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[公开课] 向华为学习:激活组织的绩效激励设计 ——力出一孔、利出一孔

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课程老师:
李岳洲
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
人力资源系列 >
价格:
¥ 9800
会员:
¥ 7840
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积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
董事长+高管团队
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年03月27-28日 【深圳】 
  • 2020年05月29-30日 【上海】 
  • 2020年07月17-18日 【上海】 
  • 2020年09月18-19日 【上海】 
  • 2020年11月27-28日 【深圳】 

核心价值:

掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励

掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱

掌握个人绩效方案设计,让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具,有效识别奋斗者,并通过绩效与激励联动,给奋斗者加满油

掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长

掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案


企业常见五大痛点:

五大痛点

企业常见做法与困境

华为优秀实践和经验

组织定位

公司只有老板背负经营增长的目标,这个企业只是马车模式,一个人拉动一个公司前进;

公司只有营销部门背负经营增长的目标,这个企业就是绿皮火车模式,一个部门拉动一个公司前进

营销区域、产品线、BG都是利润中心,同时背负经营增长的目标,90%以上部门都是经营单元,这就是动车模式,每个部门都是公司增长的发动机

战略解码

公司缺少战略解码,没有识别出战略实现所需的关键成功要素和衡量KPI,各部门绩效考核更多是短期财务指标,导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化

通过层层战略解码,澄清公司战略,输出支撑战略实现的关键战略举措、关键战略KPIS每个部门的考核源于战略、支撑战略

组织绩效

营销部门只考核短期财务结果,没有牵引增加土地肥力;研发部门只考核需求实现、项目进度、预算控制,没有牵引财务成功、产品竞争力

基于部门责任中心价值定位,结合公司的战略诉求(战略解码的关键举措、KPIs),设计每个部门的组织绩效方案

工资包设计

公司缺乏人效管控机制,没有例行的效率规划,员工规模增速大于业务增速,人均效率和人均薪酬增长缓慢,薪酬水平和人才结构逐步丧失竞争力

开放式工资包机制,建立公司/部门的效率模型,每个业务部门的工资包与部门产出联动,分灶吃饭、自我约束、自我管理,牵引部门自发控制人员编制和提升人员效率,逐步构建有竞争力的工资水平

奖金包设计

各部门没有奖金包机制,奖金是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱

获取分享的奖金包机制,公司-体系-组织-个人四级奖金包机制,获取分享、多劳多得、拉开差距,牵引每个业务部门从自身创造的价值中分享价值


绩效激励的核心逻辑:

image.png


课程大纲:

课程导入:

(1)方向大致正确,组织充满活力

(2)价值链管理:全力创造价值,正确评价价值,合理分配价值


模块:绩效管理:力出一孔

> 从战略到绩效的全流程概述

(1)从战略到执行DSTE流程

(2)绩效管理流程:没有有效的组织绩效管理,个体越勤奋,组织偏离航道的风险越大


> 战略解码到组织绩效

(1)责任中心的设计定位

(2)不同考核对象,组织牵引侧重不同

(3)战略解码:输出关键战略举措和KPI指标库

(4)通过战略解码,将战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC

(5)拉通部门协同示例:独特价值,KSF关键成功要素分解法

(6)ENE流程协同示例:打开业务全流程,独特价值&KSF 


> 组织绩效的关键要点 

(1)从战略规划到组织绩效、员工绩效,上下对齐,确保战略一致性

(2)组织绩效管理-协同、平衡、独特价值

(3)组织绩效考核模板:绝对考核

(4)战略解码到组织KPI:不同考核对象的组织KPI独特价值设计

案例:确定组织绩效目标,层层分解

案例:从部门维度看组织绩效指标解码 

(5)确定KPI指标的目标值

(6)组织绩效制定的注意事项

注意事项1:指标定义时的人性洞察

注意事项2:设置KPI的组织层级 

注意事项3:设置KPI的个数 

注意事项4:落实差异化考核

注意事项5:部门相互依存,拧麻花形成合力

(7)组织绩效结果的应用


> 个人绩效的关键要点

(1)华为实践:PBC的结构和内容

(2)绩效评价过程的多方行权 


第二模块:激励管理:利出一孔

> 全面激励框架与导向

(1)价值分配不仅是“分钱”

(2)华为全面薪酬矩阵图、结构 

(3)华为物质激励的结构与导向

(4)以奋斗者为本,导向冲锋


> 工资包管理

(1)经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出工资包弹性管控,牵引自我管理、自我约束

(2)工资包管控指标

(3)差异化管控考虑因素1:区分责任中心

(4)差异化管控考虑因素2 :区分产业周期

(5)工资管理16字方针


> 奖金管理

(1)奖金分配的共同价值观

(2)“授予制”与“获取分享制”

(3)奖金架构

(4)奖金到组织:公司→体系

(5)奖金到组织:体系→组织(以区域为例)

(6)奖金到个人:主管+员工


> 长期激励 

(1)虚拟受限股:各阶段概况

(2)虚拟受限股:管理要点

(3)虚拟受限股:购股资金来源

(4)虚拟受限股:退股

(5)虚拟受限股:备用金

(6)虚拟受限股:红利分配

(7)TUP:推出的历史背景


主讲嘉宾:

李岳洲  

华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历  

管理实践&咨询经历:

20年华为工作经验,其中18年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。

主要研究与咨询方向: 

战略人力资源管理、组织绩效管理、薪酬体系设计

温馨提示


会员权益:

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3、赠送1个公开课名额(价值6800)《中高层管理者全面管理能力提升训练》

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5、赠送1个总裁班《股权激励》(价值6800)

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公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0769-85753175/18565638855/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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