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[公开课] 战略人力资源管理

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课程老师:
Robert
开课时长:
2天
学员人数:
50人
课程领域:
战略运营系列 > 运营管理
价格:
¥ 3980
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
培训对象:
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
认证说明:
本课程可进行内训安排,仅供参考,实际培训内容围绕企业实践和培训需求量身定制,保证课程内容的针对性和系统性,打破传统课程和教学模式,以达最佳培训效果!! 详细 >
咨询报名:
开课时间:


课程收益:

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。


课程大纲:

1. 战略人力资源管理概述

•人力资源面临的挑战

•什么是核心能力

•企业核心能力的四个特征

•企业核心能力的来源

•核心能力与人力资源管理的关系

•人力资源管理的新定位

•战略人力资源管理的本质

•人力资源管理的演进

•战略人力资源管理者的素质模型


2. 人力资源管理的战略思维

•成为战略人力资源管理者的四个关键转变

•战略管理概要

•企业战略的管理过程

•企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析

•企业内部环境分析

•企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵

•企业的使命与战略目标

•企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略

•竞争战略:成本领先、差异化、集中化

•职能战略

•企业战略实施与控制

•人力资源如何配合企业战略

•麦肯锡的战略的三个层面理论

•行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析

•两类业务模式及所需人才特点

•企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期

•组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比

•人力资源策略与企业成长的关系


3. 基于战略的人力资源职能管理

•战略人力资源管理的整体实施框架

•战略描述与战略分解

•战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍

•战略地图介绍及人力资本的准备

•人力资本的管理模型:QCP模型

•战略核心型组织的五大法则

•胜任力模型

•人才的使用:人力资源的分类矩阵模型

•人力资本的保值和增值

•领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点


4. 人力资源成为战略性业务伙伴

•SBP模型(战略业务伙伴模型)

•SBP的四个概念

•三类工作:战略性、策略性与事务性工作

•需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求

•缩小差距器:Gap Zapper

•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

•GAPS模型:四种问题的概括

•识别真正的客户

•与客户建立合作伙伴关系

•识别战略性合作机会并开展合作

•影响业务战略和方向

尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对


培训讲师:张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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