服务热线:400-8061-060(服务时间:工作日08:30-19:30;周六日08:30-17:30)
180 3303 9821
热搜 : 单海洋 秘书 行政 中高层 营销 销售 研发 团队 
您的位置:首页 > 公开课 > 人力成本分析与管控

[公开课] 人力成本分析与管控

分享到 
课程老师:
周老师
开课时长:
1天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
人力资源系列 > HR战略规划
价格:
¥ 3500
会员:
¥ 2450
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利经理(主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年12月16日 【上海】 

课程概述:

随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。随着全球经济一体化的背景,中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业中传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向 ,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源数据,分析企业人力成本的合理性,如何通过人力成本总额控制确保组织绩效的达成,如何降低无效成本和固定成本,提升人力资源效率,从而既开源又节流。


课程目标:

1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容!

2.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹划!

3.领会人力成本调整与控制的策略和方法!

4.掌握人力成本费用预算表的编制!

5.在实例思考和参与中,获得改善人力成本的工作业态


活动纲要:

第一部分: 如何进行人力成本预算和控制

1. 人力成本构成分析

案例分享:通过某一岗位的投入产出比,导出人力成本的核算方法及正确思维模式。

1. 标准分类法:获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本

2. 按预算内容法:工资性的支出、福利性的支出、人事费用

3. 按管控要求分:固定成本VS变动成本;有效成本VS无效成本

4. 人力成本分析指标介绍

头脑风暴:如何将固定成本变成变动成本?如何降低无效成本?


2. 人力成本总额预算及控制方法

管控基础:做好年度人力成本预算

案例分享:如何围绕组织目标做好人力成本预算

历史数据推算法

定岗定编写推算法

综合推算法

外部比较法

损益临界推算法

案例演练:1)、通过某企业的具体数据,计算人力成本总额标准。

          2)、通过同行几家企业的一些人力成本数据分析,小组讨论人力资源解决方案


第二部分: 新环境下的有效降低人力成本的筹划方案和思路

1. 如何在顶层设计层面管控人力成本

2. 如何在组织设计层面管控人力成本(定岗定编定员及费用控制)

3. 如何在用工模式选择上管控人力成本(灵活用工方式的选择)

4. 如何在招聘选拔层面管控人力成本(一次选对人才)

5. 如何在人才培养与开发上管控人力成本(投入产出比最大化育出人材)

6. 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(如何最大化激励员工、留住人财,产出高绩效)

如何在人才保留层面管控人力成本

7. 如何应对新税社政策,在阳光下运行,减少隐性成本


头脑风暴:人力成本偏高时调整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比较降低法


讲师介绍:

周老师

实战派资深人力资源管理专家

上海社科院劳动关系中心特约讲师

清华大学中旭管理学院特聘讲师 

阿里巴巴百家讲坛特聘讲师 

国家电网高培中心特聘讲师 

浙江大学继续教育学院特聘讲师

上海交大安泰管理学院特聘讲师

上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理,曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。 

18年职场实战经验,从操作层到执行层再到决策层,能够站在老板角度看中层,站在经理位置看员工,站在员工角度看管理层,课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知,直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。

【课程特点】

结合成年人心理特质,糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,从内心自我启发,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点。

【主讲课程】

人力资源管理六大模块课程

企业用工风险防范及应对策略

绩效管理体系构建与落地辅导(公开课+辅导)

人力成本管控与薪酬体系设计(公开课+辅导)

企业人力资源管理体系建设解决方案

新任HR经理人训练营

HR从业人员的职业素养及职业生涯规划

人力资源管理体系构建咨询案(咨询项目)

【服务客户】(客户名单未详尽,随机排列,无先后顺序)

奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉(金坛)、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储(上海)、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化(南京)、绿城集团、寰岛集团

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

资料下载
资料下载
关于我们
公司简介
人才招聘
成功案例
合作机构
帮助中心
会员权益
隐私保护
法律说明
联系我们
联系方式
新浪微博
腾讯微博
BEST学院
微信公众号
线上商学院
开课城市: 上海 北京 深圳 广州 苏州 成都 杭州 青岛 天津 厦门 长沙 武汉 南京 贵阳 洛阳 郑州 

© 2020 BEST管理学院版权所有 粤ICP备18116908号