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[公开课] 六西格玛绿带经典课程(SSGB)应用培训

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课程老师:
专家团
开课时长:
5天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
生产管理系列 > 六西格玛
价格:
¥ 9800
会员:
¥ 6860
充值或消费满19800成为SVIP会员,尊享特惠与贵宾服务
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
1.讲授法教材;2.案例法教材;3.研讨法教材;4.多媒体教学法教材;5.角色扮演法教材;6.技能培训法教材;7.成套培训法教材等
培训对象:
对此课程感兴趣的学员
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2019年09月18-22日 【深圳】 
  • 2019年11月20-24日 【深圳】 
  • 2019年12月18-22日  【深圳】 

课程准备:自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15以上版本并安装。


课程收益:

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

7、课程培训结束后经考核合格颁发权威《绿带培训证书》



课程特色:

小班授课:互动性强,一对一针对性指导

直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。

结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等;

注重实战:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业;

教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。


课程准备:

1、空杯的心态

2、不被打扰的学习时间

3、做好计划,准时出席


课程大纲:

第一天

模块一:6sigma概论

6sigma方法论诞生与发展

6sigma项目改进流程

6sigma项目课题甄选

模块二:Define定义

6sigma项目定义

VOC与CTQ分析

SIPOC图析

团队建设


第二天

模块三:Measure测量

数据与抽样

点估计与区间估计

测量系统分析

时间、概率、概率分布

过程分析


第三天

模块四:Analyze分析

Process mapping流程变量分析

FMEA潜在失效模式及效应分析

图形工具

假设检验(方差、均值、比例)

相关性分析(含散点图0


第四天

模块五:Improve改善

归回分析

实验设计概述

2^k实验设计

一般全因子设计

响应曲面(RSM)设计介绍


第五天

模块六:Control控制

控制阶段思路说明

控制图(SPC)

控制计划

项目移交与收益核算

DMAIC总结


主讲老师:专家团

余老师

黑带大师(MBB)

精益六西格玛改善专家

美国质量协会(ASQ)会员

ASQ注册六西格玛黑带(BB)

台达首席6SIGMA讲师

履历:

曾就职于全球电子产业500强企业台湾台达电子(东莞)有限公司,先后担任质量经理、六西格玛项目经理、精益六西格玛专案执行委员会主任等要职,同时,兼任台达电子六西格玛黑带大师(MBB)、品质技术课程内训师等职。余老师是台达电子六西格玛管理倡导者之一,也是台达电子导入六西格玛方法论过程中产生的第一批六西格玛黑带大师(MBB)之一,主导编写了台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案。

优势:

从事六西格玛黑带大师(MBB)工作以来,指导过台达电子(东莞)、富士康科技(成都)、华宝通讯(南京)、美的电器(佛山)、美心家具(重庆)、中国平安(深圳)、红旗电缆(上海)、明阳光电(江门)、力帆汽车(重庆)、LG电子(广州)、玉柴集团(玉林)、骅陞科技(东莞)、创科集团(TTI)、凯邦电机(珠海)、达创科技(东莞)、强生婴儿(上海)、花王(上海)、湖北金龙非织造布等企业,凭借渊博的知识和风趣的教学风格深得客户和学员的好评。培训育成六西格玛黑带和绿带改善人才达700人,指导实施黑带项目120余个,绿带项目230余个,共计实现年收益超过人民币2个亿。指导项目多次荣获中国质量协会优秀六西格玛项目奖,以及客户企业内部竞赛之奖项。


张老师:

精益六西格玛改善专家

ASQ注册六西格玛黑带

注册黑带大师(MBB)

台达电子首席质量课程讲师

香港亚洲商学院MBA

职业经历:

曾任职于全球电子产业500强企业台湾台达电子有限公司,先后担任品管经理、产品厂长、六西格玛项目经理等职。同时,兼任台达电“品质管理技术委员会主任委员”、“六西格玛项目推进委员会委员”、“六西格玛黑带大师(MBB)”、“企业内训师”等要职。SPC、MSA、DOE、Q7/N7、8D等课程“版主”,连续4年被评为台达电“年度金牌讲师”,台达电第一批六西格玛黑带大师(MBB),参与编写了台达电子第一部六西格玛教材和教案。

技术优势:

1、张老师具备11年大型跨国企业工作经验,并拥有超过10年的精益六西格玛项目实践与咨询经历。

2、精通精益六西格玛运营,擅长制造,管理类项目辅导及管理,特别对于家用电器、汽车配件、电脑周边、手机产业等电子电器行业改善经验丰富。

3、从事管理顾问工作以来,指导过富士康科技、贸联电子、美的电器、海信电器、东风汽车、LG电子、伟创力集团、中国平安证券、玉柴集团、航天科技半导体、凯邦电机、达创科技、强生婴儿、花王…等数十家企业,凭借渊博的知识和风趣的教学风格深得客户和学员的好评。

突出业绩:

1、2015年至今,指导某电子公司质量管理与生产管理系统改善,历经2年,将品质成本降低36.4%,客户端的投诉消减73%,订单交付提升至95.8%,成功挽救了该司与亚马逊的持续合作关系。        

2、2013-2016年,依据某科技公司的产品特点,设计建立了适合该司的高效生产运营系统,将人工成本降低39%,库存和WIP金额消减82%,产品失败成本降低68.7%,提升产品平均毛利率超过30%。

温馨提示

公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0768-85753175/18565638855/15889511764 。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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