课程背景：

质量管理有100多年的历史，经历了质量检验、统计过程控制、全面质量管理三大发展阶段，随着ISO9000、六西格玛和卓越绩效模式的成功应用，质量管理更加成熟。质量的概念也从符合性、适用性，逐渐发展为满意性和卓越性。

本课程详细介绍了质量的概念、意识、质量管理的历史，以及质量管理的工具、方法的应用与实施。

本课程内容丰富，几乎涵盖了全面质量管理的所有知识点，其中也加入笔者二十多年在外资企业工作总结下来的独到的质量管理理念。本课程是全面质量管理的普及课程，也可以作为企业实施全面质量质量管理的参考课程。

课程目标：

树立正确的质量与质量意识的理念

理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；

掌握TQM的工具、方法和关键点控制

掌握精益管理的理念及内容

了解质量工具集统计技术

课程大纲：

第1章 质量与质量意识

质量的基本概念

符合性质量

适用性质量

满意性质量

卓越质量

狭义质量和广义质量

质量与顾客

正确的客户理念

质量特性（卡诺模型）

质量的重要性

质量成本

质量意识

第2章 质量管理

质量管理相关术语：质量方针、质量目标、质量策划、质量保证、质量改进

朱兰三部曲

PDCA

SDCA

质量管理发展三个阶段

全面质量管理的定义

质量管理的基本要求

全过程的质量管理

全员的质量管理

全组织的质量管理

多方法的质量管理

常用质量管理的工具方法

全面质量管理的要素

质量的未来

质量大师的质量观

第3章  质量文化

质量文化的内容

质量文化的构成

质量文化的作用

质量文化的功能

使命

愿景

核心价值观  

第4章  质量管理系统

过程

衡量过程质量的三个尺度

过程方法

过程的系统方法

质量管理体系

ISO 9000族质量管理体系标准

ISO9000族的构成

ISO9000族的制定、修订情况

ISO9000族的发展沿革

质量管理基本原则

ISO 9001：2015《质量管理体系要求》

ISO 9004：2009《组织持续成功的管理一种质量管理方法》

美国国家质量奖的诞生

全国质量管理奖简介

卓越绩效模式的产生

卓越绩效评价准则

第5章  质量管理的基础工作

质量教育培训

教育培训的内容

质量教育培训的实施

开展质量教育培训应注意的问题

标准化工作

标准的类别

开展标准化工作的原则

计量管理的内容

计量管理的特点

校准和检定

开展计量工作的主要环节

质量责任制

质量责任制的建立

质量信息管理

质量信息管理的任务

质量信息管理的基本步骤

质量信息系统的输入

质量信息系统的流程

第6章  方针目标管理

方针目标管理的发展

基本概念

特点

作用

质量方针和质量目标

平衡计分卡

方针目标管理和平衡计分卡

方针目标管理基本过程示意图

方针目标管理的实施步骤

第7章  现场管理改善方法

狭义现场与广义现场

现场管理

现场管理的作用

企业现场管理常见问题

现场管理主要方法

• 目视管理

• 目视管理的作用

• 目视管理的内容

• 目视管理的分类

• 目视管理的工具

• 目视管理三原则

• 目视管理基本要求

• 目视管理效果的三个判断原则

• 目视管理三水平

• 5S活动

• 5S定义

• 5S的作用

• 5S的推进意义

• 1. 整理（SEIRI）

定义、目的、步骤、要点

• 2. 整顿（SEITON）

定义、目的、步骤、要点

• 3. 清扫（SEISO）

定义、目的、步骤、要点

• 4. 清洁（SEIKEISU）

定义、目的、步骤、要点

• 5. 素养（SHITSUKE）

• 定义、目的、步骤、要点

• 5S活动的实施流程

• 防错法

• 定义、目的

• 防错法的特点

• 采取防错的手段和方法

• 防错的三种思考方式

• 防错的思路

• 防错的十大原理

• 防错原则

• 实施防错法的一般步骤

• 全面生产维护

• TPM 的定义

• TPM特点

• 实施TPM的宗旨与目标

• 全面生产维护六方面指标

• TPM基本框架：两大基础八大支柱

（1）自主保全

（2）计划保全

（3）质量保全

（4）逐项改善

• 设备综合效率OEE

（5）业务改善

（6）初期管理

（7）安全环境

（8）教育训练

第8章  QC小组活动

QC小组的概念

质量管理小组的起源

QC小组的特点

质量管理小组活动的宗旨

质量管理小组活动的作用

质量管理小组活动的发展趋势

QC小组的组建

QC小组课题类型

质量管理小组活动成果

QC小组活动基本原则

QC小组活动程序

QC工具的运用

QC小组活动的推进

第9章  精益管理

基本理念

精益管理的产生与发展

精益管理的核心思想

七种典型的浪费

精益管理的五个基本原则

精益生产体系构成示意图

支持精益生产基础的管理工具

自働化

支持自働化的主要技术

准时化生产

支持准时化生产的技术

开展精益管理的步骤

第10章 六西格玛管理 

发展概述

六西格玛管理定义

西格玛水平的含义

过程的波动与缺陷

六西格玛管理的特点

DMAIC方法

• 定义阶段D

• D阶段的要求

• D阶段主要支持工具

• 测量阶段M

• M阶段主要支持工具

• 分析阶段A

• A阶段主要支持工具

• 改进阶段I

• I 阶段主要支持工具

• 控制阶段C

• C 阶段主要支持工具

精益六西格玛

六西格玛管理的关键角色

六西格玛管理的推进过程

成功推进六西格玛的关键因素

第11章 质量工具概述

什么是质量工具

运用质量工具和方法的重要性

如何选择使用质量工具

质量工具矩阵

第12章 统计技术基础

数据

计量尺度

两种数据

总体与样本

抽样方法

描述总体的方法

描述样本的方法

常见的概率分布

统计推断

参数估计

假设检验

第13章 过程分析与数据收集

过程分析的主要作用

流程图

• 流程图的分析

• 扩展用法—自上而下的流程图

• 流程图分析的注意事项

调查表

• 满意程度调查表

• 调查方法

第14章 数据整理与分析

数据整理和分析的步骤

数据的描述方法

• 饼图

• 直方图

• 绘制步骤

• 直方图的解释

• 直方图分析时的注意事项

• 运行图

主要作用

运行图判读的注意事项

• 排列图

原理和作用

绘制排列图的步骤

排列图分析的注意事项

• 散布图

• 散布图的应用步骤

• 散布图分析的注意事项

重要度——绩效分析

重要度—绩效分析的应用步骤

重要度—绩效分析结果的解释

注意事项

第15章 原因分析与解决方案

头脑风暴

头脑风暴遵循四条基本原则

应用步骤

• 亲和图

• 亲和图的结构

• 亲和图的应用步骤

• 亲和图示例

• 因果图

• 因果图的应用步骤

• 因果图的基本结构

• 运用因果图应注意的事项

• 因果矩阵

• 因果矩阵的应用步骤

第16章 统计过程控制

过程质量的评价

统计过程控制SPC

• 控制图(Control chart)

• 控制图基本原理

• 常规控制图的分类

• 均值-极差控制图

• 均值-标准差控制图

• 中位数-极差控制图

• 单值-移动极差控制图

• 不合格品率控制图

• 不合格品数控制图

• 单位不合格数控制图

• 不合格数控制图

• 控制图的选用

• 控制图判断异常准则

• 过程能力

• 过程能力分析

• Cp

• Cpk

• 控制图的设计

• 合理子组原则

• 控制图应用

主讲老师：

熊鼎伟老师：

教育及资格认证：

品质管理专家

六西格玛黑带

美国品质协会（ASQ）会员

美国品质协会注册品质工程师

珠三角品质论坛召集人之一

中华总裁培训网特聘金牌顾问师

清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师

讲师经历与专长：

深圳富士康  生产总监

东莞乔日电器  品管总监

新奥五金制品有限公司 副总经理

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

熊老师自1999年开始从事培训行业，在近二十年的培训与咨询过程中，其总培训超10000课时以上，培训学员 超过30000人次，多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历，更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；对管理应用的深刻理解，晦涩的理论也变得从善如流……

培训客户及讲课风格：

熊老师培训辅导过众多知名制造业，其中包括：

大型国企/央企：中国航天科技集团（TQM）、中国兵器工业集团（FMEA）、中石油/中石化（LP）、国家电网公司（TQM）、中国华电集团（IE）、神华集团有限公司（IE）、中国移动/中国联通（TQM）、中国一汽集团（IE）、东风汽车公司（PMC）、中粮集团（TQM）、中国中车集团（FMEA）、中国核工业集团（DOE）、云南红河卷烟厂（IE）、清华大学研究院、北京大学总裁班……

知名企业类：（大陆）海信电器（DFMEA）（大陆）一汽大众（IE）、（大陆）一汽锡柴（SPC）、（大陆）海马汽车动力部（SQM）、斑马技术服务（广州）有限公司（DOE）、德尔福电子技术（苏州）有限公司（TPM）、(美国)广东惠而浦家电有限公司（零缺陷产品品质策划）、（德国）苏州西门子SIEMENS（CQE）、（日本）苏州住友电工（CQE）、（日本）苏州日立显示器（CQE）、（日本）东莞先锋电子（SPC、DOE）、（日本）广州胜美达（OEE）、（日本）广州精工（DOE）、（日本）北京索爱手机（TQM）、（日本）青岛松下电子部品有限公司（ 6σ ）、（荷兰）飞利浦广州欧斯朗照明（6σ）、（香港）建滔集团（精益生产）、（香港）伟易达（问题分析与解决、SPC、DOE）、（台湾）光宝集团（DOE）、（台湾）台达电子（SPC、DOE）、（台湾）富士康集团FOXCONN（SPC、DOE）、（台湾）正崴集团FOXLINK（体系建立）诺基亚东莞南城工厂（品质问题分析与解决）…… 

电子类：苏州翔国电脑（CQE、精益生产） 昆山沪士电子（SPC、DOE）、苏州金象电子（6σ）、汕头矢畸电子（6σ）、汕头超声电子（6σ）、福建星网锐捷通讯股份有限公司 （6σ）新宝电器股份有限公司(TS16949五大核心工具应用)、高斯贝尔数码科技术有限公司（IE）、深圳斯比泰电子有限公司（IE）、深圳易方数码有限公司（IE）、苏州瑞中电子（CQE）、北京特锐电子（TQM）东莞西力电子（CQE）、东莞蓝创捷特佳（TS16949五大核心工具应用）广州精工电子…… 

五金类：深圳鑫协精密有限公司（QCC）、深圳建升五金厂(PMC)、深圳计明五金厂、深圳创兴五金厂(PMC)、深圳博艺兴五金厂、深圳星龙五金制品厂、惠州联合弹簧五金有限公司(PMC)、沈阳东北铸造厂、苏州星协昌精密公司、东莞凯鸿科技、盛旺汽车零部件（昆山）有限公司（QCC）、东莞欧文灯饰、台州沃茨水暖器材有限公司 (PMC)

塑胶类：美宜光学厂、橡鸿橡胶五金制品厂、灿达兴业五金有限公司、信泳塑料电子厂、曜新电子塑料、凯利泰精密有限公司、联亚塑料五金厂……