课程背景：

销售团队的培养，对组织的价值，对客户的价值都是不言而喻的，但是在中国这片热土上，销售这门深刻的学问才刚刚起步，大多数销售还是在以产品为中心，以关系为中心，在大多数组织里面，销售也与“天分”结合在了一起，认为好的销售是非常难以培养的。

在大项目销售，尤其金额高的复杂项目中，项目周期比较长、牵涉采购链条人员复杂，以关系为中心的销售方法会带来很多连带的麻烦，对整体项目的把控则需要有更加完善的销售管理行为，正确的策略比具体方法更加重要，对每一个项目进行定位，找到客户、竞争者和我们的机会处在什么位置，《策略销售》中蓝表的有效使用和系列案例结合将会为大项目销售提策略制定的良方。

课程逻辑：

课程目标：

建立一套复杂销售的订单运作与分析方法，使学员在不断变化的销售过程中，准确找到订单的突破点和订单致胜的方法，通过系统化的控制减少错误的发生，用最小的成本，赢得订单，获得竞争优势。

同时为销售团队建立一个订单分析的标准和平台。让销售管理者的经验真正可以帮助销售人员赢取订单。

课程大纲： 

第一模块：课程导入

- 为什么要通过策略销售制定销售策略      - 复杂销售的特点分析：你不能仅凭经验决策

- 策略销售的制定步骤      - 策略销售的作用

第二模块：辨识要素

- 认识策略要素      - 理解策略要素      - 提炼策略要素

第三模块：评估订单

- 评估原则与角度      - 定位      - 竞争      - 理想客户      - 时间漏斗

- 优势与风险     - 评估订单 结合给定的案例，分析此订单中的优势和风险

第四模块：策略制定—找到制胜的策略

- 制定策略的原则     - 筛选策略     - 检查策略     - 制定计划

第五模块：总结

- 一个原则     - 双赢思想     - 三个步骤     - 四个要素     - 五个特点组

讲师介绍：

崔老师

原浪潮集团产品市场部总经理／原用友集团大客户经理

《销售与市场》、《商界评论》专栏作家／《纵横》、《通关》畅销书作者

职业经历：

从事销售工作十五年，曾任北京用友集团有限公司渠道经理、大客户经理等职位。作为销售精英，参与过上千小型项目、主导过数百个大型项目的销售和售前，带领多个营销团队取得过辉煌的业绩。他擅长将销售理念、方法在自己的销售实践中不断地深化、细化和完善；形成了一套针对中国市场的系统化、体系化的销售方法。这些方法经过几千名客户经理和项目的锤炼，证明是一套可复制的、高效的、高价值的销售策略。

擅长领域：

顾问式销售：加速成交的摆放流程与技巧、策略销售：大项目的策略分析与策略制定等。

服务客户：

金螳螂、CCDI、奔驰卡车、远东集团、杨翔股份、宏展饲料、新大陆信息、上海二六三通信、科华恒盛、比德文控股、北美枫情、爱树信息、广州视源电子、亘泰集团、焦点科技、嘉宝莉化工等主流企业。