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[公开课] 激励·企业家训战班:激发组织活力的价值创造、评价与分配机制

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课程老师:
华为专家团
开课时长:
2天
学员人数:
50人
课程领域:
战略运营系列 > 公司治理
价格:
¥ 10800
积分:
获赠 1:1 积分 学课程,得积分,换好礼 >
下载:
授课形式:
核心高管团队共创,专家培训-团队研讨-专家评审
培训对象:
董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
认证说明:
组团报名108,000元/组(每组8人),共限制8家企业 详细 >
咨询报名:
开课时间:
  • 2020年02月27-28日 【上海】 


21,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评

研讨,边评审,边输出

系统性打通绩效与激励机制设计


1个顶层逻辑 


图片1.png 

1、全力创造价值:为谁创造价值?如何创造价值? 

2、正确评价价值:组织绩效管理?个人绩效管理? 

3、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计? 


3位资深专家

 

刘老师

华为公司原大中华区副总裁/销服体系干

 

马老师

华为公司原薪酬专家(COE)/ 华为地区部组织与组织绩效主管

20年华为公司经验

 

曾老师

乔诺商学院高级合伙人 / 咨询中心总经理

中国500强企业人力资源总监,30余家知名企业绩效激励咨询经验

 

解决6 大痛点

 

痛点01 :只有销售部门背负公司经营目标与压力,其他部门(研发、供应链)都是职能部门,公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。

————————————————————————————————————————————————

痛点02 :只关注个人绩效和个人激励,缺少对组织的评价和激励,无法牵引“力出一孔,利出一孔”,组织能力无法打造。

———————————————————————————————————————————————

痛点03:价值评价与价值创造脱节,只牵引短期多打粮食,而忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。

————————————————————————————————————————————————

痛点04:没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联,还是通过传统编制管理人效,各部门PK博弈人员编制,人员效率低下,人均薪酬增长缓慢,人才竞争力丧失。

————————————————————————————————————————————————

痛点05 :只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。

————————————————————————————————————————————————

痛点06 :只做部门或岗位提成奖金方案,奖金增长很多而公司业绩增长很少,奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联,导致业务部门PK博弈业绩目标。


开展3大研讨   

研讨1:典型部门组织绩效方案设计

1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计


研讨2:分灶吃饭的工资包设计

1) 公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2) 公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

研讨3:获取分享的奖金包设计

1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

4)部门负责人火车头奖金方案设计


2天1夜课程设计

行程单

模块

内容

时间表

227

绩效管理

课程导入

1、方向大致正确,组织充满活力

2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

8:30-9:30

组织绩效管理

1、组织绩效考核的工具

2、组织绩效考核的四个要素:

-考什么?

-目标怎么定?

-结果怎么评?

-结果怎么用?

3、组织绩效考核的常见问题

9:30-11:30

研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

11:30-15:00

评审:小组汇报

15:00-16:00

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

16:00-17:30

 

227

激励管理

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

19:00-20:00

工资包管理

1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪

2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出

3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期

20:00-21:00

228

激励管理

工资包管理

研讨2:分灶吃饭的工资包设计

1) 公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

2) 公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

3) 各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

9:00-11:00

评审:小组汇报

11:00-12:00

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构:经营奖金+战略奖金

3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织

4、奖金到个人:组织→主管+员工

13:30-15:00

研讨3:获取分享的奖金包设计

1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

4)部门负责人火车头奖金方案设计

15:00-16:30

评审:小组汇报

16:30-17:30


往期参训企业

图片2.png

温馨提示


会员权益:

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3、赠送1个公开课名额(价值6800)《中高层管理者全面管理能力提升训练》

4、赠送1个阿里标杆游学(价值4600)

5、赠送1个总裁班《股权激励》(价值6800)

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48800

60%


公开课温馨提示:

1、开课前7-10个工作日发送报名确认函;

2、本课程可根据企业需要组织内训定制,上门服务;

3、请准备几个工作中遇到的问题以便进行讨论

 

参会方式:

报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)

报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

咨询热线:4008061060(全国免费服务热线) 客服老师专线 0769-85753175/18565638855/15889511764/13662559069。

电子邮件:78331029@qq.com  peixun.xiao@foxmail.com


收款账户:

成功报名后,请将培训费用转至以下指定账户,确认报名并申请发票!

开户名称

东莞市百师特企业管理咨询顾问有限公司

银行账号

769907283910188

开户银行

招商银行股份有限公司东莞厚街支行

银行代码

308602034039

信用代码

91441900MA4WW17Y3X

公司电话

0769-85753175

公司地址

广东省东莞市厚街博览大道君宏大厦3-4层


请按上述资料付款,我们承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。

如因我单位提供收款银行账户资料错误,导致相关款项支付不到位,则由此产生的一切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况,我司愿意承担本次付款被退票款项在贵司收到我司《账号信息更改声明》半个月后再次办理付款。 

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