课程背景：

中国正步入最近30年来前所未有的变革之局，互联网、新常态、工业4.0、供给侧等大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传统财务对此觉得迷茫，他们发出感慨：钱越来越难挣，资金越来越难周转，财务措手无策，企业深陷困境。对财务来说，这当然是挑战，但同时更是机遇，财务有条件此时挺身而出，从“核算”的角度华丽转身，敏锐站在国家大力推进管理会计体系建设的风口，通过聚焦业财融合跨界变革之路，提升管理素质和管理技能，成为企业价值和股东财富的守护神和操盘手。可是，由于财务部门的定位偏差和财务人员的能力缺陷，绝大部分企业的传统财务普遍难以担此重任……

课程收益：

1.紧跟时代步伐，把握大变局下社会、企业、财务三个维度面临的挑战；

2.引导财务抓住机遇、迎接挑战，分析自身优劣势，实现业财融合转型；

3.重点掌握六大业财融合路径和方法，达成财务为企业创造价值的目标。

课程大纲：

案例：一个逝去的年代（变革之势浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡！忽视挑战、消极转型无异于坐以待毙）

一、三大挑战，扑面而来 

1. 外部环境变迁及其挑战

1)适者生存：全球经济进入低速增长阶段，与此相适应必须调整经营思路、切换盈利模式。

2)因果轮回：中国经济高速增长之后，带来了一系列遗留问题及其对企业经营管理的影响。

3)天翻地覆：互联网、新常态、工业4.0等带来前所未有的冲击：跨界、效率、颠覆……

2.思考：外部环境变迁是如何影响传统企业的生存和发展的？

3.企业转型升级及其挑战

1)盈利模式  

2)商业模式

3)财务管理 

4)发展动力

5)结构调整

6)两化融合

7)跨界打劫  

4.思考：为适应环境把握趋势，企业如何才能实现转型升级？

5.财务职能转型及其挑战

1)转型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→决策

2)转型难点：传统财务习惯核算埋头账务，从哪里突破才能跟上时代变迁步伐、创造价值？

3)转型时机：站在风口上，猪都能飞起来，可财务风口在哪里？（大变局下财政部的倡导）

6.思考：传统财务为什么必须转型即传统财务痛点是什么？

7.思考：传统财务突破现状实现转型的方向和难点在哪里？

二、三项定位，扭转乾坤

1.业财融合

1)业财融合五大意义

2)融合业务六大提示

3)跨界的三大方法

2.案例：为什么业财融合是财务转型的必由之路？落实业财融合的具体路径是什么？

3.穿针引线

1)穿针引线的含义  

2)发挥作用的机制 

3)充分必要的条件

4.案例：财务如何发挥穿针引线的作用？（以销售部门、研发部门、采购部门为例）

5.化解冲突

1)为什么财务和业务会冲突不断？  

2)化解冲突的经验交流、分享

3)案例：财务女魔头和销售大明星的对决，从哈佛经典案例领悟到财务转型的方法。

三、六大路径，业财融合

1.现金流管理

1)重大谬误：资金管理仅仅只是财务部门的事情吗？

2)拨乱返正：财务部门如何引领业务部门管控资金？

3)标本兼治：应收款日常管控措施和逾期催收策略？

4)三管齐下：在国家降库存战略下，如何掌握存货的控制节点、分析及控制方法？

5)轻装上阵：如何甩掉重资产？重资产模式运营的企业财务如何体现自身的价值？

6)实战演练：放水养鱼策略、攻其软肋战术、顾客满盈的困惑、财务风险可控吗？

2.制度化建设

1)本职特征：制度管理的三特性、五特征，财务部门为什么要加强制度建设；

2)实践三问：解决制度管理中的三大热点问题，攻克制度管理执行中的瓶颈；

3)经验交流：制度管理中六大注意事项 （也是制度管理落到实处的关键点）；

4)体系推荐：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性；

5)思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议；

6)实战案例：气死人的员工、学老猴子如何维护制度、制度管理闹出的笑话。

3.信息化管理

1)时代背景：工业4.0与中国制造2025，  工业化与信息化两化融合；

2)发展变迁：会计电算化、财务业务一体化、  ERP系统内外集成；

3)本质特征：集成、共享、实时；规范管理、改善流程、提高效率；

4)财务变革：管理素质、信息质量、财务分析、成本管理、业财融合；

5)经验交流：改造环境、谨慎选型、主动推进、快速实施、充分应用；

6)实战案例：以采购管理为例，财务应如何介入业务为企业创造价值；

7)应用ERP系统财务如何操作才能拓宽信息的宽度和深度。

4.全面预算管理

1)遭遇困惑：预算管理十分有用；预算管理非常难用；问题出在理念和方法而不是操作上！

2)案例：费用报销的尴尬处境；两抢预算的前世今生（财务为什么不给力的原因）

3)颠覆传统：有限资源观念虽简单却十分重要！ 搞不清目标、计划、预算三角恋，企业绝

4)无可能做好预算管理！案例：通过推行预算，养成思考习惯，提高思考能力。

5)预算方法：预算控制的性质？预算编制的规则？ 预算执行的关键？ 预算调整的颠覆？

6)案例：余量可以结转吗？可以张冠李戴吗？可以奖励预算节约额吗？

7)预算组织：组织模式、财务定位、预算导入、 组织架构、 运行机制、 编制质量……

8)案例：谁是预算管理的罪魁祸首？

9)预算编制：下达组织目标、拟定公司政策、分解经营目标、编写工作计划、编制……

10)预算执行：预算执行过程的分析和纠偏工作如何开展？案例：如何保证预算分析质量？

11)预算执行结果如何承接绩效管理体系？案例：可以考核节约额 /准确率吗？

5.财务思维切换

1)趋势为王：天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！

2)降维打击：互联网如何打败传统的商业模式和盈利模式！

3)颠覆传统：大变局是如何颠覆传统的及其对财务的影响！

4)透视本质：互联网时代的剧变、优势、跨界及本质特征！

5)新型玩法：传统企业如何玩转新媒体、用户及免费思维！

6)案例剖析：四方免费共赢方案、超出预期的包装食品！

6.财务沟通技巧

1)正本清源：有效沟通三个基本要素：心态、关心、主动；

2)葵花宝典：掌握三个方向沟通技巧：上级、下级、平级；

3)三足鼎立：告诉你如何反馈、说话、倾听才能畅通无阻；

4)六脉神剑：这样经营你的上司一定让你的事业飞黄腾达；

5)一鸣惊人：如何让对方听得进并引起共鸣最终达成共识；

6)迎刃而解：财务与业务部门常有冲突，为什么、怎么办。

老师介绍：

钱力

原吉利汽车财务总监

资历背景：

1.财务管理实务派讲师

2.中国“财师汇”联合发起人

3.中国注册会计师、注册税务师

4.江省十佳企业培训师

5.浙江省企业培训师协会副会长

6.中国财师汇电商税务问题研究院院长

7.《企业盈利关键点：全面预算管理》作者

授课风格：

1.案例分析为主，理性感性并重，互动贯穿全程，实务实用实操

2.不枯燥，不死板，不复杂，不肤浅；有干货，有趣味，有理论，重实践

授课经验：

比亚迪、东风汽车、众泰汽车、长江汽车、大昌汽车、绿源电动车、海航集团、中船重工集团、航天科工集团、河南能源化工集团、安徽机场、中国人寿、建设银行云南分行、邮储银行广东分行、广州立白集团、福建恒安国际、铁道部科研所、上海申通地铁、浙江高速投资集团、山东水利建设集团、深圳能源集团、深圳发展建设集团、江苏兴澄特钢、山西立恒钢铁、山东恒特重工、南昌国资产经营集团、奥克斯空调、中国上海化学工业区、中国检验认证集团、广东裕通控股集团、武汉唐人集团、联华商超集团、美的集团、苏宁电器、苏珀尔、哈尔滨秋林里道斯、胜达集团、卧龙电气、华星创业、协鑫集成、雅百特、金禾实业、英特集团等