课程背景：

本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践，并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。

◆ 强大的师资队伍：CPSM授权讲师大部分来自跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。

◆ 高价值的会员服务： CFLP会员交流平台，学员将随时了解和掌握采购与供应管理领域的发展动态，获得全球最高水平的行业咨询信息服务。

◆ 中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解CPSM课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过CPSM的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM 颁发的全球通行的CPSM证书。

课程大纲：

一．供应链策略

1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目

2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合

3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用

4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略

二．销售及运营计划 – 需求计划

1.在物料生产计划中纳入销售、库存和产能预测，满足战略目标

2.开展需求计划 

三．销售及运营计划 – 预测

1.分析并向内部利益相关方报告市场条件、标杆和行业趋势

2.根据经济和技术趋势，制订供应预测

3.基于预测数据，对寻源和供应策略进行计划和沟通

4.与供应商一同管理预测数据

5.计算并报告预测准确率 

四．销售及运营计划 – 产品和服务

1.参与新产品或服务的开发，支持市场活动

2.参与产品-服务的爬坡和缩减策略和实施

3.进行系统和流程改进，帮助组织实现销售目标 

五．质量管理

1.制订并管理供应商质量认证项目

2.开发质量改进的考核体系

3.在供应链中实施持续改进进程 

六．物流和物料管理

1.设计运输和分拨政策和流程，确保优化的物资流

2.管理运输、发票和文档职能，确保合规

3.管理交付/收货问题的解决

4.分析供应商运输成本

5.开发和实施仓储管理系统

6.进行网络设计和优化，支持商业模式，提高生产力，降低运作成本

7.监控仓储职能的日常运作

8.开发和实施库存管理系统

9.针对设备和资产在组织内部的流动进行协调和监控

10.订单跟催与推迟

11.开发和执行计划和指标，降低缺货风险

12.识别能满足需要的经济包装

13.针对多余/废弃物资开展投资回收业务 

七．项目管理

1.开展项目管理活动

讲师介绍：

CPSM授权讲师