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[公开课] 基于业务战略的大财经管理与全面预算管理

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课程老师:
彭老师
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
财务管理系列 > 财务预算
价格:
¥ 12800
会员:
¥ 10240
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
董事长、业务高管、财务管理一把手与核心成员
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:

关键收获:

学世界级财经管理思想

让前线能有序呼唤炮火

突破传统财务管理瓶颈

助企业登上全新的高峰


核心内容:

IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制


传统财务常见八大场景:

场景一:公司强调以奋斗者为本,但缺乏准确有效的财务指标设计,缺乏准确的数据支撑

场景二:合同越来越复杂,已经不是单一的卖产品,而是卖解决方案,业务需要财务参与评估合同风险

场景三:财务长期处于“后台”,对业务“前线”不了解,专业财务管理工作为主,无法实现业财有效融合

场景四:预算流于形式,无法落地闭环考核,也未承接长期战略目标,需要完整的框架指导

场景五:公司年度目标不清楚下放到哪个层面才能确保整体目标实现,缺乏财务目标分解的方法和依据

场景六:粗放式发展之下,各业务模块财务各自为阵,缺乏统一的标准,总部不知道如何有效监控

场景七:合同周期、开票周期长,大项目利润的利润核算无法及时、准确,盈亏情况只有最后一刻才知道

场景八:缺乏有效的财务监管,从而导致干部有别的来钱方式,没有“利出一孔”,组织战斗力大大削减


那么问题来了:

如何构建大财务管理思想,而不是财务部门思想?

如何建设全公司财务的统一语言和共享中心?

如何让战略落地的过程中,有清晰的预算支撑体系?

如何能够准确的结合公司目标,对各部门、各业务单元作出有效的财务指标考核?

如何真正构建业务懂财务,财务懂业务的长久治理机制?

如何通过服务业务,来实现有效监管?


财务转型班帮您实现:

有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;

充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;

将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;

通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;


核心逻辑:

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课程大纲:

第一部分:大财务思想与财经变革

一、华为大财经管理思路

1.业务发展带来的三次财经变革

2.大财经核心管理思想与案例

3.IFS架构、变革过程与管理要素

4.在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中


二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴

1.业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、内控职责、帐务职责

2.财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责


三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读


第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地

一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段  

1.战略规划方法:BLM(业务领先模型)

2.BLM的四项基本原则

3.DSTE战略执行闭环管理方案

4.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。


二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设

1.华为责任中心管理原则及分类标准

2.从企业管控模式看责任中心

3.责任中心的经营指标


三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则

1.全面预算管理

2.预算管理的整体框架

3.华为全面预算管理的基本原则

4.华为财经实践之旅

5.全面预算管理的组织支撑

6.实现全面预算的闭环管理


四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制

1.经营管理的基础---项目经营

2.项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目

3.经营管理的关键活动

以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞” 

4.项目CFO的职责

5.  树立经营意识,建立项目经营管理机制


主讲嘉宾:

彭老师

华为公司前财经高管、副总裁

20年华为工作经历

管理实践&咨询经历:

亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

温馨提示

公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0769-85753175/18565638855/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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