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[公开课] 向华为学习:战略·企业家训战班:让每一个业务单元都成为有效增长的发动机

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课程老师:
专家团
开课时长:
3天3夜
学员人数:
168,000元/组,限6组(每组8人,每个细分行业限一家企业参与)
课程领域:
战略运营系列 > 公司治理
价格:
¥ 28800
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
行动学习、视频观摩、分组研讨、情景演练、案例分析、课堂讲授、有奖问答、实验演示、问题测试、互动游戏等灵活多样的培训形式,在寓教于乐的环境中开展课程
培训对象:
董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
认证说明:
酒店协助预订,费用自理. 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年07月24-26日 【上海】 
  • 2020年08月21-23日 【上海】 
  • 2020年09月25-27日 【深圳】 
  • 2020年10月23-25日 【上海】 
  • 2020年11月20-22日 【上海】 
  • 2020年12月25-27日 【深圳】 


最近因5G领先而火热的华为,是一个特别善于抓住价值转移趋势、能够不断进行战略调整的企业:

当中国正在进行模拟转数字的时候,它做了C&C08;

当开始固定转移动的时候,它做了移动软交换;

当开始由2G转3G的时候,它做了IP,移动宽带;

当客户不再仅仅是产品化采购的时候,它开始向服务和解决方案进行转型;

当运营商由于IT冲击出现了很多控制能力无法掌控的时候,它开始向大数据、云、全连接进行转型;

……

并且,华为有非常清晰的战略制定方法和流程。

华为具体是如何做的呢?

我们请到华为公司原集团战略副总裁等2位资深专家,带我们进行从战略到执行的团队训战:



独创设计


-企业家训战班-


3天2夜,高管团队共创

实战专家,深度研讨点评

边研讨,边评审,边输出

打通战略规划、年度经营计划、绩效激励与干部管理的任督二脉

让每一个业务单元都成为有效增长的发动机!



课程3大亮点


1. 真正打通从战略规划到执行的关键流程:战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计。

2. 实战专家:华为原BSS产品线总裁、印度研究所所长,22年华为公司工作经验。能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导客户做战略规划和执行。

3. 训战结合并输出成果:专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。


解决5大问题

 

战略管理存在如下典型问题:

 

看不准——

新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

 

难共识——

老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

 

假战略——

依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点

 

没路径——

只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩

 

缺动力——

战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力

 

如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。


开展5点大研讨


研讨1:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵

研讨2:公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标

研讨3:设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点

研讨4:战略解码至关键任务

研讨5:导向战略成功的组织绩效与奖金包



33,日程安排

 

日期

时间活动

Day0
晚上

18:00-19:30

全体同学及专家参加欢迎晚宴

19:40-21:00

开班仪式-互相认识/理解期望

Day1
上午

09:00-09:15

主持人启动训战并介绍专家

09:15-10:00

DSTE及BLM全景图(模型及逻辑)

10:00-10:30

战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织

10:45-12:00

市场洞察方法和工具介绍

Day1
下午

14:00-15:30

市场洞察研讨并点评

15:45-17:00

战略意图研讨及点评

Day1
晚上

18:00-19:00

市场洞察及战略意图实战案例及模板介绍

19:00-24:00

市场洞察及战略意图实战

Day2
上午

09:00-10:30

市场洞察及战略意图发表及点评

10:45-12:00

市场洞察及战略意图发表及点评

Day2
下午

14:00-15:30

业务设计及创新焦点方法论介绍

15:45-17:30

业务设计及创新焦点第一次研讨及点评

Day2
晚上

18:30-19:00

业务设计及创新焦点案例/模板/实战要求

19:00-21:00

业务设计及创新焦点实战

Day3
上午

09:00-10:30

关键任务研讨及点评

10:45-12:00

组织/人才/氛围分享

Day3
下午

13:30-15:30

组织绩效/奖金包设计研讨及点评

15:45-17:00

完整案例/模板/后续行动建议


专家阵容



郭侠老师 (华为公司原集团战略副总裁)

20年华为工作经验

1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管

创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,

还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。

郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅长前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新高度。曾多年向任正⾮先⽣直接汇报,对企业家思想有独到的理解。具备突破格局的视野与建设性思维模式,多年海外经验让其具备了深厚的管理功底。


曾小军老师 (原双胞胎集团人力资源总监)

具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

曾服务的部分知名企业:

曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。



往期客户评价



华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践。

——雅迪电动车创始人/董事 董经贵


我们与麦肯锡和波士顿接触过,两年前开始请埃森哲做战略咨询。这次战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法;这也是我这么多年第一次连续三天三晚全程参与的学习活动,非常有价值。

——太平鸟集团创始人/董事长 张江平


老师非常贴近业务、非常有实战经验,在讲这些方法论、运用这些方法论的时候,不局限于方法论里面,对我们的实际业务有很详细很具体的帮助,使这套方法论变得更加有生命力了。

——立邦集团 战略总监 张磊



策划人寄语

 


第一期企业家班之前,我们反复思考一个问题:

有没有一种学习方式能直击经营管理最核心的问题并找到方法?

 

十二期战略企业家班过后,我们听到:

新能源汽车电池世界第一CATL宁德时代新能源

3C电池世界第一ATL宁德新能源

水产饲料世界第一海大集团

设计行业翘楚——UDG联创设计

涂料行业的翘楚——立邦中国、嘉宝莉

水果行业的翘楚——鲜丰水果

两轮电动车行业领导者——雅迪集团

光通讯行业的翘楚——光迅科技

……

等40家企业发出这样的声音:

“原来从战略规划到执行不仅可以管理、还有具体流程有方法论”

“原来我们只是针对过去和能力做延长线战略,而未基于外部机会定战略意图、更未构建战略控制点”

“原来我们的战略落不下去是因为没有解码、没有责任中心、没有与绩效激励挂钩”

“我们高管团队共识了思想、语言、目标和路径,回去要……”

……

在过去十期的迭代之中,我们深深感受到这个班带给企业的价值,绝对不止于学习本身,更是一次整体团队的深度共识,为公司未来五年的前进找到了明确的方向!

正因为意义非凡,我们将会不遗余力办下去,让更多有追求的企业真正实现长期有效的增长,成就下一个行业领导者!

 

——战略解决方案总经理 周雷

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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