课程背景：

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。

企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。

在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？

培训收益：

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。

掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。

了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估。

通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程纲要：

一、薪酬理念与设计框架

1.1 企业常见薪酬问题总结

1.2 企业差异化的薪酬实施策略

1.3 薪酬设计框架模型

二、薪酬诊断及等级工资表设计（课堂实操演练）

2.1 市场薪酬如何调研与测算？

2.2 等级工资表设计

确定基准档位

确定薪酬策略

确定层级档差

确定薪酬带宽

判断适用性

测算级差、重叠度、宽幅

测算方案薪酬涨幅

编制方案汇报图表

编制职业通道

编制福利地图

编制人力资源权限表

……………………

2.3 企业薪酬管理诊断（课堂实操演练）

部门平均工资及占比分析

市场薪酬外部竞争性分析

企业薪酬内部公平性分析

企业薪酬职类公平性分析

岗位薪酬偏离度分析

等级工资表修订分析三、薪酬动态管理

3.1 老员工入级入档方式

3.2 新员工入级入档方式

3.3 薪酬管理概要

3.4 工资包与奖金包

四、新兴人才激励方式

4.1 弹性薪酬设计

4.2 虚拟薪酬设计

4.3 即时激励模式

4.4 企业常用中长期激励

4.5 合伙人机制

4.6 裂变式创业

4.7 经理人激励菜单

五、福利体系设计

5.1 职业生涯初期管理

5.2 弹性福利方案设计

5.3 激励福利方案设计

5.4 员工关怀项目设计

讲师介绍：王老师

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛，涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业，具有丰富的咨询和培训实践经验。

主讲课程：

《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

培训代表企业：

宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………