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[公开课] 从专业/技术人才走向管理精英

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课程老师:
何老师
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
领导力系列 > 领导能力
价格:
¥ 3880
会员:
¥ 2910
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:

前    言:

一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!


培训目标:

树立现代企业经营管理理念,明确作为职业经理应该具备的素质和能力

掌握建立高绩效团队的管理技能和方法,提升工作绩效

共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验


课程要点:

第一单元  专业/技术干部的成功转型

1、 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼 

2、 学而优则仕,技而优则管——管理干部的分类 

3、 专业/技术人员与管理人员的不同 

4、 专业/技术干部工作现状调查 

5、 自我调整与转型 

6、 联想集团成熟的“领军人物”有四项标准


第二单元  专业/技术干部的角色认知与定位

1、 管理者的工作从角色定位开始 

2、 角色雷达:扫描管理干部的定位 

3、 管理者的角色认知与定位 

4、 企业三阶层的互动 

5、 专业/技术干部在带团队中应发挥的作用 

6、 专业/技术干部的八个统一


第三单元  专业/技术干部应具备的能力

1、 管理的本质:管人+理事 

2、 优秀专业/技术型管理者的素质 

3、 优秀经理人的12项修炼(1) 

4、 优秀经理人的12项修炼(2) 

5、 优秀经理人的12项修炼(3) 

6、 优秀经理人的12项修炼(4)


第四单元  有效推动下属完成工作

1、 案例:张经理和他的团队 

2、 从员工到管理者:从业务到管理、从做事到管事、从做人到管人 

3、 管理者的四大基本任务 

4、 案例分析:如何设定合理的目标 

5、 委派工作六步曲 

6、 授权等级与注意事项 

7、 动态绩效管理流程、 

8、 任务执行过程中的控制点 

9、 辅导应该如何做-教练歌(OJT)


第五单元  专业/技术干部怎样带好团队

1、 案例分析:小王所长的故事 

2、 联想管理三要素 

3、 团队建设与发展阶段 

4、 打造一支高效团队应做好的基础工作 

5、 树立自身的领导力(威信) 

6、 领导团队的最高境界 

7、 团队执行力提升的阶梯模型 

8、 创建团队文化的关键点 

9、 在团队管理中的典型定位


老师简介:何老师

一、讲师背景:

何先生,现任博思嘉业培训总监,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。清华大学继续教育学院教授会成员,北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,何先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,课程满意度稳居4.5 分以上(5 分制),成为近十五年来最受欢迎的培训师之一。

二、工作经历:

何先生现任博思嘉业培训总监,北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。

三、授课风格:

授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。

四、主讲课程:

《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》等。

五、曾经服务的客户:

何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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