课程提纲：

1、 构建、显现精神穹宇必须掌握的 4 大秘诀

2、 公司治理、顶层设计必须掌握的 3 个绝对

3、 控制管理层必须掌握的 3 大核心秘诀、2 大核心工具

4、 让管理层远离、拒绝贪污、受贿的必须导入的 16 大核心条款

5、 隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的 18 大承诺条款

6、 控制董事会必须掌握的 3 大核心秘诀

7、 分公司与子公司在企业治理上必须觉知的 3 大核心区别

8、 控制股东会必须掌握的 3 大核心秘诀

9、 股权比例设置必须掌握的 9 大生死线

10、 股权布局必须掌握的 3 大核心智慧

11、 公司章程设置必须掌握的 3 大核心智慧

12、 事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次 5 步连环激励法

13、 设定在职股入门条件必须觉知的 11 大必备要素

14、 12 种特定情形下必须匹配的 12 条特别退出约定条款

15、 设定注册股激励必须觉知的 11 个必备要素

16、 科学进行公司估值必须掌握的 8 大核心秘诀

17、 利润分配必须掌握的 3 大核心方法、15 个关键要领

18、 股权增发（增持）必须觉知的 11 个前置条件

19、 制定集团股激励方案必须掌握的 9 大核心步骤、14 个关键节点

20、 制定股权重组激励方案必须掌握的 3 大核心逻辑、6 大核心智慧、1 大必备工具、5 大核心模块

21、 制定股权融资方案必须掌握的 10 大核心智慧、55 个吸金要素

22、 制定上下游激励方案必须掌握的 7 大核心步骤、21 个核心要素

23、 股权融资必须觉知对赌的 3 大致命陷阱

24、 领袖影响众生必备的 3 重境界、9 大核心

25、 学员优秀方案现场示范点评

26、 学员优秀项目现场百万颁奖

27、 ………………………………

现场辅导工具及内容纲领：

1、 公司治理顶层 3 大机构设置

2、 公司股东会的 11 项职责、4 大设置规则

3、 监事设置的 1 大要求、10 大职责、5 大义务

4、 监事会设置的 2 大要求、10 项职责

5、 董事的 4 大权力、5 大义务；董事长设置的 2 大要求、14 项职责

6、 董事会设置的 2 大要求、11 项职责

7、 公司治理架构的 4 种模式

8、 公司董事会下设的 5 大委员会定义及职责

9、 董事会专门委员会实施细则的 6 大关键

10、 公司利润分配的 5 项规定、5 大步骤

11、 分/子公司治理的 7 大因素分析

12、 最新《中华人民共和国公司法》相关条款之规定

13、 最新《上市公司章程指引》相关条款之规定

14、 最新《股权转让所得个人所得税管理办法》相关条款之规定

15、 最新《上市公司股权激励管理办法》相关条款之规定

16、 证监会发布的《股权激励有关事项备忘录 N 号》文件的 8 大核心问题

17、 证监会发布的《股权激励有关事项备忘录 N 号》文件的 4 大核心问题

18、 证监会发布的《股权激励有关事项备忘录 N 号》文件的 7 大核心问题

19、 国内证券交所市场主板/中小板与创业板 13 项关键条件的对比分析

20、 香港联交所主板与创业板 14 项关键条件的对比分析

21、 非美国企业在美国纽交所及纳斯达克上市的 7 大关键指标对比分析

22、 …………………………