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[公开课] 顾问式人力资源管理系统班

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课程老师:
禹志
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
人力资源系列 >
价格:
¥ 3000
会员:
¥ 2400
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积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业人力资源总监、经理、主管,有志成为精英HR人士
认证说明:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交)。 详细 >
咨询报名:
开课时间:

课程背景:

当前国内企业人力资源从业者已不计其数,有科班出身者、有刚刚入门者、有工作多年者、有得过且过者、有滥竽充数者......

他们有些拥有高学历头衔,有些拥有镀金资格证书,但唯独没有对自己的人力资源工作技能进行真正的盘点,能给自己的人力资源管理水平打多少分呢?

人力资源管理不是喊口号,不是玩游戏,不是搞活动,更不是空洞的理论照搬照抄......

人力资源是来自现场实践的经验提炼,是来自理论总结后的经典归集,是企业人力资源从理论到实践又从实践到理论的不断改善。

该课程是人力资源经理必修的实战课,是专家集多年心得之大成的精彩分享,千点万点不如名师指点,专家深厚的理论功底,丰富实战经验,大量工作场所真实案例分享,将让你收益非浅。


课程目标:

聆听最前沿、最新颖的HR管理观念和思想,获得HR理念巨大突破

掌握最实战、最独特的HR管理工具和方法,获得HR能力质的提升

让你迅速理解和掌握运用人力资源管理的先进、实用技能,提升工作能力

与大师精英同行,收获专业技能,告别平庸,突破自我,迈向卓越


培训大纲:

第一单元: HR经理理念力修炼

1、思想是行为的先导——理念决定HR的高度

(1)人力资源经理的HR高标准

(2)人力资源经理的HR大视野

(3)人力资源经理的HR新思路

课程分享:华为集团任正非董事长的大人力资源观


第二单元: HR经理规划力修炼

2、凡事预则立——规划掌控HR的未来

(1)人力资源经理一流的战略规划术

(2)人力资源经理扎实的流程规划力

(3)人力资源经理科学的制度设计功

案例分享:透视中国车轮集团的年度人力资源规划


第三单元: HR经理识人力修炼

3、洞悉人本世界——慧眼体现HR的才华

(1)人力资源经理规范的招聘之道

(2)人力资源经理独到的阅人之术

(3)人力资源经理高效的面试之法

小组互动:HR经理的火眼金晴凭什么练就?


第四单元:HR经理培训力修炼

4、腹有诗书气自华——授人以渔足见HR的专业

(1)人力资源经理培训需求分析指点

(2)人力资源经理培训组织实施操练

(3)人力资源经理专业授课表达呈现技巧

案例分享:碧桂园营销管理学院李生的培训功力。


第五单元:HR经理绩效力修炼

5、绩效重在管理——绩效的完美执行体现HR的才干

(1)人力资源经理绩效规划系统修炼

(2)人力资源经理KPI设计提炼指南

(3)人力资源经理绩效推进之道讲解

案例人物:湖南湘江新区集团杨总的绩效经


第六单元:HR经理激励力修炼

6、激励创造高效——员工的高士气和业绩展示HR的聪颖

(1)人力资源经理的激励机制设计之道

(2)人力资源经理的士气激励之术

(3)人力资源经理的行为激励之法

案例人物:美的冰冼事业部HRD蔡总的激励术交流


第七单元:HR经理沟通力修炼

7、沟通贯穿始终——卓越沟通技能提升HR人格魅力

(1)人力资源经理良好的沟通心态修炼

(2)人力资源经理一流的沟通技能修炼

(3)人力资源经理通过沟通解决问题之道

小组讨论:HR经理如何与离辞员工做面谈?


第八单元:HR经理操盘力修炼

8、管理贵在执行——企业HR系统有序运行足见HR的实力

(1)人力资源经理如何有效驾驭部属?

(2)人力资源经理如何操控人力资源系统

(3)人力资源经理如何影响和管理上司

案例分享:湖南运达集团陈总从HR主管到高管的心路历程分享


讲师介绍:禹志老师

资深职业培训师,全国知名实战派人力资源专家

亚太人力资源管理研究所副研究员

国际绩效改进协会(ISPI)会员

上海乔曼国际训练机构高级合伙人

步步为赢国际训练机构首席咨询顾问

湖南培训在线CEO,首席教练

企业共享大学研究员

禹志老师于九十年代早期即学习和从事日本、美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大、清华、上海交大、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

工作成果:

松下万宝电器;东莞永成电器;广东佛山电信;上海宝钢国际;浙江巨化集团;浙江正泰集团;中国镇海炼化集团;宁波博威集团;中国建行宁波支行;中国工商银行杭州分行;杭州东泽电器;中国重汽杭州发动机厂;中国联通衡水分公司;内蒙古人事厅;河南中州铝业;河南许昌移动;浙江三彩服饰;浙江嘉益日用品;浙江升华集团;中国扬子石化;北京金蓝盟管理咨询;大庆油田培训中心;四川倍垒培训中心;北大企业家高管培训中心;杭州市干部培训中心;北京中企联培训中心;山东电力;广西电力;浙江电力;湖南电力;湖南中联重科;复旦大学太平洋金融学院等。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069

电子邮件:serve_best@sina.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

纳税识别号

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层


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