课程收益:
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。
课程大纲:
1. 战略人力资源管理概述
•人力资源面临的挑战
•什么是核心能力
•企业核心能力的四个特征
•企业核心能力的来源
•核心能力与人力资源管理的关系
•人力资源管理的新定位
•战略人力资源管理的本质
•人力资源管理的演进
•战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
•成为战略人力资源管理者的四个关键转变
•战略管理概要
•企业战略的管理过程
•企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
•企业内部环境分析
•企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
•企业的使命与战略目标
•企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
•竞争战略:成本领先、差异化、集中化
•职能战略
•企业战略实施与控制
•人力资源如何配合企业战略
•麦肯锡的战略的三个层面理论
•行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
•两类业务模式及所需人才特点
•企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
•组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
•人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
•战略人力资源管理的整体实施框架
•战略描述与战略分解
•战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
•战略地图介绍及人力资本的准备
•人力资本的管理模型:QCP模型
•战略核心型组织的五大法则
•胜任力模型
•人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
•人力资本的保值和增值
•领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
•SBP模型(战略业务伙伴模型)
•SBP的四个概念
•三类工作:战略性、策略性与事务性工作
•需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
•缩小差距器:Gap Zapper
•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•GAPS模型:四种问题的概括
•识别真正的客户
•与客户建立合作伙伴关系
•识别战略性合作机会并开展合作
•影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对
培训讲师:张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
公开课温馨提示:
1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;
2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;
3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论;
参会方式:
报名流程一:电话咨询、邮件发送报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/180-3303-9821/180-4690-8266/136-6255-9069
电子邮件:serve_best@sina.com
收款账户:
成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!
开户名称 | 东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司 | 银行账号 | 769907283910188 |
开户银行 | 招商银行股份有限公司东莞厚街支行 | 银行代码 | 308602034039 |
纳税识别号 | 91441900MA4WW17Y3X | 公司电话 | 0769-85753175 |
公司地址 | 广东省.东莞市.厚街博览大道君宏大厦3-4层 |