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[公开课] 战略规划班:导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论

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课程老师:
郭致远
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
战略运营系列 > 公司战略
价格:
¥ 9800
会员:
¥ 7840
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积分:
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下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
认证说明:
 详细 >
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开课时间:

三大核心收益:

①提升战略领导力

在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行

②掌握战略流程和方法论

掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论

③输出战略及关键任务

提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品SPAN图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)


企业常见痛点:

1) 看不准:缺乏市场洞察的流程、方法和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁

2) 未共识:缺乏跨部门讨论、上下握手的机制和方法,依赖老板或少数高层决策,战略没有共识和得到广泛认同

3) 假战略:基于过去实际和现有能力,而非基于战略机会定战略意图,做了延长线式假战略;缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点


两天时间边研讨,边点评,边输出,4大研讨是:

研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵

研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图

研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点

研讨四:依据战略意图和战略控制点输出关键任务(战略举措)


现场4大输出,示例如下:

image.png


课程大纲:

一、战略思想

1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋

2、愿景、使命及价值观

3、战略及业务思想


二、战略管理组织、流程与方法论

1、战略管理组织:责任人、决策组织

2、DSTE流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上

3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理


三、战略规划SP

1、市场洞察

> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线

> 看市场/客户:对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)

> 看竞争对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图

> 看自己:商业模型画布

> 看机会:细分市场的5大原则

研讨:给予市场洞察绘制SPAN图

2、定立战略意图

> SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑

> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开

研讨:根据SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点

> 创新焦点:下一代产品和技术

> 创新方向:对准客户需求、依托现有优势

> 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点

> 战略控制点的战略控制系数

> 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略

研讨:针对一个战略意图设计战略控制点

4、战略执行

> 第一次战略解码:业务设计TO关键任务

> 华为战略解码关键任务举例

> 组织如何支持战略执行

> 人才如何支持战略执行

> 文化氛围如何支持战略执行

研讨:针对一个战略控制点订立关键任务


四、变革提升能力,支撑战略实现

1、华为变革历程

2、华为流程/能力架构


五、研讨自身战略管理需改进方面


主讲嘉宾:

郭致远

华为公司原中国区战略规划部部长

22年华为公司工作经验

职业经历:

1997年入职华为,2019年从华为公司退休,22年期间跨越了产品线、销售线、Marketing等核心业务岗位后,主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产品线总经理、广西省代表(国家总经理级)

任职中国区战略规划部部长期间,作为全公司最重要的区域(中国区是全球业务的典范,销售收入占比近50%),负责品牌部、战略部、产业生态、商业生态四大模块,向中国区总裁直线汇报,积累了丰富的战略管理经验。 作为广西业务一把手期间,采用DSTE流程驱动公司的战略(业务目标与山头目标)、预算、绩效与激励机制获得超过40%的复合增长率,具备丰富的实战经验。

擅长领域: 

战略规划与执行(含生态建设)、客户关系管理与铁三角运作、产品行销

温馨提示


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5、赠送1个总裁班《股权激励》(价值6800)

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公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0769-85753175/18565638855/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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