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[公开课] PMC生产计划与物料控制实战

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课程老师:
夏先生
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 生产计划
价格:
¥ 4200
会员:
¥ 3360
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2021年03月25-26日 【上海】 
  • 2021年06月24-25日 【上海】 
  • 2021年08月26-27日 【上海】 
  • 2021年11月18-19日 【上海】 

课程背景:

生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障,两者相辅相成、缺一不可。

然而,由于中国经济的高速发展,企业传统上更加关注销售的增长和产品线的扩张,较为忽视生产计划和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匮乏和管理错误,企业为此付出了巨大的损失。在经济体量庞大、市场渐趋稳定、竞争日渐升级和加剧的今天,企业正在迅速告别简单粗暴的高速增长时代,步入精细化运营的阶段,生产计划和物料控制已经成为企业的核心竞争力之一,发挥着隐性、稳定、厚重、无法被竞争对手模仿复制的作用。

本次课程希望通过原理的剖析、模式的介绍、实战方法的分享、以及业界标杆企业的案例分析,向听众详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点,助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。课程中将会穿插案例讲解、问题讨论等课堂互动。


学习收益:

● 帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

● 掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测

● 有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法

● 物料需求计划MRP运行逻辑,提高计划的准确性

● 掌握物料供应策略

● 学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰


课程大纲:

第一部分:生产计划

一、生产计划概述

1.以计划为核心的先进供应链管理

2.生产计划的职责和内容

3.生产计划的常用术语和概念定义

4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系

5.生产类型和计划方式


二、生产计划组织

1.生产计划和物料控制的分工

2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系

3.3层PMC组织架构

4.PMC人员的职责和技能要求

5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项


三、需求预测管理

1.需求预测在供应链中的关键价值

2.预测的种类和层级

3.主观定性预测:

● 供应市场的变化周期

● 产品的生命周期和供应市场特征

● 供应市场竞争形态

● 供应市场变化趋势的预测

● S&OP的实施要领

4.客观定量预测:

● 指数平滑预测法

● Holt-Winters预测法

● 线性回归预测法

5.预测准确率的监控

6.牛鞭效应的原理和缓解办法


四、生产计划的制订

1.从需求预测到多部门计划的过程

2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素

● 产能规划和监控

● 物料供应和补货的方式

● 订单交付的优先级管理

● 生产批量和规模效应

● 生产人员的安排

3.识别和消除生产过程中的浪费

4.精益生产的模式和计划特点

5.生产计划的进度和变更管理


第二部分:物料控制


五、物料需求计划和采购计划的制订

1.采购计划和物料需求计划的关系

2.物料需求计划的制订

3.物料采购计划的制订

4.MRP系统逻辑

5.MRP系统在使用过程中的注意要点


六、采购物料供应管理

1.供应管理工作的3个维度

2.供应管理工作的5大内容

3.物料分类和分类管理策略

4.导致物料短缺的常见因素

5.新产品研发过程中的供应管理

6.产品EOL阶段的供应管理

7.成熟产品的供应管理

8.缺料预警和应急处理


七、库存控制

1.库存控制的定义、目标和价值

2.仓储管理

● 仓储管理是库存控制的重要基础

● 仓储管理的5大过程

● 物料可视化管理

3.库存控制相关的数据统计

4.标杆企业的库存控制模式简介

5.全面库存控制的文化基础

6.库存控制的工具和方法

● 订货点采购和EOQ的计算

● VMI

● 寄售物料

● CPFR

7.安全库存的计算

8.冗余库存的责任区分方法

9.呆滞物料的处理和弃置


八、生产管理和物料控制的可持续发展

1.PMC的风险种类和防控办法

2.EHS合规和合规审计流程

3.PMC的其他社会责任


讲师介绍:夏先生 Mr.Xia  

专业背景:

加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,供应链运营优化专业方向

美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书

美国项目管理协会(PMI)资质证书

ISM / CPSM证书的讲师资格认证

行业资质:

十几年作为世界500强企业集团公司供应链经理,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料计划管理、仓储管理等,曾但任联想电脑事业部运营管理经理;篱笆网电子商务采购物流总监。

目前,夏老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

风格与特点:

夏老师在加拿大工作多年,从事软件开发、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目:

作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯等知名国内外企业主持过的多个培训和咨询项目。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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