课程背景：

一线管理是企业所有管理的基础！ 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现！！

一线班组长是一线管理的核心，肩负着各项生产任务完成的重任，他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成；同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带，他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。

然而，一线班组长往往从普通员工提拔起来，对管理缺少认知和理解。而常规的培训又很难与班组长实际工作情境相结合，让班组长很难领悟并应用。

“一线管理者情境模拟课程”完全从一线管理者常见管理情境的经典案例导入，让班组长在模拟中体验并得到知识的累积和技能的提升

培训目标：

明确角色定位与日常管理职责

学习工作任务布置与跟进，推动团队目标达成

有效沟通与反馈，有效处理工作关系和冲突，提升团队士气与凝聚力

关注下属绩效与成长

课程内容：

培训导师：

石睿老师：

教育及资格认证：

高级讲师；北京交通大学物理学学士；上海财经大学工商管理学硕士；曾接受过台湾著名人力资源、TTT、MTP培训专家培训。

讲师经历及专长：

曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构，历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位，拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法，深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道，特别对企业基层管理人员的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工岗位培训工作也颇有建树。

石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点深有研究，能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。

石老师擅长的精品课程有：《TWI基层管理者管理技能提升》、《基层管理者领导力提升》、《新生代员工管理》、《人员招聘与面试技巧》……

培训客户及培训风格：

石老师曾服务过的众多知名企业，其中有：本田汽车零部件（2期）、南车（广州）、樱泰汽车饰件（3期）、摩比斯汽车零部件、SEW、海格通信、维他奶、光明乳业、百事饮料（2期）、派克汉尼汾、埃姆哈特紧固系统、德氏鹤山纸制品、百事饮料、美心食品、立白集团、广州浪奇、爱信精机、雷米电机、中京电子科技、万机仪器（2期）、海信容声冰箱（3期）、世联电器、国光电器、索尔思光电（6期）、嘉德隆电子、精伦科技、日正弹簧、东方电气、东进照明、冠今光电、东方电气、卡莱互联电子、索斯科锁定技术、裕同印刷（2期）、植富商标、戈尔特斯等公司。

石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情，语言轻松，寓教于乐，培训深受学员好评！