1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程：战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。

2. 实战专家：华为原BSS产品线总裁、印度研究所所长，22年华为公司工作经验。能深度洞察行业态势及理解企业业务，并能有效指导客户做战略规划和执行。

3. 训战结合并输出成果：专家提供流程、方法论及模板，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评（训战时间分配5:5），现场5大研讨成果输出。

研讨1：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品/市场组合矩阵

研讨2：公司的战略意图与2019年战略目标，输出战略意图与年度目标

研讨3：设计公司战略控制点与商业模式，输出战略控制点

研讨4：战略解码至关键任务

研讨5：导向战略成功的组织绩效与奖金包

郭侠老师 （华为公司原集团战略副总裁）

20年华为工作经验

1996年加⼊华为公司，在华为公司⼯作20年期间，历任集团战略Marketing副总裁（主管

创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式⻛险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，

还担任过固⽹产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。

郭⽼师在华为公司⼯作期间，擅长开疆拓土，⼜擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新高度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报，对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式，多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。

曾小军老师 （原双胞胎集团人力资源总监）

具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。

曾服务的部分知名企业：

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。

华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论，对中国企业来说非常值得借鉴，我们要反复学习并在雅迪实践。

——雅迪电动车创始人/董事 董经贵

我们与麦肯锡和波士顿接触过，两年前开始请埃森哲做战略咨询。这次战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野，也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法；这也是我这么多年第一次连续三天三晚全程参与的学习活动，非常有价值。

——太平鸟集团创始人/董事长 张江平

老师非常贴近业务、非常有实战经验，在讲这些方法论、运用这些方法论的时候，不局限于方法论里面，对我们的实际业务有很详细很具体的帮助，使这套方法论变得更加有生命力了。

——立邦集团 战略总监 张磊

第一期企业家班之前，我们反复思考一个问题：

有没有一种学习方式能直击经营管理最核心的问题并找到方法？

十二期战略企业家班过后，我们听到：

新能源汽车电池世界第一CATL宁德时代新能源

3C电池世界第一ATL宁德新能源

水产饲料世界第一海大集团

设计行业翘楚——UDG联创设计

涂料行业的翘楚——立邦中国、嘉宝莉

水果行业的翘楚——鲜丰水果

两轮电动车行业领导者——雅迪集团

光通讯行业的翘楚——光迅科技

……

等40家企业发出这样的声音：

“原来从战略规划到执行不仅可以管理、还有具体流程有方法论”

“原来我们只是针对过去和能力做延长线战略，而未基于外部机会定战略意图、更未构建战略控制点”

“原来我们的战略落不下去是因为没有解码、没有责任中心、没有与绩效激励挂钩”

“我们高管团队共识了思想、语言、目标和路径，回去要……”

……

在过去十期的迭代之中，我们深深感受到这个班带给企业的价值，绝对不止于学习本身，更是一次整体团队的深度共识，为公司未来五年的前进找到了明确的方向！

正因为意义非凡，我们将会不遗余力办下去，让更多有追求的企业真正实现长期有效的增长，成就下一个行业领导者！

——战略解决方案总经理 周雷