课程背景：

在当下这个高度不确定的VUCA时代夹杂着新冠疫情的冲击，企业无论是资产质量还是盈利能力都受到了强大的冲击，尤其是对高层领导提出了新的挑战。

如何应对市场环境的急剧变化？如何拥有主动思考的员工？如何提升员工的执行力？如何创造满意的业绩和优秀绩效？唯有创新思维打破路径依赖才能让企业实现：逆风飞扬、业绩倍增！

促动技术是我们面对困局如何运用创新思维进行问题深度分析与解决的有效工具。促动参与者从认知、行为和心智模式发生根本性改变的方法论，实现学员将工作与学习相互结合，从而真正达到寓教于行、学以致用、知行合一。

9月5日，诚邀您一起来参加促动技术应用实战工作坊！共同感受促动技术下的创新思维和问题分析与解决的巨大魅力！

课程目标：

学员将全面提升创新思维与问题分析与解决的能力，提高透过现象看本质的水平：

−掌握行动学习创新思维的方法 

−掌握行动学习深度分析问题与解决的工具

−掌握促动技术，实现“用己之力”到“集人之智”

−掌握应用促动技术业绩倍增人才辈出的路径

−掌握运用促动技术实现从线性思维到系统思维的突破

工作坊收益：

认识与深刻理解从线性思维到系统思维、从直线思维到创新型全脑思维的转变

提供创新性结构化分析与解决问题的方法，技术与工具、突破思维的局限,加深对问题的洞察，构建结构化思维模式。

运用促动技术解决实际工作和团队领导的难题，提升企业绩效成为促动型领导者，提升自己带团队的能力，拥有主动思考并执行的员工。

多个中国本土行动学习成功案例分享

解决分析问题的局限性与片面性、学会以全局及创新的思维分析问题

解决分析问题逻辑性差不透彻、学会多角度多层次深度分析问题

了解和学习一套国际先进的行动学习促动技术的流程和工具。

工作坊大纲：

一、 线性思维与问题分析解决(15mins）

1. 线性思维对工作的阻碍

2. 线性思维在日常工作中的五种表现

3. 线性思维与非线性思维的比较

二、 如何突破线性思维(15mins）

1. 如何改变线性思维：构建系统思维

2. 系统思维的本质：系统思维与逻辑推理

3. 从线性思维到系统思维转变的关键

三、 创新思维与思维模式突破背后的脑科学(20mins）

1. 思维模式的形成

2. 提高工作效率的脑科学原理

3. 学习与注意力原理

4. 长时记忆与思维激发

5. 复盘：短时记忆转化为长时记忆

6. 右脑开发：创新思维与思维模式突破

四、 行动学习——“数字化时代”创新思维与高效解决问题模式(20mins)

1. 行动学习的起源及公式解读

2. 行动学习创新思维解决问题模型

3. 洞悉问题分析与解决背后的心智模式

4. 问题分析的深度决定了解决问题的高度

五、 促动技术问题分析解决应用体验：基于世界咖啡的问题分析与解决(150mins)

1. 世界咖啡与创新性问题分析与解决

2. 世界咖啡基本原理与运用

3. 运用世界咖啡进行问题分析与解决的要点与流程

4. 基于世界咖啡问题分析与解决的结构化工具设计

5. 实操体验：“用己之力”到“集人之智”的问题分析与解决

六、 促动技术创新思维应用体验：如何运用开放空间创新思维(150mins)

1. 开放空间与创新思维

2. 开放空间的魅力与价值

3. 运用开放空间进行创新思维的操作要点与流程

4. 基于开放空间创新思维的工具设计应用讲解

5. 实操体验：如何应用开放空间进行创新思维

七、 运用ORID进行总结与复盘(40mins)

讲师介绍：

刘世龙 老师：高绩效行动学习专家，中国式行动学习的倡导者及实践者，美国培训认证协会促动师认证班导师、清华大学促动师认证班核心导师、国际注册专业企业教练、高级促动师、十几年培训从业经历，资深实战派管理专家。

刘老师在行动学习领域有着独到的见解和阐释，将行动学习与传统培训有机的结合起

来，并将东方的哲学思想与西方的管理智慧结合，灵活运用行动学习的技术使学员达到

知行合一，从而推动企业的组织发展与组织变革。著有畅销书籍《行动学习：让培训直接产生绩效》。

十年行动学习项目主导经验。曾主导了中粮集团、美的、大铲湾码头、vivo、广百集团、华立集团、方太集团、华信集团、海大集团、韩泰轮胎、中国银行青岛分行、中国建设银行浙江分行、建设银行宁波分行、中国农业银行广东分行省营业部胎、湖北农行、湖北工行、兴业银行泉州分行、兴业银行成都分行、兴业银行郑州分行、兴业银行长沙分行、兴业银行苏州分行、广州农商行、江西抚州工商银行、招商银行远程银行、宁波银行、中信银行淄博分

行……等上百个行动学习项目在业绩提升、领导力发展、企业文化建设方面硕果累累。