融期货交易所等

电子商务:

淘宝、京东、支付宝、斐讯科技等

FMCG:

光明集团、洋河酒厂、联成迅康、碧生源等

其他行业:

唯美、红十字血站、远成物流、厦商物流、均志物流、贝德玛(法国)、紫觉贸易、罗氏诊断、富士影像、Adidas、藤仓橡胶(日本)、杜凯软管(西班牙)、迪由控制等      

学员反馈:

“通过本次销售培训,我学到了很多之前没有用到过的销售工具,很有收获,以后希望再有机会学习高老师的课程。”                       

—— 康佳集团《专业销售技巧》

“高老师的课,学到就是赚到!”

—— 上汽大众长沙分公司HR 《高效沟通》

“高老师的授课技巧和表达能力非常出色,语言生动幽默,充分调动了学员的积极性,让大家自然而然的就融入到课堂气氛中来,畅所欲言。”

—— 史丹利百得《培训师培训》

“高老师的课让人感觉时间过得很快,课后又觉得很充实。尤其是工具,上手就能用。”

—— 贝德玛《团队建设》

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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