课程背景：

三国人力资源沙盘是一堂完全以沙盘演练为主的实战课程，课程从人力资源开发管理运营的角度进行呈现，旨在帮助中高层管理者全面深入地了解人力资源管理的最新理念、核心工具和方法论！

三国人力资源沙盘从人才战略、组织职位、任职资格、招聘甄选、企业大学、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化九个角度来提升中高层管理者的人力资源管理开发运营能力！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚看到自己管人管事管绩效的管理风格、管理指数、管理水平和管理思想！ 

课程大纲：

第一章：人力资源管理的新工具和新思维

1.1人力资源开发管理运营的“管人”工具

1.2人力资源开发管理运营的“管事”工具

1.3人力资源开发管理运营的五大新思维

第二章：人力资源管理的新理论

2.1人力管理的一个战略、三条主线、六大机制、九大系统

2.2人力管理的战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色

2.3托马斯和拉姆查兰的人力资源管理新思想

第三章：人力资源管理的案例沙盘

人才战略第1幕：你会如何认知人力资源规划？

组织变革第2幕：你会如何开展瘦身工程？

任职资格第3幕：你会如何确定关键职族的任职资格？

招聘甄选第4幕：你会如何面试甄选员工？

人才培养第5幕：你会如何培养储备干部？

人才培养第6幕：你会如何培养新员工？

用人所长第7幕：你会如何管理危机部属？

用人所长第8幕：你会如何挽救小错不断的部属？

用人所长第9幕：你会如何对待部属的工作进步？

员工关系第10幕：你会如何管控员工的特权要求？

绩效管理第11幕：你会建构什么样的绩效体系？

绩效管理第12幕：你会如何确定年度目标？

绩效管理第13幕：你会如何进行年度面部的分解？

绩效管理第14幕：你会如何管理下属对目标的挑战？

绩效管理第15幕：你会如何激发团队士气？

薪酬福利第16幕：你会如何发挥薪酬激励功能？

人才挽留第17幕：你会如何挽留优秀部属的离职？

员工辞退第18幕：你会如何辞退无可救药的员工？

企业文化第19幕：你会如何确立何种价值观？

企业文化第20幕：你会如何应对这种思想和行为？

第四章：人力资源管理工作坊

4.1如何建构西游公司的绩效指标

4.2古代的十大识人术

4.3看图描述眼神识别人

4.4绘制人力管理九宫格

第五章：人力资源管理课程总结

5.1人力资源管理的感悟

讲师介绍：冉斌老师

新加坡经管院领导力中心主任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国际咨询机构董事长

企赢培训沙盘领导力实战讲师

冉斌老师为人谦逊友善，睿智幽默，在教学过程中严谨亦不失乐趣，尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来，使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟！

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务，著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

服务过的咨询项目有中国人保集团、中国人民银行、德州银行、兴业银行、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。