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[公开课] 现代仓储管理与库存控制

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课程老师:
夏先生
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 仓储物料
价格:
¥ 3800
会员:
¥ 3040
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2021年03月18-19日 【上海】 
  • 2021年09月09-10日 【上海】 
  • 2021年12月09-10日 【上海】 

课程收益:

本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。


课程大纲:

第一部分:库存控制概要

1.库存控制对现代企业的重要性

2.库存控制常见的问题和难点

3.库存出现问题的原理和机制

4.解决库存问题的基本方法和思路

5.常见的错误控制方法

6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制

7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理

8.库存控制的发展史

第二部分:全面库存控制

1.建设有利于库存控制的企业/部门文化

2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?

3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化

4.剖析常见的错误操作

5.运动式库存管理

6.“供应链弹性”的误区 

7.数据陷阱

8.IT系统迷信

9.预测与计划

10.宏观市场长期预测

11.短期预测的方法

12.有效库存数据的建设

13.库存周转率的计算方法

14.数据来源的管理

15.报表体系的搭建

16.库存数据的解读

17.常见库存控制工具

18.库存控制会议

19.库存控制小组

20.5S现场管理及其实施办法

21.VMI操作的原理和实施要点

22.WMS系统的建设和使用

23.呆滞物料处理

24.运输过程对库存控制的影响

25.破损防护

26.准时性管理

27.承运商筛选与考核

第三部分:仓储管理

1、仓储管理的理论框架:

仓储管理的职能和工作范围

仓储管理在供应链中的价值

仓储管理常见的工作目标和指标

仓储管理4大要素

仓储管理和库存控制的区别与关系

2、仓库规划:

3类主要仓库类型

仓库选址要点

仓库规划的8类主要因素

仓储库位规划和使用原则

货物流量和周转率的统计监测

仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则

仓库动线的规划原则

3、仓储设备与物料:

物料类型与物料编码规则

仓库常见设备与正确使用

决定仓储管理的四大因素

4、仓储管理主要内容:

仓储地点与硬件条件选择

库位规划与布局

分拣与出库效率优化

环境与质量控制

到货与出货检验

盘点和例检

EHS风险防控

仓储管理中的人力资源管理

招聘渠道建设

人员培训内容

文化建设与考核

IT系统在仓储管理中的使用

WMS的使用

RFID应用

建设仓储管理IT系统的注意要点


讲师介绍:夏先生 Mr. Xia

行业资质:

毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化

除专业学历外,还拥有外国专家证

美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书

美国项目管理协会(PMI)资质证书

以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

工作经历:

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等。

曾担任联想电脑事业部运营管理经理

篱笆网电子商务采购物流总监

目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点:

此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

主讲课程:《物流与供应链管理》,《供应链中的库存管理》,《国际贸易实务操作技巧与风险防范》,

《Incoterms®2020国际贸易术语分析》

咨询项目:

作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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