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[公开课] 向华为学习-战略规划班

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课程老师:
闻铭
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
战略运营系列 > 公司战略
价格:
¥ 9800
会员:
¥ 7840
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积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2019年09月26-27日 【杭州】 
  • 2019年11月15-16日 【杭州】 

三大核心收益:

①提升战略领导力

在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行

②掌握战略流程和方法论

掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论

③输出战略及关键任务

提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)


课程大纲:

一、战略思想

1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋

2、愿景、使命及价值观

3、战略及业务思想


二、战略管理组织、流程与方法论

1、战略管理组织:责任人、决策组织

2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上

3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理


三、战略规划SP

1、市场洞察

> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线

> 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)

> 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图

> 看自己:商业模型画布

> 看机会:细分市场的5大原则

研讨:给予市场洞察绘制SPAN图

2、定立战略意图

> SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑

> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开

研讨:根据SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点

> 创新焦点:下一代产品和技术

> 创新方向:对准客户需求、依托现有优势

> 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点

> 战略控制点的战略控制系数

> 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略

研讨:针对一个战略意图设计战略控制点

4、战略执行

> 第一次战略解码:业务设计TO关键任务

> 华为战略解码关键任务举例

> 组织如何支持战略执行

> 人才如何支持战略执行

> 文化氛围如何支持战略执行

研讨:针对一个战略控制点订立关键任务


四、变革提升能力,支撑战略实现

1、华为变革历程

2、华为流程/能力架构


五、研讨自身战略管理需改进方面


主讲嘉宾:

闻  铭

华为公司原企业BG战略规划部部长

21年华为工作经验

管理实践&咨询经历:

21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者

负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元

主要研究与咨询方向: 

战略规划及市场营销、业务体系变革

近期服务过的客户:

宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、云天化等

温馨提示

公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0768-85753175/18565638855/15889511764 。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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