前言：

知己知彼、百战不殆。

➢ 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

➢ 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程背景：

在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

课程大纲：

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

• 制定供应链战略、建立物流规划

➢ 物流战略制定需考虑的因素

➢ SWOT分析

➢ 物流战略展开及落地的层面

➢ 物流规划包含的内容

➢ 物流战略与日常操作的关系

• 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

➢ 影响物流成本预算的主要因素

➢ 物流流量数据库

➢ 物流成本数据库

➢ 设立预算/预测模型

➢ 全年物流成本预算–范例

• 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

➢ 定期成本监控

➢ 专人实时跟进

• 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

➢ 贸易条款选择

➢ 多点提货操作

➢ 出货港口优选

➢ 活用运输模式

➢ 直接合同签署

➢ 招标流程详解

➢ 集装箱利用率

➢ DC Bypass

• 施行流程标准化和审计

➢ 流程标准化

➢ 选择标准化

➢ 费用标准化

• 完善应急预案

➢ 风险的界定和细分

➢ 风险的评级

➢ 风险的基本应对

➢ 具体的风险应对方案

➢ 常规风险应对措施

➢ Preventive Plan / Contingency Plan 案例

➢ Expedition process 

• 寻求系统功能支持

➢ Software vs SaaS 

➢ Order Management

➢ TMS

➢ WMS

➢ Materials Handling

• 培训从业人员操作规范及物流专业知识

➢ 团队建设

➢ 团队发展

➢ 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

• 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

➢ 与供应商的关系分类

➢ 不同关系中的互动方式

➢ 不同关系中采购模式的区别

➢ 不同关系中供应商选择的区别

➢ 战略联盟的建立

• 确定供应商服务水平和主要考核指标

➢ 供应商服务管理

➢ 合同明确服务标准

➢ Provider Scorecard详解与实例分享 

➢ 供应商服务质量监控

• 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

➢ SOP

➢ Process Flow Chart

• 实行服务表现定期沟通和改进

➢ Level of communication

➢ 沟通注意要点

➢ 通过不同功能的会议加强沟通

• 共享服务需求及物流市场信息

• 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

➢ 供应商公司动态

➢ 人员动态

➢ 文化差异

➢ 成本结构

• 引入备选供应商

➢ 常规引入

➢ 异常引入

• 提供供应商培训注意要点

• 物流供应商的其他功能

➢ 货物安全保障

➢ 企业社会责任与合规

➢ Continuous Improvement and Change Management

讲师介绍：王磊 (Jordy Wang) 

Jordy Wang，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。