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[公开课] 领导力风暴-新时代中层干部管理赋能

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课程老师:
司创宇
开课时长:
2天(6小时/天)
学员人数:
30人
课程领域:
领导力系列 > 领导能力
价格:
¥ 3800
会员:
¥ 2660
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积分:
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授课形式:
导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
培训对象:
企业中层管理者
认证说明:
 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年07月18-19日 【上海】 
  • 2020年10月24-25日 【深圳】 
  • 2020年11月14-15日 【上海】 

课程背景:

100多年前泰勒和韦伯的科层管理模式逐渐巅覆,并抛弃官僚主义与权威主义。互联网时代,企业管理注入了新的元素。

回归本源,重返领导——这是当下管理者的重大挑战,不可回避的研究课题。

通过多年关于领导力的长期研究与实践,融入互联网思维,用全新的视角,针对现在的人文环境及新生代的员工,如何修炼领导力——不用依靠硬权力,依靠软实力,凝聚团队,激励团队,引领团队。


课程特色:

本课程以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。


课程大纲:

第一章:杰出管理者的角色思维重构

1: 为什么要建立管理思维? 

1.1什么叫管理思维? 

1.2 管理者的管理思维模式

1.3团队应该有什么样的管理思维? 

案例:一流企业的管理思维模式

2:如何建立团队的管理思维? 

2.1部门管理者的管理职能及角色认知

1)管理者的职责:帮助下属及团队达成目标,而非仅仅自己达成目标

2)不同层次管理者的工作重点

3)中层管理者的四种身份

4)管理者的角色定位分析


第二章:互联网时代领导工作的变化

互联网时代,领导者的七个挑战;

1)人人都有自己的声音;

2)能力远比头衔重要;

3)自愿的付出与投入;

4)来自低层的力量;

5)权力是流动的;

6)所有的事情非中心化;

7)决策是大众做出来。

赢取挑战的四个转变;

1)上司更多倾听专家下属的——颠覆过去的权威

2)后喻时代长辈向晚辈学习——人人都是专家

3)让听得见炮声的人做决策——最接近答案的在一线

4)用高马斯诺需求层次理论——自我实现的时代

互联网思维下领导者的四个特质;

1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!

2)创造三感:参与感、尊重感、成就感

3)忧患意识:建设性焦虑——绝不会等到风暴雪来时

4)谨言慎行:人人都是自媒体


第三章:目标管理与绩效考核

 引子:和尚庙的故事

1:目标管理概述

1.1目标管理是什么?

1.2目标管理的理论基础

1.3 目标的特征

案例或互动: 小组目标拟定

2: 目标管理与目标设定七步法

2.1目标管理过程的三个共同

2.2目标设定的程序

2.3目标设定的SMART原则

2.4运用四维评价法寻找目标

互动练习:四维评价法的应用

3:目标分解五步法

3.1目标分解层级设计

3.2 目标体系图设计

3.3目标设定窍门

互动练习:目标分解表

4:目标实施与控制

4.1目标实施的有效管控-反馈流程

4.2控制十要诀”

4.3目标考核与评估

互动:目标差异分析以改善

第四章:凝聚人心——构建高绩效团队

引子: 大雁

1:团队建设

1.1团队与团伙的区别

1.2 团队的试金石

1.3热情高效团队的九大特征

2:如何打造团队凝聚力?

2.1团队凝聚力的特点与作用

2.2团队凝聚力的

2.3打造团队凝聚力的方法

游戏:共赢

3:如何打造团队精神?

3.1 团队精神的特点

3.2 大造团队精神的5件事

3.3 团队文化的作用

1.共启远景——什么是愿景,有什么用,为何要远景,远景如何规划?

2.共勉使命——什么是使命,有什么用,为何要有使命?

3.共建目标——什么是战略目标,它有什么用,为何要有战略目标?

工具:远景、使命、目标

练习:如何制定团队愿景、价值观和战略目标


第五章:沟通到位——创造组织顺畅

1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;

2.是否到位→编码、解码、反馈;

3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;

4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的;

5.向上沟通要有“胆”→如何与上级沟通?

6.向下沟通要有“心”→如何与下级沟通?

7.平行沟通要有“肺”→如何与平行沟通?

工具:5W2H、同理心

演练:情景模拟与现场练习


第六章:员工激励——核心能力所在

1:人性化管理与员工激励原则

1.1 人性化管理与人的特质分析

1.2激励的原理与原则

1.3激励的作用与目的

1.4那些人容易缺乏激情:激励分析

2:根据人格类型激励员工的技巧

2.1人格及人格分类 

2.2不同人格类型员工的特点

2.3不同人格类型员工的激励技巧 

互动:激励技巧演练

3:十种不花钱的胡萝卜激励技巧

3.1认可与赞美的前提、环境、要点

3.2十种不花钱的胡萝卜技巧

3.3员工激励的误区及日常管理中应注意事项


第七章:教导下属——复制更多的“你”

1.为什么需要教导下属?

2.如何有效教导下属?——三问与六原则

3.“离场”管理7个步骤;

4.人才复制四个机制;

5.用互联网思维做企业内部培训。


第八章:有效授权——让下属为你工作

1.为什么领导总是很忙、很累?

2.哪些工作要授权与不能授权;

3.有效授权的关键原则;

1)结果导向——界定结果;

2)果断授权——边做边学;

3)问对问题——迫使思考;

4)即时激励——创造信心;

5)明确原则——不限方法。

4.有效授权的注意事项。

工具:猴子管理法


第九章:人力发展——人才的选、育、留

1.管理者的核心是选对人才非培训人才;

2.外企“掠夺”人才的7种方式;

3.慧眼识鹰:48字真经;

4.人才的4个核心标准;

5.选人的4个误区;

6.用人的4个原则;

7.人力资源管理新冲击;

8.互联网时代人力资源管理6个转变。


第十章:以人为本,构造执行系统

1.修路思维;

2.构建执行力的“三化”原则;

3.构建执行力的“热炉”定律;

4.执行文化的8个关键词;

5.塑造执行文化三步曲;

6.建立互联网特色的内部员工管理系统。


第十一章:成就卓越管理的必备技巧-问题分析与决策制定

1、问题意识与问题解决

2、现状评估与问题确认

3、问题原因分析与真因确认

4、问题的决策制定

全景案例运用演练


讲师介绍:司创宇老师

主要背景:

实战企业管理培训导师;

PTT高级培训师资格认证;

企业人才梯队建设咨询师;

上百家企业内训师打造顾问;

演讲口才与沟通技巧实战导师;

团队综合管理与训练实战专家;

《销售团队激活六个一》创始人;

职业履历:

现任上海环宇珠宝公司 董事长;

曾任香港中原集团上海公司高级培训总监(华东区销售总监);

九年一线管理岗位实战磨炼,具有丰富的企业团队管理经验!

八年职业培训师授课锤炼,深刻掌握培训师从初级到高级的完美蜕变!

2011年职业培训师至今:培训企业1000多家,学员上万名,满意度90%以上!

授课风格:

深入浅出、幽默风趣、见解独到,富有激情;

善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性;

丰富的实务经验与操作手法,使学员能即学即用,被誉为“具有震撼力和实效性的培训讲师”!

课程特色:

实战化:以实操真实案例为演练蓝本,确保课程实战落地。

多元化:采用:理论讲解+小组讨论+互动游戏+案例分析+实战模拟+视频教学。

模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性。。

进阶化:阶段性的课程安排,使学员循序渐进,快速转化学习效果。

工具化:配有实战工具与方法,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

擅长课程:

综合管理系列课程:

《360°管理沟通艺术》

《部署培育、授权和领导》

《高效时间管理》

《教练型领导力》

《夸部门管理沟通艺术》

《目标管理与计划执行》

《时间管理与工作效能提升》

《团队执行兵法》

《新生代员工管理与素养提升》

《中层干部管理技能提升训练》

部分客户:

正泰电气、华建集团、方太集团、红星美凯龙、西班牙XPT集团、上海隆丰汽车部件、昆山振宏电子机械、浙江德意厨具、江苏法尔胜光通、上海其祥电脑系统工程、上海水晶石数字技术、苏州戴乐克工业锁具、上海高信化玻、传发模特衣架、上海飘蕾女装、美资嘉吉饲料、上海保禄集团、上海麦迪睿医疗、上海和和热熔胶、中誉汽车、杉杉投资、上海马克华菲、江苏苏美达、嘉迪安医疗器械、上海兰生、威廉金属材料、宁波蜗牛锻造、九州阳光传媒、惠州和诚信息技术、联邦家私、南海坚美铝型材厂、威特电梯部件、上海勿忘我贸易、杭州原华贸易、连云港杜钟氨纶、上海皇冠包装、信益陶瓷、泰丰箱包、德华集团、宁波宜科科技、国营海安机械总厂、 宝钢集团、南京仪机、上海公元建材、永发集团、中凯集团、凯泉集团、苏宁电器、上海万象汽车、上海友邦电气、上海尊贵电器、大唐电信等等。

温馨提示


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:客服老师专线 0769-85753175/18033039821/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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