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[公开课] 采购价格分析与估算技术

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课程老师:
David Yao
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 采购管理
价格:
¥ 4800
会员:
¥ 3360
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积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力:

1、了解价格和采购成本的奥秘

2、掌握价格和成本分析的主要方法

3、如何利用产品生命周期成本的概念,指导日常的采购工作

4、估算产品的成本的方法

5、估算服务的成本的方法

6、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性

7、如何建立价格调整机制

8、如何提高供应商可持续发展的能力


课程大纲:

一、价格和成本的组成因素

1.定价的类型及解析

2.常见的供应商定价方式

3.组成价格的要素

4.盈亏平衡点和利润的合理空间

5.采购量与成本和采购价格的关系

6.讨论:供应商会在哪些部分要求涨价

7.发现“看不见的成本”         

8.熟悉Incoterms 2000(案例分析)

9.理解供应市场——大宗商品的价格及指数 

10.讨论:面包的价格为什么差距这么大?

11.生命周期成本

二、价格和成本的分析技术

1.价格分析技术

2.价格数量折扣法

3.盈亏平衡分析

4.案例:饮水费用

5.生命周期成本及分析

6.供应商的成本细分

7.如何得到供应商的成本细分

三、如何进行产品成本估算

1.产品的物理组成

2.产品采购的特点

3.产品成本的构成因素

4.产品成本的估算方法

5.案例:铸件成本

6.案例:机加工费用

7.案例:LED灯项目

8.为什么供应商总强调Total Solution?

四、如何进行服务成本估算

1.服务的性质

2.服务采购的特点

3.产品成本的构成因素

4.服务成本的估算方法

5.案例:IT 系统项目

6.案例:采购咨询项目

7.讨论:如何进行Event采购?

五、供应商涨价的要求是否合理

1.供应商为什么会提出要涨价

2.供应商的涨价要求是否有时间特点

3.供应商的涨价幅度是否合理

4.如何转移供应商的涨价压力

5.价格调整机制的建立

六、培养并提高供应商自身创新和可持续发展的能力

1.供应商的可持续发展能力的重要性

2.供应商的可持续发展能力包含哪些内容

3.VAVE的价值

4.培养供应商的创新能力

5.选择供应商的创新成果,优化产品和供应链


讲师介绍:

David Yao 

行业资质:

同济大学机械工程博士

采购与供应链资深培训师

ITC特聘专家级培训讲师                            

采购与供应管理高级采购论坛首席讲师

现任某著名世界500强企业亚太区采购经理

工作经历:先后在国际知名咨询公司供应链项目经理,负责为跨国工业公司在亚太提供战略采购和国产化咨询服务。曾多次协助公司及客户建立和完善采购政策和程序,实施或监督采购流程的执行,对战略采购及供应商管理有着丰富的理论知识和实践经验。熟悉欧美工业客户如Demag Crane & Components, Demag Plastic Group, RWE 等及医疗业客户Tecan Systems Inc.等在中国地区提供相应采购咨询和技术服务。 

风格与特点:独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳; 讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。具有技术,质量和采购的跨部门交叉管理经验,善于帮助听众换位思考。 

主讲课程:《采购人员核心技能提升训练》《采购问题分析与解决》《采购人员沟通与演讲技巧》《采购人员PPT的应用》《专业演讲成就采购人生》

部分受训企业:艾欧史密斯、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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